毛主席，

造成一個較好的環(huán)境，我們好于這種環(huán)境之內(nèi)，實現(xiàn)我們的具體準備工夫?！?/p>

對于環(huán)境，可以有這么幾種操作：

1、在環(huán)境里插入一個新環(huán)境。

2、把自己置入一個環(huán)境。

3、改造最小生存環(huán)境。

改造環(huán)境的競爭方式是最具根本性的競爭方式，環(huán)境改造得讓對手無法生存。

正如人類對環(huán)境的大量改造，人類最適宜生存，但大量其他物種因之滅絕了。

在環(huán)境里插入一個新環(huán)境

支部建立在連上，就是在環(huán)境里插入一個新環(huán)境。

150定律，即著名的“鄧巴數(shù)”：

人類智力將允許人類擁有穩(wěn)定社交網(wǎng)絡的圈子是148人，四舍五入大約是150人。按照該理論，人類的語言，就像大猩猩之間的梳毛一樣，是一種社交手段，它可以用來建立聯(lián)盟、取得信任等。

一個連隊，紅軍時期是120人，解放戰(zhàn)爭時期是150人，正好屬于鄧巴數(shù)的范圍。

把支部建立在連上，就是在連里：

1）插入了一個純共產(chǎn)黨員環(huán)境，這個環(huán)境包含了忠誠、勇敢、秩序特性。

2）根據(jù)鄧巴數(shù)規(guī)則，這個環(huán)境能覆蓋全連。

3）鄧巴數(shù)規(guī)則決定了支部要建立在連上。

宋任窮奉命去拜訪湯恩伯。湯恩伯閑談當中，就說有一點我一直不了解，你們八路軍為什么打仗總打不散，打散了也能收攏回來？我們的部隊就做不到。

宋任窮就回答說，這個道理很簡單吶，我們每個連隊都有共產(chǎn)黨的支部，湯司令要是學的話，我們派人到你的部隊，也在每個連隊建立一個共產(chǎn)黨的支部，保險你打散了還能收攏。

大家都哈哈一笑。

因為連隊里有這樣一個環(huán)境，所以紅軍打仗勇敢，而且打了敗仗也不散，所以紅軍戰(zhàn)斗力強，恢復、還原能力更強。

把自己置入一個環(huán)境

上山，這屬于把自己置入一個環(huán)境，刻意的選擇環(huán)境，這個思想有多次體現(xiàn)。

1、送同學留洋時，毛澤東說：“我覺得我們要有人到外國去，看些新東西，學些新道理，研究有用的學問拿回來，……我覺得我對于自己的國家我所知道的還太少，假若我把時間花費在本國，則對本國更為有利。”

2、八七會議后，再次提出“湘南暴動縱然失敗，也不用去廣東，而應上山?！?/p>

把各種組織當作一個個物種，上山、農(nóng)村，就是對一個“物種”來說可持續(xù)生存的最小環(huán)境。相反，對于國民黨來說，城市則是可持續(xù)生存的最小環(huán)境。

一個物種只能在一定的溫度、濕度范圍內(nèi)生活，攝取食物的大小也常有一定限度，如果把溫度、濕度和食物大小3個因子作為參數(shù)，這個物種的生態(tài)位就可以描繪在一個三維空間內(nèi)。

所以，對于張國燾南下，也能預言“南下是沒有出路的，我相信，一年之后，你們會回來的。”這就是某個參數(shù)，不具備構(gòu)成一個生態(tài)位。

問題：對于美國，可持續(xù)生存的最小環(huán)境是什么？

把環(huán)境置入一個新環(huán)境

解決少數(shù)服從多數(shù)問題。這個就是把環(huán)境置入一個新環(huán)境。

毛主席：“三項辦法，一個是甩石頭，一個是摻沙子，一個是挖墻角。”

1、就是拿到這些石頭，加上批語，讓大家討論，這是甩石頭。

2、土太板結(jié)了就不透氣，摻一點沙子就透氣了。辦事組摻的人還不夠，還要增加一些人，這是摻沙子。

3、改組，這叫挖墻角。

這個新環(huán)境會摧毀置入的環(huán)境，這是一種很有效果的解決問題、解決競爭的辦法。

改造最小生存環(huán)境

創(chuàng)建根據(jù)地，這屬于改造最小生存環(huán)境。

現(xiàn)在覺得創(chuàng)建根據(jù)地是常識，但在當時，并不是。當時 主流的還是北伐戰(zhàn)爭那種模式，先得一省，攻城奪地；創(chuàng)建根據(jù)地是毛主席所堅持的。

這是一種在自己可持續(xù)生存的最小環(huán)境里，進一步對環(huán)境加以改造，以使該環(huán)境不利于對手生存，更有利于己方生存。所以，相應的就有：

1、堅持建立政權(quán)。

2、堅持建立地方黨。

3、堅持建立地方部隊，包括赤衛(wèi)隊、童子軍等。

……

這個也可以看作是“支部建立在連上”的另一種表現(xiàn)，兩個思想是相通、同構(gòu)的。

綜上，似乎可以形成這樣的一個公式：

1、找出適合自己的可持續(xù)生存的最小環(huán)境。

2、把自己置入這個環(huán)境。

3、改造這個最小環(huán)境，使這個環(huán)境不利于對手生存，更利于自己生存。通行的作法，就是提高標準、去除對手生存的條件。（這是一種良幣驅(qū)逐劣幣現(xiàn)象，所以制定標準的能力很重要。）

4、通過這種標準間的落差，所產(chǎn)生的勢能，進軍外部環(huán)境、同化外部環(huán)境。

這是一種更宏觀的視野，在經(jīng)濟上尤其適用，一如蘋果打敗諾基亞，正如喬布斯說的這個視野“讓人生變得寬廣起來。”