摘要：只有破產(chǎn)的企業(yè)，沒有破產(chǎn)的行業(yè)，三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。贏銷力原創(chuàng)文章 | 轉(zhuǎn)載引用請獲授權(quán)
在給企業(yè)服務(wù)過程中，經(jīng)常有老板問：我的企業(yè)戰(zhàn)略很清晰，目標(biāo)很明確，團(tuán)隊單兵作戰(zhàn)能力很強，制度流程也不缺，權(quán)力、責(zé)任很明確，可為什么戰(zhàn)略總是得不到有效實施，目標(biāo)總是打折扣，流程、制度貫徹不下去，重復(fù)性的錯誤不斷的出現(xiàn)，團(tuán)隊內(nèi)部互相埋怨，出了問題總是找老板去滅火，老板成為工作量最大，最累的一個人。 只有破產(chǎn)的企業(yè)，沒有破產(chǎn)的行業(yè)，三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。再宏偉的戰(zhàn)略、再清晰的目標(biāo)、再完美的方案、再周密的計劃，沒有有效的執(zhí)行都不可能得到想要的結(jié)果！
執(zhí)行力就是限定時間內(nèi)、積極主動、保質(zhì)保量完成自己的工作任務(wù)、拿到成果的能力。第一，限定時間，也就是說執(zhí)行力是有時間概念的；第二，積極主動，自覺自愿去做的；如果是被動的、強迫的去做的就不叫執(zhí)行力；第三，保質(zhì)保量，任務(wù)不等于成果，做了不等于做到。只有完成任務(wù)，拿到成果才叫有執(zhí)行力。執(zhí)行力只講功勞，不看苦勞。核心原因是領(lǐng)導(dǎo)自身執(zhí)行力差，不能以身作則。 在管理過程中，關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)決定團(tuán)隊的方向、高度、速度。執(zhí)行力首先體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)強烈的自律中。我們看天上的雁群人字形飛行，領(lǐng)頭大雁決定整支隊伍的飛行方向，高度和速度。領(lǐng)頭雁就相當(dāng)于企業(yè)老板，就是關(guān)鍵的少數(shù)。為什么大雁飛行時排成人字形？因為它們需要方向，如果像麻雀一樣亂飛，就不好控制方向。所以說領(lǐng)導(dǎo)首先決定了團(tuán)隊的方向。領(lǐng)頭大雁飛高一點，整支雁群就跟著飛高一點，領(lǐng)頭雁飛低一點，整支雁群就跟著飛低一點。不管后面有多少只大雁，他們的飛行高度都有領(lǐng)頭雁決定。就像我經(jīng)常講的：企業(yè)家就是一個企業(yè)的天花板，企業(yè)家把天花板升高一點，企業(yè)就發(fā)展快一點。所以說領(lǐng)導(dǎo)決定團(tuán)隊的高度。領(lǐng)頭雁飛快一點，整支雁群就跟著飛快一點，領(lǐng)頭雁飛慢一點，整支雁群就飛慢一點。所以說領(lǐng)導(dǎo)決定著團(tuán)隊的速度。所以，一個企業(yè)要提高執(zhí)行力，不是從基層抓起，也不是從中層抓起，一定要從高層抓起。員工執(zhí)行力不行，首先是因為老板執(zhí)行力不行。如果老板執(zhí)行力很強，說到做到，說今天完成的事情絕對不會拖到明天，說這一分鐘完成絕不不拖到下一分鐘，你的員工給他十個膽，他也不敢執(zhí)行力不強。我曾經(jīng)服務(wù)過一個企業(yè)，老板天天提執(zhí)行力，執(zhí)行力就是上不去，他就不停的抱怨員工。有一次通知2點開營銷診斷會議，所有人都到齊了，唯獨老板沒到，我掐著表數(shù)，最后老板遲到22分鐘才到會場。20多個人在會場中等老板一個人。會議室墻上有提示，遲到一分鐘樂捐10元，問題是誰敢讓老板樂捐？還有會議期間嚴(yán)禁抽煙，接聽電話。結(jié)果2個小時的會議過程，老板接了三次電話。這樣的企業(yè)執(zhí)行力能強嗎？