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領(lǐng)導(dǎo)力是一門藝術(shù)，它讓人渴望完成必須完成的事情。好文2158字 | 7分鐘閱讀 前引：
最近，Cherry老師帶領(lǐng)大家解讀管理學(xué)大師吉姆·柯林斯的經(jīng)典著作《卓越基因》。 這本書，也被稱作企業(yè)“從優(yōu)秀到卓越的路徑圖”，能幫助中小企業(yè)打造組織的卓越基因。 書中的很多對于企業(yè)和管理的觀察和研究，對于我們?nèi)绾巫龊媒?jīng)營組織，有著非常重大的參考價(jià)值。 上周Cherry老師分享了本書的第二章：人才優(yōu)于愿景。 具體內(nèi)容見：《人用對了，事就成了》 今天分享的文章，是上周日讀書會刪減整理的內(nèi)容。如果你想看更完整的內(nèi)容，可下載“管用”APP，進(jìn)行回看。 做咨詢這些年來，我拜訪過很多公司，也見過很多的老板。有人雷厲風(fēng)行，有人儒雅斯文，有人傲慢自大，有人虛懷若谷，有人是控制狂，有人喜歡做甩手掌柜……幾乎每個(gè)老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，都不一樣。不同的管理領(lǐng)導(dǎo)，給團(tuán)隊(duì)帶來的效果也是不一樣的。老板是什么樣子，你的團(tuán)隊(duì)就是什么樣子。為什么領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格很重要？什么是有效的管理？如何構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力？
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，決定了你的團(tuán)隊(duì) 為什么同樣的事情，不同的管理者去做，就會有不一樣的結(jié)果？有的做得非常好，有的卻干得一塌糊涂。為什么同樣一群人，同樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，有的人去帶就特別好，每個(gè)員工都很積極主動，換個(gè)人去帶，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就死氣沉沉，互相抱怨？一個(gè)最重要的原因，就是管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不一樣。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定了事情的結(jié)局，也決定了所有人的命運(yùn)。吉姆·柯林斯在《卓越基因》一書中提到，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會為整個(gè)組織定調(diào)，影響公司上上下下的行為模式，發(fā)揮“乘數(shù)效應(yīng)”。什么叫“乘數(shù)效應(yīng)”？就是作為公司的最高管理者，你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一定會影響整個(gè)公司的基調(diào)，影響到每一個(gè)人的行為模式，無論是好是壞，它的效應(yīng)是乘法。如果你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格行之有效，它會變成公司快速發(fā)展的因素。但是，如果你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格無效，他的破壞性也是倍數(shù)增加的，會嚴(yán)重影響組織的運(yùn)行。舉個(gè)例子，你優(yōu)柔寡斷，你下面的管理者無論是能力，還是價(jià)值觀都已經(jīng)不適合管理崗位了，然后你一直拖著不處理，結(jié)果導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)里面優(yōu)秀的員工都會離開。作為公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者，你的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，一定會影響到其他團(tuán)隊(duì)，那么其他團(tuán)隊(duì)都會開始相互擺爛，進(jìn)而給公司帶來不可估量的損失。這就是一種負(fù)面的乘數(shù)效應(yīng)。所以，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是把雙刃劍。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)組織，一家公司極大程度上會受到你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格影響。你的領(lǐng)導(dǎo)是否有效，決定著公司的終局。
