“當(dāng)老板可比打工累多了?！痹跍刂菔杏兰涡a(chǎn)業(yè)園的某鞋業(yè)門店內(nèi)，陳希對(duì)作者感嘆。

2014年，大學(xué)畢業(yè)后考公務(wù)員失利的陳希，“被迫”進(jìn)入父親創(chuàng)辦20多年的皮鞋廠上班，開(kāi)啟接班計(jì)劃。他表示，當(dāng)老板意味著全年無(wú)休，每天一睜眼，想的就是訂單的進(jìn)度、幾百號(hào)工人的管理、貨款的收付等等。

父親去應(yīng)酬時(shí)總帶上陳希，想讓他多見(jiàn)見(jiàn)世面，同時(shí)做一些生意關(guān)系的交接。席間，陳希父親總是被各路好友艷羨：“你家孩子怎么這么懂事、能干？我們家的就死活不愿意接班?！?/p>

溫州是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)之都，目前擁有民營(yíng)市場(chǎng)主體120萬(wàn)家，相當(dāng)于每10個(gè)溫州人里面就有1位老板。2022年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單上，共有17家溫商企業(yè)上榜，溫州本地企業(yè)12家。

溫州民營(yíng)企業(yè)家們?cè)谏鲜兰o(jì)90年代就因?yàn)楦蚁敫谊J，早早積累起兩三代人都可能花不完的財(cái)富。但隨著改革開(kāi)放走過(guò)40年，第一批民營(yíng)企業(yè)家陸續(xù)到了花甲古稀之年，溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新老“接力”的交班期?，F(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)擺在面前：如陳希這樣愿意接班的二代是同齡人中的另類。即便子女愿意接班，他們又能否帶領(lǐng)父輩打下的基業(yè)穿越周期？

溫州“富二代”們，正集體站在人生抉擇的十字路口。

被“騙”回家，全年無(wú)休

丁滿是被“騙”回家接班的。

父親創(chuàng)辦了一家啤酒設(shè)備廠，近30年打拼在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，積累了穩(wěn)定的大客戶。起初，丁滿完全沒(méi)有考慮過(guò)回家接班。大學(xué)畢業(yè)后，他順利成為某德國(guó)電氣企業(yè)的管培生，工作順風(fēng)順?biāo)?。公司在華業(yè)務(wù)不斷壯大，每年還會(huì)安排去德國(guó)學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。丁滿有一位哥哥，但哥哥也無(wú)意接班，而是在老家折騰了一家精釀吧，用的就是自家的設(shè)備。

每周和家人通話時(shí)，父親總不免在一旁長(zhǎng)吁短嘆：年紀(jì)大了，身體不好，經(jīng)營(yíng)企業(yè)壓力很大。交給職業(yè)經(jīng)理人不放心，自己的孩子卻指望不上。

百般糾結(jié)下，心疼父親的丁滿還是辭掉德企工作，回到溫州接班?？粗赣H喜笑顏開(kāi)，丁滿才意識(shí)到，父親“賣慘”不過(guò)是苦肉計(jì)。“都是騙人的，他身體硬朗得很?！?/p>

2020年，丁滿正式走到臺(tái)前掌舵啤酒設(shè)備廠，閑不下來(lái)的父親則抽身去忙碌新的建筑材料產(chǎn)業(yè)。

接班后，丁滿也開(kāi)始理解父親的安排?！案篙厓A注了幾十年心血打下的產(chǎn)業(yè)，不可能說(shuō)不做就不做。但凡子女能力不錯(cuò)，不十分排斥接班，總還是希望子女能夠傳承衣缽?！倍M表示。

要是在外面混得不好，就得回家接班了——這是不少溫州“富二代”的心聲。作者了解到，不少二代畢業(yè)后都會(huì)先在社會(huì)上摸爬滾打，或積累夠一定的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，或不愿受打工的窩囊氣，再回到家族企業(yè)任職。

