你王石這么優(yōu)秀，這么瀟灑，讓那些“經(jīng)常帶病工作、365天無(wú)休、開(kāi)會(huì)開(kāi)到吐血、加班加到深夜、對(duì)公司管理絕不放手”的董事長(zhǎng)們情何以堪？你王石的特立獨(dú)行、所作所為，不就顯示著他們?cè)趹?zhàn)略和管理上的無(wú)能嗎？難道你王石如此命好，我們天天苦逼，你天天風(fēng)花雪月，此等嫉妒羨慕恨，是可忍，孰不可忍？

文／楊繼剛（微信公眾號(hào)：轉(zhuǎn)型剛剛好）

確切的說(shuō)，那個(gè)別人眼中登山、求學(xué)、賽艇、泡妞、紅燒肉的王石，已經(jīng)65歲了。

在早該頤養(yǎng)天年的年紀(jì)，王石選擇了繼續(xù)“折騰”，盡管這種“折騰”在很多人眼中是游山玩水、不務(wù)正業(yè)，但不可否認(rèn)的是，這些年萬(wàn)科的業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，資本回報(bào)都沒(méi)得說(shuō)：萬(wàn)科作為全球最大專業(yè)住宅開(kāi)發(fā)商，2015年全年銷售業(yè)績(jī)達(dá)2614.7億元，較2014年增長(zhǎng)20.7%，凈利潤(rùn)181.2億，同比增長(zhǎng)15.1%。股東回報(bào)方面，2015年萬(wàn)科每10股派送人民幣7.2元（含稅）現(xiàn)金股息，現(xiàn)金分紅占凈利潤(rùn)比例也由2014年的35.05%提升至43.87%。

如果全世界哪家公司的董事長(zhǎng)，能夠在如此“游山玩水、不務(wù)正業(yè)”時(shí)，取得公司業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)、股東回報(bào)豐厚、品牌價(jià)值提升、客戶口碑上佳的局面，那么我舉雙手＋雙腳贊同，董事長(zhǎng)們可以游山玩水、不務(wù)正業(yè)，而且玩的還不夠，應(yīng)該玩的更有想象力才對(duì)。

只可惜，這種聲音人微言輕。更重要的是，在一個(gè)多年塑造的“優(yōu)秀管理者應(yīng)該親力親為、帶病工作、加班加點(diǎn)、任勞任怨、數(shù)十年如一日”的傳統(tǒng)文化語(yǔ)境下，居然出現(xiàn)了一個(gè)游山玩水、不務(wù)正業(yè)的董事長(zhǎng)王石，他居然50歲還能登上珠穆朗瑪峰，他居然還能代言品牌與公益廣告，他居然還能去哈佛像本科生那樣刻苦讀書(shū)，他居然能“泡到”80后，他居然能有時(shí)間精力玩賽艇，更要命的是，他居然還可以帶領(lǐng)萬(wàn)科持續(xù)增長(zhǎng)30多年，他居然可以作為創(chuàng)始人手上的股份竟微乎其微，他居然大談公司治理以公司不需要自己為榮，他居然將萬(wàn)科打造成為中國(guó)公司治理最佳范例（恐怕沒(méi)有之一）？

你王石這么優(yōu)秀，這么瀟灑，讓那些“經(jīng)常帶病工作、365天無(wú)休、開(kāi)會(huì)開(kāi)到吐血、加班加到深夜、對(duì)公司管理絕不放手”的董事長(zhǎng)們情何以堪？你王石的特立獨(dú)行、所作所為，不就顯示著他們?cè)趹?zhàn)略和管理上的無(wú)能嗎？難道你王石如此命好，我們天天苦逼，你天天風(fēng)花雪月，此等嫉妒羨慕恨，是可忍，孰不可忍？

