??〔查里·芒格思維模型〕

101-04：決策樹思維模型

“每個(gè)決策或事件（即自然狀態(tài)）都可能引發(fā)出兩個(gè)或多個(gè)事件，導(dǎo)致不同的結(jié)果，把這種決策分支畫成圖形很像一棵樹的枝干，故稱決策樹?！?/span>

由一個(gè)決策圖和可能的結(jié)果（包括資源成本和風(fēng)險(xiǎn)）組成， 用來(lái)創(chuàng)建到達(dá)目標(biāo)的規(guī)劃。決策樹建立并用來(lái)輔助決策，是一種特殊的樹結(jié)構(gòu)。

ps：

任何一個(gè)選擇都可能會(huì)產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)，正確的事半功倍，錯(cuò)誤的事倍功半。所以只要涉及到選擇，我們都可以將事情涉及到的指標(biāo)去量化，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，選擇回歸理性。

根據(jù)權(quán)衡的結(jié)果，做出最后的選擇。

在生活中，工作中我們碰到一些比較繁瑣的或不確定因素較多的問(wèn)題時(shí)，我們可以嘗試自己建設(shè)一個(gè)或者模仿一個(gè)決策樹，結(jié)合決策樹得出的客觀數(shù)據(jù)、利用自己豐富的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)或請(qǐng)教高人策略，綜合評(píng)估后得出最科學(xué)、最客觀、最理性的決策。