領(lǐng)導(dǎo)力，是一門藝術(shù)管理學(xué)大師亨利·明茨伯格認(rèn)為，只有當(dāng)科學(xué)、手藝和藝術(shù)這三個(gè)維度結(jié)合在一起時(shí)才會出現(xiàn)有效的管理。科學(xué)則對知識進(jìn)行系統(tǒng)分析，做到有條不紊；手藝以實(shí)際經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)融會貫通；藝術(shù)激發(fā)靈感，促進(jìn)融合。什么叫科學(xué)？科學(xué)就是我在蹲馬步管理工坊中大量讓大家的訓(xùn)練的那些工具，比如數(shù)據(jù)儀表盤、管理報(bào)表、Review 、裸心會，TDL，會議管理，這些工具類的東西，需要你千錘百煉的，就叫做科學(xué)。什么叫手藝？手藝就是你不斷地訓(xùn)練，不斷地訓(xùn)練，不斷地訓(xùn)練，直到把這些東西融會貫通，內(nèi)化成為自己的東西。這就叫手藝。什么叫藝術(shù)？藝術(shù)就是領(lǐng)導(dǎo)力。管理者的藝術(shù)叫領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力就是一門藝術(shù)。那，什么叫領(lǐng)導(dǎo)力呢？吉姆·柯林斯是這么定義的。他說，領(lǐng)導(dǎo)力是一門藝術(shù)，它讓人渴望完成必須完成的事情。確定了目標(biāo)，但別人是不情不愿地去干這個(gè)事情，這不是領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力使人自愿追隨，會渴望去完成這個(gè)目標(biāo)。
構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力的7個(gè)要素如何構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力呢？它由七個(gè)要素組成。什么叫真誠？真誠就是表里如一，表里一致，你是怎么想的，你就怎么說，你再怎么干，這就叫真誠。真誠能夠解決所有管理棘手的問題，我也遇到過很多很多棘手的問題，包括對內(nèi)的，對外的，但我覺得不管這個(gè)事情多么糟糕，真誠都能解決所有的問題。所以，你不要讓下屬覺得你是一個(gè)特別虛偽的人，不要讓下屬覺得你是個(gè)說到做不到的人有決策比沒決策好，很多事情懸而不決是不好的，哪怕這個(gè)決策錯(cuò)了也沒問題，你可以先做，錯(cuò)了再去修正。但是，做決策是很復(fù)雜的，比如說什么事情應(yīng)該共同決策，什么事情應(yīng)該一個(gè)人決策，不同的場景要有不同的決策方式。你一定要專注。當(dāng)你今天做這個(gè)明天做那個(gè)的時(shí)候，你是沒有領(lǐng)導(dǎo)力的。因?yàn)橄旅娴娜?，根本不知道你要做什么?/span>當(dāng)你足夠的專注，當(dāng)你把時(shí)間花在一件最重要的事情上，你的行為也會給下屬帶來潛移默化的影響，領(lǐng)導(dǎo)力也就產(chǎn)生了。什么叫個(gè)人色彩呢？個(gè)人色彩說的是我們每個(gè)人都有個(gè)性，有的人特別強(qiáng)勢，雷厲風(fēng)行，有的人特別 nice ，有的人特別有趣和幽默，你總是要有個(gè)人魅力的，個(gè)人魅力是領(lǐng)導(dǎo)力特別重要的一個(gè)部分。你要有領(lǐng)導(dǎo)力，就必須有社交能力。對外打交道，對內(nèi)管理員工，這都是需要社交技能的。在職場中，如果你沒有社交的技能，那你怎么搞定你的老板？怎么搞定你的平級？怎么搞定你的下屬？溝通分很多的場景，和不同的人溝通，溝通的技巧也是不一樣的。比如，你和技術(shù)人員怎么溝通，和銷售怎么溝通，對外和政府部門怎么溝通，做直播時(shí)，如何跟粉絲溝通，等等。溝通的有效性，也是非常重要的。什么叫一往無前呢？就是作為領(lǐng)導(dǎo)者，你一定要永進(jìn)無潮，一路向前。你不可以沒有這種一路向前的精神。如果你在前行的路上是很猶豫的，沒有這種一路向前的精神，那你怎么能夠吸引最優(yōu)秀的人追隨呢。每一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，總是精力旺盛，永不自滿，他們勇往直前、不斷進(jìn)步，并會把這種一往無前的心理傳遞給整個(gè)公司。我特別喜歡“永進(jìn)無潮”這個(gè)詞?；蛟S你沒有辦法永遠(yuǎn)站在浪潮之巔，但我覺得不管你是什么樣的管理者，都應(yīng)該有一路向前的勇氣。以上這七個(gè)，就是構(gòu)筑領(lǐng)導(dǎo)力的七要素。最后，總結(jié)一下：你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，決定了你的團(tuán)隊(duì)。作為管理者，很多時(shí)候你缺的不是管理，而是領(lǐng)導(dǎo)力。如何構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力呢？有七個(gè)要素：真誠、決策、專注、個(gè)人色彩、社交技能、溝通和一往無前。
從2021年2月開始，Cherry帶大家讀了八本書。《關(guān)乎天下》、《卓有成效的管理者》、《第五項(xiàng)修煉》、《領(lǐng)導(dǎo)力密碼》、《組織的力量》、《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》、《管理進(jìn)行時(shí)》、《卓越基因》。 從企業(yè)如何打天下，到在人人都是管理者的時(shí)代，如何做好公司管理與自我管理。如何利用反饋調(diào)節(jié)機(jī)制，幫助自己向內(nèi)生長，如何擁有領(lǐng)導(dǎo)力。在商業(yè)大環(huán)境的巨變中，如何善用組織的力量，通過團(tuán)隊(duì)打勝仗；如何破解管理的難題，真正地解決問題等。
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