比麥肯錫的金字塔原理還要牛的原理是什么？作為咨詢業(yè)天花板一般的存在，麥肯錫咨詢公司有很多理念和方法，廣為稱道。戶塚隆將說(shuō)道：“我發(fā)現(xiàn)在高盛和麥肯錫的上司和同事，以及哈佛商學(xué)院的同班同學(xué)身上具有非常明顯的共同點(diǎn)。而這些共同點(diǎn)與能力和經(jīng)驗(yàn)無(wú)關(guān)，只要留心掌握一些方法即可”。同樣在麥肯錫工作過(guò)的馮唐就說(shuō)過(guò)，從2006年進(jìn)入麥肯錫，這是他的第一份工作。他從前輩口中聽(tīng)過(guò)金字塔原理，這個(gè)原理確實(shí)好用。但對(duì)普通人而言，從學(xué)會(huì)金字塔原理，再到合理運(yùn)用它成為一個(gè)解決問(wèn)題的高手，中間還是有很長(zhǎng)一段距離的。不僅如此，馮唐還發(fā)現(xiàn)了被人盛贊的金字塔原理也存在固有的缺陷。于是，他琢磨著重新提煉一些有用的東西，結(jié)合他過(guò)去多年一直在做的“成事心法”，給大家提供一個(gè)簡(jiǎn)單好用的方法。書(shū)中，馮唐提出了一個(gè)可以解決一切問(wèn)題的金線原理。所謂金線原理，說(shuō)的是解決一切問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，就是追求以假設(shè)為驅(qū)動(dòng)、以事實(shí)為基礎(chǔ)、符合邏輯的真知灼見(jiàn)。僅僅學(xué)會(huì)金字塔原理，對(duì)于想成事想解決難題的人來(lái)說(shuō)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們還需要領(lǐng)會(huì)金線原理的精髓。金線原理是由金字塔原理構(gòu)建的項(xiàng)鏈，它在金字塔原理之上，修復(fù)了金字塔原理的不足，更加簡(jiǎn)潔好用，學(xué)會(huì)了，你就可以拿去用，拿去解決生活和工作中的各種問(wèn)題。
金線原理如何應(yīng)用？ 既然金線原理是金字塔原理的迭代升級(jí)，那么理解金字塔原理是吃透金線原理的基礎(chǔ)。任何事情都可以歸納出一個(gè)中心論點(diǎn)；而此中心論點(diǎn)可由橫向的三到九個(gè)一級(jí)論據(jù)支持；這些一級(jí)論據(jù)也可以是一個(gè)個(gè)論點(diǎn)再被三到九個(gè)二級(jí)論據(jù)支持，如此這本縱向延伸好幾級(jí)，整體論述，狀如金字塔。它可以縱向分為：學(xué)習(xí)好，品德好，體育好、文藝好等。學(xué)習(xí)好還可以繼續(xù)分解為：數(shù)學(xué)好，英語(yǔ)好，生物好。橫向支撐可以體現(xiàn)為，拿過(guò)奧賽大獎(jiǎng)，每次考試都是滿分，都是年級(jí)第一等。本著不重不漏的原則，我們找出所有論據(jù)證明他數(shù)學(xué)好。金線原理就是基于這個(gè)理論，再搭配實(shí)操方法：“結(jié)構(gòu)化思維二十條軍規(guī)”。馮唐將這二十條要點(diǎn)稱為軍規(guī)，可見(jiàn)其重要性和執(zhí)行的必要性。逐條執(zhí)行這些軍規(guī)，就能幫我們理清雜亂的信息，慢慢構(gòu)思出清晰的戰(zhàn)略和對(duì)策。看起來(lái)沒(méi)有很高深，沒(méi)有科技與狠活呀？他就希望簡(jiǎn)單明了，把麥肯錫那點(diǎn)干貨，廣而告之，讓大家一聽(tīng)就會(huì)，會(huì)了就能用。當(dāng)然，我個(gè)人覺(jué)得，這點(diǎn)干貨多少還是差點(diǎn)意思，畢竟咱看過(guò)了好幾本結(jié)構(gòu)化思維的同類書(shū)，單就這點(diǎn)干糧，依然吃不飽。如果零基礎(chǔ)，那就好說(shuō)了，足夠你入門了。
操作一萬(wàn)個(gè)問(wèn)題，孰能生巧最好能用滿一萬(wàn)個(gè)問(wèn)題。當(dāng)然了，這個(gè)數(shù)據(jù)我認(rèn)為只是參考。馮唐給出這個(gè)數(shù)據(jù)，目的就是讓大家明白，只有用得足夠多，方法才會(huì)成為自己的能力和實(shí)力。假如公司打算新年執(zhí)行新的價(jià)格戰(zhàn)略，該如何做？先設(shè)定一個(gè)想執(zhí)行的戰(zhàn)略，假設(shè)它是提價(jià)8%。通常來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品一旦漲價(jià)，會(huì)對(duì)經(jīng)銷商、渠道、終端帶來(lái)直觀的影響。問(wèn)題也就因此產(chǎn)生，比如銷量下滑，市場(chǎng)份額被對(duì)手占據(jù)等。去掉花里胡哨的信息，直接指向這些核心問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)要坐下來(lái)，一起腦力風(fēng)暴，集思廣益。每提出一個(gè)想法，要用事實(shí)和數(shù)據(jù)來(lái)支撐你的觀點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)中如果有專家，那就請(qǐng)專家給出足夠權(quán)威和專業(yè)的指示。結(jié)合各方的反饋，最終會(huì)出具一個(gè)可行的方案。你可以將事件變成任何你需要的內(nèi)容，比如怎樣找到滿意的工作，如何不生氣，如何優(yōu)雅地老去？如何實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由？隨便哪個(gè)選題，都可以利用20條軍規(guī)來(lái)展開(kāi)思考。
 結(jié)語(yǔ)
詩(shī)人、作家、投資人，自創(chuàng)馮唐成事心法。如今又把自己在麥肯錫工作的心得整理成書(shū)，揉入成事心法，給迷茫的人，指點(diǎn)一二。《金線》一書(shū)沒(méi)有目錄，字大字少，看起來(lái)，甚是輕松，且符合馮唐不羈的性格。我看完全書(shū)，耗時(shí)三小時(shí)，邊看邊畫線備注，屬于精讀了。合上書(shū)本，閉上眼睛，發(fā)現(xiàn)至少吸收了五個(gè)要點(diǎn)，學(xué)會(huì)了兩個(gè)第一次接觸到估算法。收獲的確不算小了，因?yàn)?，頗感欣慰，如是記錄。 作者：魚(yú)白，一周一本書(shū)，分享知識(shí)和成長(zhǎng)。
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