| 很多人說的對，體制內(nèi)的正職和副職雖然級別只是差半格（正職高配另當別論），權(quán)力的體驗感差距不是一點半點。比如閱文權(quán)，正職可以參閱一些重要文件，副職不一定有資格；還有參會權(quán)，重要會議往往要求正職參會，副職沒有資格；對話權(quán)，正職可以直接聯(lián)系上級分管領(lǐng)導，向與上級正職匯報工作，副職不經(jīng)許可打電話給上級分管領(lǐng)導都是僭越；人事權(quán)，正職全盤掌握單位中層及以下人員的調(diào)配，對副職沒有決定權(quán)，但足以影響其的升遷，通俗來講，不能提拔你，但壞你事分分鐘可以；財務(wù)權(quán)，簽字一把手負責制，沒有正職簽字，副職別想支配任何經(jīng)費……諸如此類的權(quán)力集中在一起，體現(xiàn)出的效果就是正職可以掌握很多副職不知道的信息，涉及人財物，而這種信息的不對等帶來的神秘感會讓仍下屬產(chǎn)生敬畏，在摸不到正職底牌的情況下反過來會加持正職的權(quán)威和影響力，正職借助這些資源和影響力就能掌控全局，實現(xiàn)對單位意志性的控制，包括副職的權(quán)力結(jié)構(gòu)在內(nèi)。副職在單位有沒有存在感，很大程度取決于正職的態(tài)度，而當一個人唯對方態(tài)度為轉(zhuǎn)移，可以想見他們的地位差距有多大。說到底，副職還是要仰視正職的。 |
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