這兩天，關(guān)于劉強東痛批京東中高層拿PPT欺騙自己的新聞，備受關(guān)注。

在這場京東內(nèi)部非常高規(guī)格的管理培訓(xùn)會上，劉強東花了大概一個半小時的時間痛陳公司亂象和部分中高層管理者們存在的各種問題。

他稱，“拿PPT和假大空詞匯忽悠自己的人就是騙子”，表示部分高管醉心于PPT和奇妙詞匯，或吹得天花亂墜但是執(zhí)行一塌糊涂。

此外，他還表示，管理層不需要那么多花的、新詞，要回歸到商業(yè)本質(zhì)的五個要素（產(chǎn)品，價格，服務(wù)，成本，效率）。

可以說，這次會議中，劉強東的講話是非常嚴厲的，把很多的問題都擺在了臺面上。

劉強東之所以如此大動肝火，其實也不難理解。

當企業(yè)在快速發(fā)展有錢賺的時候，很多內(nèi)部的管理問題都可以掩蓋?？涩F(xiàn)在呢，大環(huán)境如此殘酷，企業(yè)的增長很困難，都在做降本增效，如果不抓這些內(nèi)部的深層次管理問題，就會給公司造成巨大的隱患。

所以，老板們都開始抓管理，抓人效，務(wù)實不務(wù)虛，那些只懂得搞形式主義，只會在PPT上打勝仗的“偽高管”將越來越難有容身之地，而那些重實績，能真正拿到結(jié)果的真高管會得到重用。

那，什么是“偽高管”？什么是“真高管”？

今天，我們聊聊這個話題。

不要重用在PPT上打勝仗的“偽高管”

在之前的文章中，我提到過“偽高管”一般有三個特征：

1）工作沒有成果

有些人很擅長在PPT上打勝仗，PPT做的精美無比，匯報起來講得頭頭是道，但他的方案是落不了地的，執(zhí)行是沒有結(jié)果的。

他沒有從實際的業(yè)務(wù)需要出發(fā)，而是時間和精力浪費在了一些華而不實的事情上，只懂得拿PPT糊弄老板。

他們做不到躬身入局，每天都坐在辦公室里看報表，根本不知道客戶的真實需要。面對工作時他束手無策，像一個無頭蒼蠅一樣，沒有方向，沒有一套完整的體系，找不到工作重點，還愛瞎指揮，喜歡擺管理者的架子。

務(wù)虛不務(wù)實，工作沒有成果，這就是一種類型的“偽高管”。

2）缺乏深度思考

有一部分高管做事情是沒有深度思考的，雖然坐在高管的位置，卻不具備系統(tǒng)思考能力，無法領(lǐng)導(dǎo)團隊。

比如，有些高管開會時經(jīng)常不講人話，總喜歡拽一些假大空的詞匯，或者互聯(lián)網(wǎng)八股文，讓下屬聽得如墜云里霧里。

這其實就是沒有深度思考。大道至簡，真正的高手，都善于把復(fù)雜的事情簡單化，用最樸素的言語講述深刻的道理。如果一個人講的東西讓你覺得眼花繚亂，不知所云，那么他講得大概率是錯的、假的、低劣的。

因為，概念或許會千變?nèi)f化，但人性是不會變的，商業(yè)本質(zhì)不會變，管理的理念也基本上不會變的。

商業(yè)的本質(zhì)是什么？就是如何持續(xù)地賺錢。你的產(chǎn)品有沒有賣點，價格有沒有競爭力，成本有沒有優(yōu)勢，服務(wù)做得夠不夠好，營運有沒有效率。所謂的回歸經(jīng)營之本，實際上就是回歸到這些最基本的東西。

你只有經(jīng)過深度思考，抓住這些本質(zhì)，你才能真正地理解商業(yè)，理解管理。

還有一些高管，永遠是只執(zhí)行不思考，老板怎么說的，他就怎么做，而且還要告訴下面的人，是老板這么安排的，將矛盾轉(zhuǎn)移到了老板和員工身上。他變成了一個傳聲筒。

沒思考，沒策略，給企業(yè)拖后腿，這也是一種類型的“偽高管”。

3）沒有胸懷，害怕別人超過他

為什么有些高管總是很熱衷搞一些形式主義，卻沒有從業(yè)務(wù)需要出發(fā)，去做出實績？

很重要的一點是，他沒有胸懷，只關(guān)心如何取悅老板，只關(guān)注自己的地位和權(quán)威，不愿意讓能干的人出頭，只用和自己親近給自己安全感的人。

他害怕教會徒弟，餓死師傅。所以，他安于現(xiàn)狀，得過且過，拉幫結(jié)派，懶政怠政，不思業(yè)務(wù)精進，不去培養(yǎng)人才。

固步自封，沒有胸懷，導(dǎo)致組織人才斷層，這樣的人就是“偽高管”。

以上就是常見的三類偽高管。

成為真高管，需具備3個職業(yè)素養(yǎng)

