檢查是督促現(xiàn)場業(yè)績（質(zhì)量、安全、效率、成本、交期、環(huán)保）持續(xù)提升的一種手段，是確?，F(xiàn)場管理實現(xiàn)預(yù)期效果的一種手段：

如何讓檢查實現(xiàn)預(yù)期的正面作用？

如何避免檢查出現(xiàn)事倍功半的情況？

如何防止檢查出現(xiàn)累而無功無效的情況？

所以，在現(xiàn)場檢查過程中，千萬要重視以下八個方面，否則就會抹殺現(xiàn)場檢查的效果，得不償失。

第一：重視跟蹤問題

現(xiàn)場檢查的目的不僅僅是為了發(fā)現(xiàn)問題，更重要的是為了消除問題，所以，現(xiàn)場檢查千萬不要輕視了問題的整改跟蹤，導(dǎo)致問題整改敷衍了事或整而不徹底或丟三落四或整而無效，嚴(yán)重違背了問題管理四不放過的原則，最終導(dǎo)致問題演變成沉疴舊疾，難以改正。

第二：重視鼓勵現(xiàn)場

現(xiàn)場檢查的目的是為了進(jìn)一步提升現(xiàn)場人員的積極心、主動性、責(zé)任心、自信心，所以，在檢查過程中除了要杜絕問題的發(fā)生，千萬不要輕視了對現(xiàn)場人員的適時鼓勵，讓鼓勵成為檢查產(chǎn)生效益的輔助工具。

第三：重視現(xiàn)場進(jìn)步

現(xiàn)場存在不足或問題，任何人都不期望，但也不可能通過檢查就能一蹴而就，需要慢慢解決，需要慢慢消除，其次問題或不足的存在，受到很多方面因素的影響，所以，在整改消除現(xiàn)場不足或問題的同時，千萬不要輕視了現(xiàn)場的所做出的努力與進(jìn)步，更要對現(xiàn)場所做出的努力與進(jìn)步予以及時的肯定與表揚，調(diào)動現(xiàn)場的積極性與主動性，聯(lián)手現(xiàn)場一起解決現(xiàn)場存在的不足或問題，方為檢查的上上策。

第四：重視現(xiàn)場改善

現(xiàn)場的管理提升單靠檢查這個手段是很難達(dá)到預(yù)期效果的，必須要充分調(diào)動起現(xiàn)場的問題意識與責(zé)任意識、積極性與主動性，與現(xiàn)場一起督促與幫助現(xiàn)場有效提升，所以，在檢查過程中，不僅要幫助現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)存在的不足或問題，更要看到現(xiàn)場每天所做出的主動性改善，并予以公開肯定表揚，必要時予以獎勵，甚至主動向領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)現(xiàn)場主動改善的成果，幫助現(xiàn)場爭取利益與資源。

第五：重視獎勵現(xiàn)場

現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，有時為了充分提高現(xiàn)場的警惕心與責(zé)任意識，處罰下也未嘗不可，但千萬不要輕視了對現(xiàn)場的獎勵，比如：

—現(xiàn)場的積極配合與支持；

—現(xiàn)場的主動改善與努力；

—現(xiàn)場的積極整改與落實；

—現(xiàn)場的主動積極態(tài)度；

—現(xiàn)場提出的正面建議；

—……等等

都要予以及時地獎勵表揚，增強(qiáng)現(xiàn)場的自信心。

第六：重視激勵現(xiàn)場

現(xiàn)場檢查的最終目的是能充分調(diào)動現(xiàn)場的主動積極性與責(zé)任心，提升現(xiàn)場的問題意識與改善力，而不僅僅只是為了發(fā)現(xiàn)幾個問題，更不是為了打壓現(xiàn)場或約束管控現(xiàn)場，所以，要在檢查的同時，學(xué)會激勵現(xiàn)場，善于激勵現(xiàn)場，讓現(xiàn)場真切知道“做好、做到位可以享受到什么好處，持續(xù)做好、做到位可以享受到什么利益”，正所謂“欲取之必先與之”就是這個道理。

第七：重視現(xiàn)場建議

沒有現(xiàn)場的配合與支持，現(xiàn)場的檢查就很難起到真正的效果，更會導(dǎo)致現(xiàn)場的檢查一籌莫展，甚至?xí)尙F(xiàn)場檢查適得其反，所以，在檢查現(xiàn)場的過程中，要學(xué)會主動聆聽現(xiàn)場的建議，要學(xué)會分析現(xiàn)場提供的建議，要學(xué)會讓現(xiàn)場主動參與進(jìn)來，讓現(xiàn)場得到充分的重視與尊重，讓現(xiàn)場充分感到應(yīng)有的成就感與榮譽感，千萬不要輕視現(xiàn)場反饋的建議，不論建議是適合還是不合適，都不要表露出任何的輕視。

第八：重視尊重現(xiàn)場

任何工作都需要他人的支持與配合，現(xiàn)場檢查更是如此，畢竟認(rèn)可問題、查找原因、確定原因、采取措施、落實措施這些處理問題的環(huán)節(jié)都需要現(xiàn)場去落實，所以，在現(xiàn)場檢查過程中，千萬不要總是一副盛氣凌人的姿態(tài)，更不要表現(xiàn)出一副高高在上的表態(tài)，要學(xué)會主動走進(jìn)現(xiàn)場、拉近與現(xiàn)場的距離，不論是指出不足或問題，還是提出或聆聽建議，不論是督促現(xiàn)場，還是跟蹤整改，不論是與現(xiàn)場討論協(xié)商，還是與現(xiàn)場交流談心，都要展現(xiàn)出一副“人人平等”的姿態(tài)，都要抱著“尊重別人就是尊重自己”的心態(tài)，唯有如此，才能贏得現(xiàn)場的尊重，才能持續(xù)提升現(xiàn)場檢查的效果，才能讓檢查實現(xiàn)事半功倍的預(yù)期目標(biāo)。