春秋時代，魯國法律規(guī)定：如果魯國人在外國淪為奴隸，有人出錢贖回來，事后可由國家報銷。子貢是孔門高徒，經(jīng)商有方。一次，他贖了一個同胞歸國，事后卻拒絕了國家支付的贖金。孔子聽說后對子貢說："你這是不對的，因為你開了個壞的先例，從此不會有魯國人再肯為淪為奴隸的同胞贖身了。你接受國家補償?shù)内H金，不會損害你行為的價值；你拒絕這筆贖金，只會破壞國家那條好法律。"古人云："己身不正，雖令不行"；"上梁不正下梁歪"。如果領(lǐng)導(dǎo)者在工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒有做好表率，何以服人？這樣怎能帶出有執(zhí)行力的團(tuán)隊？上行下效，95％的部下追隨5％的領(lǐng)導(dǎo)。給員工開會，指責(zé)批評員工都沒用，你辦事拖拉，說了不做，員工照樣和你一樣說了不做。領(lǐng)導(dǎo)是一切的根源！所以，我們說，抓執(zhí)行力，不是從下往上，而是從上往下，先抓頭，抓關(guān)鍵人物，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)是一切的根源！身教勝于言教，領(lǐng)導(dǎo)者表率對執(zhí)行力的影響是決定性的！ 所以提高團(tuán)隊執(zhí)行力核心在于提高老板的執(zhí)行力。 老板沒有執(zhí)行力就沒有影響力，沒有影響力就沒有領(lǐng)導(dǎo)力，沒有領(lǐng)導(dǎo)力就沒有結(jié)果力。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。老板的執(zhí)行力決定團(tuán)隊的執(zhí)行力。領(lǐng)袖的執(zhí)行力越強，團(tuán)隊的執(zhí)行力才會不弱。身為領(lǐng)袖，提高執(zhí)行力必須做到三點：1、任何目標(biāo)、工作要有時間觀念，在限定時間內(nèi)完成。不要養(yǎng)成辦事拖拉的習(xí)慣。2、要善于運用時間管理，將工作分個輕重緩急，千萬不能一團(tuán)麻。我們經(jīng)常聽到有些老板抱怨說自己的事太多了，其實很重要的一條就是沒有抓住工作的重點。領(lǐng)導(dǎo)的工作一盤散沙，又怎么能期望員工的工作有序，又怎能期望員工有極強的執(zhí)行力。把工作按重要緊急性分類，重要緊急的，重要不緊急的、緊急不重要的、不重要不緊急的。把時間、精力、資源傾斜到重要緊急的事情上。重要緊急的事情完成了，即便其它工作沒有完成也不影響大局。3、做為老板，一定要敬畏制度，不要做制度的破壞者，破壞制度就是沒有執(zhí)行力的表現(xiàn)。身教勝于言教，領(lǐng)導(dǎo)者表率對執(zhí)行力的影響是決定性的！《三國演義》中有一段關(guān)于曹操執(zhí)行表率的故事。一次，曹操行軍，嚴(yán)令：大小將校，凡過麥田，但有踐踏者，并皆斬首。但曹操坐騎受驚踏麥。曹操抽出佩劍欲自刎以治自己的踏麥之罪在再謀士郭嘉的勸說之下，乃以劍割自己的頭發(fā)，擲于地說："割發(fā)權(quán)代首"。此事在軍中傳開，三軍上下無不悚然，無不懔遵軍令。 某公司員工幾乎每個月都有人上班遲到，理由都是堵車。老板于是制定了遲到處罰措施，結(jié)果還是有遲到的。究其原因原來老板總是上班遲到，而且遲到還不接受制度處罰。于是有人給老板建議，提議老板每天早上早到半小時試試。奇跡產(chǎn)生了，員工發(fā)現(xiàn)老板總是早到后，所有員工都能按時上班。這就是領(lǐng)導(dǎo)力決定團(tuán)隊執(zhí)行力最好的證明。 本文屬于贏銷力原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載須經(jīng)授權(quán)，授權(quán)后請在標(biāo)題下方注明作者簡介和文章出處。（授權(quán)請聯(lián)系贏銷力小秘書：13137116252） | 
