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為什么真正厲害的人,都堅(jiān)持長(zhǎng)期主義?

 聆聽無聲處之語 2023-01-14 發(fā)布于北京

最近有朋友調(diào)侃說:翻翻自己的朋友圈,那些做微商的好像都消失了。做得最長(zhǎng)的沒超過1年。

亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯說過:

如果你做一件事,把眼光放到未來3年,和你同臺(tái)競(jìng)技的人很多;

但如果你的目光能放到未來7年,那么可以和你競(jìng)爭(zhēng)的人就很少了。

這就是長(zhǎng)期主義的意義。

什么是長(zhǎng)期主義?

關(guān)于長(zhǎng)期主義,百度的解釋:是一種為了長(zhǎng)期目標(biāo)或結(jié)果而做決定的實(shí)踐。

曾經(jīng)在一個(gè)社群遇到的一個(gè)姐姐,原本她只是一個(gè)在東北農(nóng)村種大棚養(yǎng)花的農(nóng)民,因?yàn)橄敫淖冏约?,想讓自己變得更好,開始加入社群學(xué)習(xí)。

在社群里,那位群主---現(xiàn)在已經(jīng)是一場(chǎng)咨詢收費(fèi)20萬、操盤眾多大項(xiàng)目的貓叔,曾說過一句話讓這位姐姐開啟了改變的道路:對(duì)于普通人而言,最大的機(jī)會(huì)來源于靠譜的堅(jiān)持,持久靠譜的堅(jiān)持能幫你甩掉一大批人。

她堅(jiān)持每天給關(guān)系變僵、處于青春期的兒子手寫信,堅(jiān)持每天閱讀1個(gè)小時(shí),堅(jiān)持每天寫美好日記,這一堅(jiān)持就是700多天。

因?yàn)樗某掷m(xù)精進(jìn),她成了當(dāng)?shù)厥⒑哇拥闹v師,走進(jìn)了學(xué)校、企業(yè)去分享。

開始了二次創(chuàng)業(yè),創(chuàng)辦了女子會(huì)館,然后辦了線下讀書會(huì),在這過程中,她越來越清楚自己的目標(biāo),也越來越自信。

特別佩服這位姐姐,因?yàn)橄敫淖冏约旱哪繕?biāo),持續(xù)做精進(jìn)自己的事情,實(shí)現(xiàn)蛻變的同時(shí)也收獲了越來越好的自己。

阿里巴巴前政委張麗俊曾有一句話,她說:

長(zhǎng)期主義是一個(gè)愿景、理想或者說終極目標(biāo),然后加上堅(jiān)持,才是真正的長(zhǎng)期主義。

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為什么要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義?

堅(jiān)持長(zhǎng)期主義意味著要延遲滿足。意味著要克服人性、放棄眼前的誘惑和利益。

那為什么要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義、做難的事情呢?

因?yàn)槎唐谥髁x會(huì)給我們帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)的傷害。

北大陳春花教授說,勝利分3種類型:機(jī)會(huì)主義者只能得到暫時(shí)性的勝利,實(shí)用主義者會(huì)獲得階段性的勝利,長(zhǎng)期主義者才能贏得持續(xù)性的勝利。

90年代末,華為在發(fā)展小靈通業(yè)務(wù)還是3G業(yè)務(wù)中,選擇了3G。

要知道,當(dāng)時(shí)做小靈通業(yè)務(wù)的UT斯達(dá)康一年的營(yíng)收曾達(dá)到了100億,這個(gè)數(shù)字在當(dāng)時(shí)無疑讓所有企業(yè)都眼紅。

然而,任正非否決了管理層提交的小靈通計(jì)劃,因?yàn)樗J(rèn)為,小靈通只是一個(gè)過渡的技術(shù),而3G業(yè)務(wù)才是代表未來的。

在他看來,錯(cuò)過小靈通,華為可能失去的是一大塊利潤(rùn),但這還是可以接受的。如果華為錯(cuò)過了3G,那就將嚴(yán)重影響華為成為一個(gè)偉大企業(yè)的進(jìn)程,那才是一個(gè)根本性的失策,是絕對(duì)不可饒恕的。

所以在眼前這塊巨大的利潤(rùn)和未來之間,華為最終選擇了未來。

也因此有了華為持續(xù)這么多年的發(fā)展。

堅(jiān)持長(zhǎng)期主義,失去的是當(dāng)下短暫的利益,但得到的將是未來長(zhǎng)久收益的價(jià)值。

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如何做到長(zhǎng)期主義?

長(zhǎng)期主義很重要,但很難堅(jiān)持。

如何做呢?

1、針對(duì)核心能力,持續(xù)挖

亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯,在1997年寫給股東的第一封信中說道:

一切都圍繞長(zhǎng)期價(jià)值展開(It's All About Long-Term)。我們會(huì)繼續(xù)面向長(zhǎng)期做出決策,而不是短期的股票收益。

亞馬遜自此選擇了自己的商業(yè)模式:降低價(jià)格、提高銷量、降低價(jià)格......讓消費(fèi)者受益。

即使每年虧損,也要不斷“先降成本再降價(jià)格,降完價(jià)格再降成本”。

從1994年成立開始,亞馬遜推動(dòng)了20年。

這種長(zhǎng)期主義堅(jiān)持,讓貝佐斯面臨投資人的巨大壓力,他依舊推動(dòng)著,但同時(shí),也讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嚇破了膽。

到2015年,亞馬遜的核心能力無人可以超越時(shí),它終于開始盈利。

從此之后,亞馬遜的股價(jià)一路飆升,成為全球市值最高的公司之一。

2、修煉耐煩之心

堅(jiān)持長(zhǎng)期主義,往往會(huì)面臨當(dāng)下各種各樣的誘惑。讓我們稍不留神,就跳入短期利益的漩渦。

這就要求我們要修煉自己的耐煩之心,能夠經(jīng)得起誘惑,扛得住寂寞。

比如微藍(lán)老師2020年幫機(jī)構(gòu)做戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng),2021年后,她意識(shí)到想要發(fā)展必須要堅(jiān)持做有長(zhǎng)期主義的事。

她開始了對(duì)項(xiàng)目的篩選,并把長(zhǎng)期主義作為團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀,反復(fù)提及。

面對(duì)短期能帶來盈利的機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目,她一次次拒絕;

在做事和分享中反復(fù)強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期價(jià)值這一價(jià)值觀,把長(zhǎng)期主義滲入到團(tuán)隊(duì)成員的血液中。

也因?yàn)檫@樣,團(tuán)隊(duì)在2022年陸續(xù)取得了首師大、北師大的源頭性合作項(xiàng)目。

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最后的話

做長(zhǎng)期主義者,很難,因?yàn)橐媾R人性的挑戰(zhàn)。

但堅(jiān)持長(zhǎng)期主義,才能讓我們從普通人、普通企業(yè)中脫穎而出,讓我們的路越走越寬。

難走的路,并不擁擠。

能夠獲得長(zhǎng)久成功的,必然是長(zhǎng)期主義者。

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