當一個企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊大部分都是“偽高管”的時候，組織內(nèi)充斥著形式主義、投機主義，那這個企業(yè)就非常危險了。

企業(yè)想要做強，做長，就必須打造良將如潮的高管團隊。一方面，要淘汰掉落后的高管，另一方面，要提拔、重用德才兼?zhèn)涞摹罢娓吖堋薄?/p>

什么樣的人是“真高管”？想成為真高管，必須具備哪些素養(yǎng)呢？

1、眼光

什么叫眼光？核心有三點：

第一，你要會看，看到別人沒有看到的機會，同時你也要看到別人看不到的災(zāi)難。你不能尸位素餐，坐在高管的位置上，但眼光和格局只看見眼前的一畝三分地。

第二，你要會Sell（銷售）。集團的戰(zhàn)略是什么，你的策略和目標是什么，你要會“賣”你的夢想，讓下屬、團隊參與進來，愿意去做這個事情。

不是講一些套話、空話，話要說在點子上，讓團隊聽得進耳，入得了心，把公司的目標變成你的目標，把你的目標變成團隊的目標。

第三，你要有結(jié)果。你要有思考，要有策略和方法，能帶領(lǐng)團隊拿到結(jié)果。沒有結(jié)果的過程，是垃圾。而且你沒結(jié)果的時候，你也不知道自己的方向是對還是錯。

2、胸懷

高管的胸懷，也有三個核心要點：

第一，領(lǐng)導(dǎo)者是寂寞的。

管理者越往上走，越是身處高位，越是寂寞。因為看到全局以后，其實蠻清冷。

做高管，你是領(lǐng)路的人，往哪兒走，怎么走，你需要做決定，需要力排眾議。

但很多時候，你的決定可能會不被人理解，贊同你的人少，反對你的人多，這個時候你的內(nèi)心其實是很寂寞的。

怎么辦呢？你要自己調(diào)節(jié)心態(tài)，要能耐得住寂寞，學(xué)會自得其樂。

第二，胸懷是委屈撐大的。

為什么你可以做高管？因為你受了委屈、冤枉的時候，你堅持了，很多人堅持不了，他走掉了，就沒機會做到高管。

而你的下屬也常會不理解你，你很多決定是從戰(zhàn)略高度出發(fā)，而他們不在你的位置上，也不能理解你做出的決定。

每個高管都有自己的委屈，所以說胸懷是被委屈撐大的。你能扛多大的責任，承受多大的委屈，你就可以坐到多高的位置。

第三，心態(tài)開放，至柔至剛。

有胸懷的人一定是開放的，你要有容人的氣度和胸襟，你要能接納不同的意見。

你的內(nèi)心是非常柔軟的，能夠包容各種各樣的人，自己不要有太多先入為主的判斷。

什么叫有胸懷？就是要去理解別人，得換位思考。

老子在《道德經(jīng)》中說：“上善若水”，境界高的人永遠是像水一樣，裝在什么形狀里，就能變成什么形狀。至柔又至剛。

為什么要至剛？有些事你要有原則，你不能妥協(xié)。至柔是你同時要開放包容。

3、超越伯樂

你能不能培養(yǎng)下屬？你甚至要讓下屬超過你，有一代一代的人才接班。

超越伯樂實際上就是：找對人；養(yǎng)好人；養(yǎng)成人。

第一個，找對人

就算你什么本事都沒有，至少要會識人用人?？村e了人，滿盤皆輸，人對了，事就成了。

從業(yè)務(wù)需要出發(fā)，去找最合適的人。在用人時，必須考量團隊的貢獻和結(jié)果，而不該囿于人情和關(guān)系，把不合適的人放在重要的崗位上。

第二個，養(yǎng)好人

在用的過程中養(yǎng)人，在養(yǎng)的過程中用人。

第三個，養(yǎng)成人

你要真正培養(yǎng)出接班人來。你要做好人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)出可以接替你的人，唯有如此，老板才有可能提拔你，讓你去負責更多業(yè)務(wù)。

作為高管，不要害怕被替代，如果你不敢大膽培養(yǎng)人，那你遲早會被替代，你一定要有胸懷去找能超越自己的人。

所謂的高管，究竟“高”在什么地方呢？不是他的職權(quán)、層級有多高，而在于他的格局、視野和境界有多高。 

所以，高管一定要有超越伯樂的氣量，應(yīng)該把培養(yǎng)接班人作為首要任務(wù)，要有胸懷去找能超越自己的人。

最后，總結(jié)一下：企業(yè)過苦日子，更要回歸經(jīng)營本質(zhì)，苦練基本功。對企業(yè)而言，重用在PPT上打勝仗的“偽高管”，是最大的管理事故。企業(yè)真正需要的，是那些務(wù)實的，真正能拿到結(jié)果的“真高管”。真高管需要具備什么素養(yǎng)？眼光、胸懷和超越伯樂。