一旦接班當(dāng)老板，意味著要犧牲掉大部分的娛樂(lè)、休息和愛(ài)好。

溫州制造業(yè)的慣例是工人每個(gè)月休一天，而陳希如今則是全年無(wú)休。周末早上不到八點(diǎn)半，他就已經(jīng)趕到產(chǎn)業(yè)園的店面坐鎮(zhèn)，身后的展示廳被近千種款式的皮鞋鋪滿，供客戶挑選?！斑€是打工最輕松，只用做好自己手頭的活，不需要承受額外的壓力?！标愊１硎?。

陳希慶幸自己青年時(shí)期得到一位恩師教導(dǎo)，保持了比較樸素的生活，盡管家庭財(cái)富足夠他買得起絕大部分自己想要的東西。

他為數(shù)不多的奢侈消費(fèi)，是給自己買過(guò)一塊20多萬(wàn)元的勞力士，但現(xiàn)在也幾乎不戴。他還買過(guò)一個(gè)2萬(wàn)元的LV背包，但沒(méi)多久就開(kāi)始懊悔：“牛皮的成本不過(guò)200元，印花我們自己的機(jī)器都能做，我就覺(jué)得不值?！?/p>

生產(chǎn)忙碌的時(shí)候，陳希和工人們一起搬材料。“沒(méi)覺(jué)得當(dāng)老板有什么特別的，自家的生意肯定要自己上心。”

僅有10%的制造業(yè)二代接班

幾乎每個(gè)溫州人都能隨口講出幾個(gè)身邊“富二代”不愿接班的故事。

比如，陳希家鄰居的兒子留學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入香港外資投行工作，薪資優(yōu)渥，也更適應(yīng)海外生活方式。父輩幾番催促接班無(wú)果，最終賣掉工廠，舉家遷往香港定居。

而更多的二代早已習(xí)慣了“公子哥”的享樂(lè)生活，接班的操勞令他們難以承受。更重要的是，父輩和二代之間的處事方式、經(jīng)營(yíng)理念差異，更是一場(chǎng)權(quán)力的斗爭(zhēng)。

父輩經(jīng)營(yíng)一家汽配廠的李方對(duì)作者表示，他和父親對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)理念南轅北轍。父親希望能維系好大型汽車集團(tuán)關(guān)系，奠定市場(chǎng)地位，多多參加展會(huì)拓展客戶。但李方看來(lái)，這樣的客戶訂單利潤(rùn)率低，要求又高，應(yīng)收賬款還多?，F(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，不如放下身段，有什么客戶就先做什么，把錢拿在手里最踏實(shí)。

“理念不同，這樣我肯定不會(huì)接班。”李方表示。此外，他自認(rèn)生性散漫，大學(xué)時(shí)就因?yàn)椴辉甘芗s束選擇肄業(yè)，此后和朋友還研習(xí)過(guò)中醫(yī)、教練技術(shù)等。但作為獨(dú)生子女，如果他不接班，汽配廠要么做到父親做不動(dòng)，要么轉(zhuǎn)賣掉。

已經(jīng)在家族企業(yè)任職的徐兵也表示十分痛苦。他告訴作者，溫州不少企業(yè)家在60歲、70歲依舊年富力強(qiáng)，在一線掌舵或?qū)嶋H掌權(quán)。創(chuàng)一代闖出一番事業(yè)，掌控欲很強(qiáng)，又往往認(rèn)為二代生活在溫室中，缺少上一代人吃苦奮斗的精神氣質(zhì)，以至于自己什么事都要操心。

在工作中，家族企業(yè)缺少規(guī)范的公司治理架構(gòu)，家庭生活和工作常常摻雜在一起?！懊髅魇菂R報(bào)工作，但可能因?yàn)閷?duì)孩子教育上的理念不合，演變成對(duì)工作的全盤否定。面對(duì)家人，很多面對(duì)員工不會(huì)暴露的脆弱等負(fù)面情緒都會(huì)展露無(wú)遺。”

