職場，是弱肉強食嗎？

是，也不是。

這個說法也許有點殘酷：職場中，并沒有弱者的空間。不要給自己的菜，找各種理由。沒用的。理由再充分，也不能改變菜的事實。

但這里并不是要宣揚，強者必然通吃。從整體以及道德的層面來說，強者不可能通吃。就像我們在商業(yè)倫理當(dāng)中，常常會提到的案例。荒島上滯留了一群人，有強有弱，有老有少。大家都陷于困境之中時，看到遠方開來一條船。有船，意味著有了獲救的希望。但是，船的裝載量有限，遠少于需要的人數(shù)。這時候，讓哪些人先上船？

如果強者通吃，那么留下來的必然是老弱病殘。只有能力更強者，才能夠逃出生天。但任何一個正常人群，都不會允許這樣的事情發(fā)生。面對讓誰先上船的問題，盡管有很多不同的看法，但都會為弱者考慮。希望得到的結(jié)果，是盡可能撤出所有人。

兼顧強弱，才可能優(yōu)化總體的利益。

一方面，強者不是一直強。從出母腹到進墳?zāi)?，任何人都做不到強者恒強。在柔弱的嬰幼兒階段，所有人都需要別人的幫助、忍耐和撫育。接受到這些供應(yīng)，潛在的強者，才有可能成為一個強者。等他過了當(dāng)打之年，逐漸進入黃昏期，也必然要經(jīng)歷日落西山的無力和冷清。即使頭腦受到的影響較小，可以保持相對的精明，但還是不如如日中天之時。人本身就有物質(zhì)的一面。再強悍的頭腦，也會受到衰弱身體的影響。很多事情，就是有心無力。就個體的生命周期來說，不可能強者恒強。

另一方面，弱者也不是一直弱。同樣面對困境，需要優(yōu)先保護老弱病殘。幼弱者，可以有機會成為未來的強者，來維護這個整體。而對老弱者的態(tài)度，也就決定了所有人的預(yù)期，包括強者的預(yù)期?，F(xiàn)在的強者，等他進入自己的黃昏期，能夠有正常的期待。那么在當(dāng)下，就有正向的信心，繼續(xù)強下去。

討論職場中的強弱空間時，我們首先需要兼顧強弱。但是，這是從整體的角度出發(fā)，是制定游戲規(guī)則時，需要考慮的事情。就職場人個人來說，我們不應(yīng)以此為借口，放任自己的弱。

既然已經(jīng)人在職場，那么我們可以默認，絕大部分的職場人，都處于一個可以成為強者的階段。假如沒有相應(yīng)的工作能力，沒有變強的機會，極少會出現(xiàn)在職場。如果出現(xiàn)，那么問題不是出在職場，而是其它地方。已經(jīng)有成為強者的機會，就不要擺出一副弱者的面孔，也不要自動把自己放在弱者的角色。不要指望，你弱就有理。在激烈的競爭中，看的是業(yè)務(wù)水平和專業(yè)能力。這些是客觀實力，不會因為你弱，別人就得讓。

我們也會看到，有些人喜歡示弱。在場上的各人，到底幾斤幾兩，其實大家心知肚明。但有了摩擦沖突時，每個人的處理方式不同。有一些選擇硬碰硬，你強我更強。有些人則很會示弱，讓強者也沒了脾氣。芥菜樹下看，越到這種時候，我們越是要頭腦清楚。因為示弱不等于真的弱?？桃庹故境鋈?，這個行為以及心態(tài)本身，就一點也不弱。其實是利用自己的示弱，來掌控主導(dǎo)權(quán)。

本質(zhì)上，還是一種強。

原創(chuàng)不易，一見你就happy。轉(zhuǎn)載需本人授權(quán)。關(guān)注：<芥菜樹下>，閑話職場，南北東西。