落地是很難的事情。
你要知道什么才是落地。很多人以為自己學的知識可以落地，但實際上那不是落地。今天先不談實踐層面的落地，首先要在方案和計劃層面落地。比如我們的組織診斷是無法落地的，因為HR的診斷靠的是工具，比如麥肯錫7S，比如六盒模型。但真正牽引組織診斷是業(yè)務問題，是組織目標。而實際上HR對于前端的業(yè)務問題并不清楚，缺乏“一根繩子”。而組織目標也是往往無法落地的，當然這是公司層面的問題，真正的目標落地是要分解成具體的財務目標，業(yè)務目標，策略，任務，責任人，預算。大部分中小企業(yè)計劃管理的水平不高，以上列舉的各項總有缺失。比如戰(zhàn)略要落地，戰(zhàn)略不和年度計劃結(jié)合起來，就無法落地。你以為年末年初形成年度計劃，完成目標責任書就是落地了。但你的年度計劃只有收入目標，很多公司連利潤目標都無法測算。只有年度計劃還不夠，還需要有銷售運營計劃，對需求進行預測，進行供需匹配。再往下還會形成主生產(chǎn)計劃，再進一步分解為采購計劃、制造計劃、發(fā)貨計劃、運輸計劃、庫存計劃等。這樣的戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃才不會是空中樓閣，像積木一樣，底層的基礎(chǔ)架起上層的戰(zhàn)略。
一方面HR不了解業(yè)務問題，另一方面，公司組織目標無法真正形成有效的計劃方案，由于缺乏這兩根牽引的“繩子”，我們的組織診斷也如騰云駕霧一般，成為中看不中用的擺設(shè)。
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