徐兵告訴作者，父親最初通過(guò)家族多位親戚游說(shuō)他回家族企業(yè)上班。希望子女不要坐吃山空的出發(fā)點(diǎn)是好的，但實(shí)際交接中令他身心俱疲。徐兵的姐姐拒絕了父親給她分股份的提議，寧愿在歐洲過(guò)著普通生活。如今，徐兵很是羨慕姐姐。

服裝、鞋革、電氣、汽配和泵閥是溫州的五大傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。清華大學(xué)五道口金融學(xué)院全球家族企業(yè)研究中心主任高皓在一次媒體訪談中介紹，調(diào)查顯示，父輩從事傳統(tǒng)制造業(yè)的家族，下一代接手并延續(xù)既有產(chǎn)業(yè)的比例約為10%。

北京大學(xué)光華管理學(xué)院2020年在溫州的調(diào)研指出，傳統(tǒng)制造業(yè)由于生產(chǎn)環(huán)境相對(duì)艱苦、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)微薄，還存在“老臣”山頭林立的問(wèn)題，因此，溫州很多二代成員不愿繼續(xù)從事艱苦的制造業(yè)，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)受到挑戰(zhàn)，這進(jìn)一步降低了現(xiàn)存企業(yè)投入技術(shù)改造和升級(jí)轉(zhuǎn)型的意愿及決心。

越來(lái)越多的溫州年輕人包括“富二代”們，也更愿意到上海、杭州等一線城市生活，而非留在溫州接班。

2022年9月發(fā)布的《溫州市人口發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃》指出，過(guò)去十年，溫州市常住人口總量增幅 4.94%， 遠(yuǎn)低于浙江省平均水平(18.63%)，與杭州(37.19%)等存在明顯差距。面對(duì)杭州、寧波等省內(nèi)發(fā)展日趨強(qiáng)勁城市的競(jìng)爭(zhēng)，溫州人口發(fā)展面臨不進(jìn)則退的挑戰(zhàn)。

一位溫州籍資深媒體人對(duì)作者表示，當(dāng)下許多溫州“富二代”選擇在上海、杭州發(fā)展，從事金融投資、區(qū)塊鏈等更新潮的行業(yè)。杭州許多短視頻、直播帶貨MCN機(jī)構(gòu)背后，都有溫州二代們的身影。

開(kāi)著豪車去做公務(wù)員

“一個(gè)號(hào)稱重商的城市，但相親市場(chǎng)上最受歡迎的是公務(wù)員、醫(yī)生、事業(yè)編制。在很多父母眼里，這才是正經(jīng)工作?！睖刂荼镜厝耸筷愊鑼?duì)作者感嘆。

大多數(shù)溫州二代都有被父母催促考公務(wù)員的經(jīng)歷。陳希稱，溫州開(kāi)豪車上下班的公務(wù)員不少。“公務(wù)員的工資哪里買得起，大都是不差錢的富二代?！?/p>

據(jù)陳翔觀察，身邊的二代朋友們，如果考上公務(wù)員就去當(dāng)公務(wù)員。如果考不上，就回去繼承家業(yè)。

敢闖敢拼的溫商精神變了嗎？

如今在成都一家高校潛心學(xué)術(shù)的溫商二代告訴作者，父母和他交流時(shí)提到，當(dāng)初做生意都是因?yàn)榧依锝也婚_(kāi)鍋，而他表達(dá)不愿接班后，父母最終表示理解，并安慰他“一輩子啥也不干也沒(méi)事兒”。

向“千億規(guī)模，百億利潤(rùn)”目標(biāo)邁進(jìn)的均瑤集團(tuán)是溫商典型代表。均瑤集團(tuán)總裁王均豪對(duì)作者稱，作為70后，自己見(jiàn)到白米飯兩眼放光。溫州地少人多，每個(gè)人只有“一口田”，沒(méi)辦法，就得走出去闖。90年代的溫州，家家戶戶都在創(chuàng)業(yè)，“都是因?yàn)槟菚r(shí)候太窮了，被逼的”。