王石，你也有今天！這或許是那些董事長(zhǎng)們和高管們的心里話。

事到如今，資本與情懷之爭(zhēng)還在繼續(xù)上演。華潤(rùn)的反目、寶能的襲擊、獨(dú)立董事的發(fā)聲、小股東們的拋棄、媒體的站隊(duì)、市場(chǎng)的熱議，當(dāng)然也包括王石這兩天在朋友圈刷屏的那些感概，若干年之后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，寶萬(wàn)之爭(zhēng)將成為中國(guó)資本市場(chǎng)股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理的經(jīng)典案例，很少有哪一家企業(yè)能將教科書(shū)上的所有理論假設(shè)都來(lái)一遍（包括內(nèi)部人控制、毒丸計(jì)劃、野蠻人、惡意收購(gòu)等），也很少有哪一位企業(yè)家能像王石那樣發(fā)言無(wú)所顧及，比如當(dāng)時(shí)面對(duì)寶能的登門(mén)拜訪，面對(duì)寶能姚老板的“誠(chéng)意”，王石是否如外界所流傳的那樣，對(duì)寶能的民企身份“不敬”，這讓我想到當(dāng)年汶川地震時(shí)他那句“十元錢(qián)”的捐款門(mén)危機(jī)，當(dāng)時(shí)的萬(wàn)科亦面臨爭(zhēng)議，搞的王石不得不出面道歉和澄清，這或許也是王石本人要過(guò)的檻兒吧。

是不是寶能就是千夫所指？那樣講，不公平。在法治的當(dāng)下，只要寶能按照游戲規(guī)則行事，切實(shí)履行市場(chǎng)賦予的權(quán)利與義務(wù)，比如提議召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)、提議罷免所有董事、監(jiān)事等，這些都是市場(chǎng)所賦予大股東的法定權(quán)利，無(wú)論你內(nèi)心多么喜愛(ài)王石的情懷與精神，這都不是反過(guò)來(lái)憎恨寶能的理由，因?yàn)閷毮軟](méi)有違法操作，同樣的理由也適合華潤(rùn)。既然雙方都在游戲規(guī)則下你來(lái)我往，我們不妨再往下看，理由之一就是，面對(duì)資本的猛攻，這一次的王石，能否回歸董事長(zhǎng)角色本身，處理危機(jī)、化險(xiǎn)為夷，要知道，即便是喬布斯，也有過(guò)被董事會(huì)開(kāi)除的先例，而處理資本危機(jī)，恰恰應(yīng)該是董事長(zhǎng)角色的應(yīng)有之義。

當(dāng)然，還有一方力量未登場(chǎng)，也一直被各方所忽視。除了資本、股東、管理層、員工，還有一方力量叫客戶。無(wú)論業(yè)績(jī)還是口碑，萬(wàn)科耐以生存的，仍舊是客戶。但客戶往往是最后登場(chǎng)，客戶的力量顯現(xiàn)往往需要時(shí)間，于萬(wàn)科而言，這場(chǎng)事關(guān)戰(zhàn)略與管理的生死之戰(zhàn)，才剛剛開(kāi)始。

對(duì)此，你怎么看？

本文版權(quán)歸屬“轉(zhuǎn)型剛剛好”公眾號(hào)

歡迎大家分享，如要轉(zhuǎn)載，請(qǐng)聯(lián)系我們獲得授權(quán)

您可能會(huì)感興趣的文章 ——月度排行前十

TOP1:某局的打印紙沒(méi)了，管理“走光”了

TOP2:說(shuō)好的“我?guī)兔Α?，為什么變成“?yīng)該的”

TOP3:管理者，別讓道德綁架理性

TOP4:移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，決定飯碗的四種能力

TOP5:快放手！讓法治登場(chǎng)，讓人治退位

TOP6:讓一線呼喚炮火，然后呢

TOP7:喬布斯的冷酷，為何成就了蘋(píng)果的傳奇

TOP8:你傷害了我，還一笑而過(guò)

TOP9:誰(shuí)車裂了商鞅

TOP10:管理者的“七年之癢”