初代溫商特別能吃苦，“白天當(dāng)老板，晚上睡地板”是溫商的真實(shí)寫照。王均豪表示，當(dāng)時(shí)媒體說(shuō)我們是農(nóng)民膽大包天，我們出去闖的時(shí)候膽子確實(shí)大，但也精打細(xì)算，把握住商機(jī)。正因?yàn)闇刂萦辛嘶鶖?shù)龐大的創(chuàng)業(yè)者群體，才從中逐步走出多家民企500強(qiáng)這樣的大企業(yè)。

溫商們奮力打拼，為子女創(chuàng)造優(yōu)渥的物質(zhì)生活條件。但經(jīng)商辦廠的艱辛，大多數(shù)人不愿子女再嘗。

李方告訴作者，上學(xué)時(shí)考試成績(jī)一般，但父母幾乎從不責(zé)備自己，母親最關(guān)心的是孩子有沒(méi)有吃飽穿暖。

甚至有父輩堅(jiān)決反對(duì)子女經(jīng)商。徐兵的一位朋友，還比較有經(jīng)商頭腦，但父母極力反對(duì)他接班，最后朋友考進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)，過(guò)上了閑適的生活，閑暇之余做些小本投資過(guò)過(guò)癮。

陳希的妻子楊洋家經(jīng)營(yíng)閥門廠20多年。畢業(yè)后楊洋去一家服裝公司上了一年班，如今婚后輔助陳希工作時(shí)略有力不從心，讓她對(duì)父母有些嗔怪。

“從小到大，他們總說(shuō)反正怎么都不會(huì)餓到你，總給我留后路。”楊洋表示，以至于她在讀書和剛上班時(shí)都沒(méi)有太上心，工作時(shí)常遲到早退，心想隨便做做就行。如今楊洋開(kāi)始體會(huì)到當(dāng)老板的責(zé)任感和不易。“這么說(shuō)有些’凡爾賽’，但愈發(fā)覺(jué)得，父母應(yīng)該早給我一些壓力?！?/p>

有上進(jìn)心的富二代“死”得快？

年輕人不愿接班，令溫州官方都有些著急。2019年起，溫州市委統(tǒng)戰(zhàn)部和市工商聯(lián)組織舉辦“青藍(lán)新學(xué)”班，為溫州企業(yè)培育二代接班人。

王均豪的女兒也是學(xué)員之一。王均豪曾表示，并不一定非要家里人都到公司，但家族企業(yè)的最高決策機(jī)構(gòu)必須要有自己人。年輕人在大學(xué)學(xué)習(xí)專業(yè)后，從基層開(kāi)始慢慢培養(yǎng)，在董事、股東的角色上發(fā)揮更好的作用。

王均豪告訴作者，侄子和大女兒都已經(jīng)進(jìn)入公司。國(guó)際上第一代傳給第二代的成功率是30%，相信國(guó)內(nèi)的成功率會(huì)超過(guò)這個(gè)比例。

高皓則表示，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)傳承的成功率可能會(huì)更低。今天我們面臨大國(guó)博弈、轉(zhuǎn)型升級(jí)和企業(yè)傳承等多種考驗(yàn)，甚至還有計(jì)劃生育政策，獨(dú)生子女使得家族企業(yè)在下一代接班人的選擇中受到現(xiàn)實(shí)條件制約。

德勤在《2020中國(guó)家族企業(yè)白皮書》中指出，二代接班普遍面臨人脈不足、平衡與家族內(nèi)部成員關(guān)系、以及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)不足等難題。商業(yè)軟實(shí)力的培養(yǎng)，需要幼年開(kāi)始的系統(tǒng)培養(yǎng)。

丁滿、陳希等告訴作者，對(duì)于子女接班，父輩并未有清晰系統(tǒng)的路徑規(guī)劃，學(xué)習(xí)的專業(yè)與家族企業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性也不大，管理知識(shí)大多是現(xiàn)補(bǔ)——丁滿就正在參加浙江大學(xué)的MBA課程學(xué)習(xí)。

“溫商起步早，快速完成了資本積累。但在新世紀(jì)的前十年，迷失了方向，不知道該往哪里轉(zhuǎn)型。去炒房炒煤做民間借貸，后來(lái)就錯(cuò)失了一些機(jī)遇?！痹陉愊杩磥?lái)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須有戰(zhàn)略眼光和長(zhǎng)期投入。由于產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)以傳統(tǒng)制造業(yè)為主，一些二代們還是沿襲父輩的關(guān)系網(wǎng)和經(jīng)營(yíng)模式。

“站在財(cái)務(wù)保守的角度，不折騰，躺在父輩打下的金山上足以衣食無(wú)憂。而創(chuàng)新和研發(fā)都需要投入大量真金白銀，還不見(jiàn)得一定有回報(bào)。”一位如今定居上海的溫州二代稱，“有上進(jìn)心的富二代'死’得快”。身邊有朋友做電商創(chuàng)業(yè)，公司倒閉時(shí)還有2億的庫(kù)存。

不過(guò)，一位溫州媒體觀察人士對(duì)作者表示，“不折騰”其實(shí)是最好不要涉足和老本行無(wú)關(guān)的領(lǐng)域。二代們思路更開(kāi)闊，他們走出去和杭州、上海的朋友圈交流信息、資源互換，能帶來(lái)老一輩沒(méi)有的開(kāi)放合作機(jī)會(huì)。

他介紹，不少溫州企業(yè)發(fā)展壯大或受產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，搬去其他地區(qū)。目前留在溫州的企業(yè)，一類是與本地經(jīng)濟(jì)綁定牢固、扎根溫州的企業(yè)，另一類是對(duì)溫州有很深感情的企業(yè)。不過(guò)，隨著二代接班，一些人已經(jīng)不具備父輩對(duì)溫州的濃厚感情，更容易被外地的優(yōu)勢(shì)政策吸引。

更多的溫商身影早已融入全球經(jīng)濟(jì)。據(jù)溫州市統(tǒng)計(jì)，目前有70萬(wàn)溫州人在全球131個(gè)國(guó)家、175萬(wàn)溫州人在全國(guó)各地創(chuàng)業(yè)發(fā)展。

在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之外，溫州也在打造新材料、智能制造、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、生命健康以及新能源為代表的萬(wàn)億新興產(chǎn)業(yè)集群，加大在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的招商引資力度?！稖刂菔腥丝诎l(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃》提出，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署人才鏈，實(shí)施系列人才工程；引進(jìn)和培育高端裝備、光電芯片、眼腦健康、信息安全等硬核科技人才；持續(xù)開(kāi)展“溫商回歸”工作等，將溫州打造成人才數(shù)量、人才質(zhì)量、人才生態(tài)優(yōu)勢(shì)明顯的區(qū)域中心。

高皓表示，從全球企業(yè)發(fā)展史來(lái)看，技術(shù)積累、人才積累和資本積累往往不是一代人就能完成。全球隱形冠軍90%以上都是家族企業(yè)，大部分是發(fā)展了兩代人到五代人。一代人的時(shí)間太短了，核心能力和資源的積累較為有限。要給民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造穩(wěn)定的外部環(huán)境和預(yù)期。

無(wú)論是否回家接班，相比父輩和常人而言，溫州的富二代們可以有更多生活的選擇，而這種選擇權(quán)本身就是一筆寶貴的財(cái)富。

（文中陳希、丁滿、李方、徐兵、陳翔、楊洋均為化名）