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《細胞》子刊:下班后不想動腦?那就對了!科學家發(fā)現(xiàn)6.5小時高強度腦力工作后,大腦內(nèi)“毒物”積累,導...

 金蘋果6 2022-11-15 發(fā)布于北京

*僅供醫(yī)學專業(yè)人士閱讀參考

今天也是兢兢業(yè)業(yè)工作的一天呢!打工總是讓人身心俱疲,又無可奈何。工作一段時間后,這個腦瓜子啊就是轉(zhuǎn)不動了,還會不自覺地拿出手機看看八卦買買東西,總之一切需要動腦的事情,退!退!退!

但是這樣放松一下真的非常管用!馬上就能元氣滿滿繼續(xù)打工。所以,奇點糕舉手提問:有沒有一種可能,上班摸魚、下班買買買是為了更好地工作?

近期,巴黎大腦研究所Mathias Pessiglione團隊從神經(jīng)代謝的角度提供了一種可能的解釋,并在《當代生物學》上發(fā)表了重要研究成果,他們發(fā)現(xiàn),認知疲勞產(chǎn)生的機制可能與大腦代謝改變有關(guān)[1]。

對此,Mathias Pessiglione團隊深入研究后發(fā)現(xiàn),用腦過程中產(chǎn)生的“代謝廢物”谷氨酸會堆積在大腦中負責認知控制的區(qū)域,外側(cè)前額葉皮層(lPFC),導致激活lPFC所需的“成本”增加,從而引發(fā)認知疲勞

大腦“累了”難道會硬撐嗎?NO!其實你那機智的腦瓜子早就在琢磨怎么給自己減壓了,比如引誘你進行一些無需努力或等待的“低成本”快樂行為。

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為了闡明認知疲勞的功能與生物學機制,研究人員招募了40名參與者,根據(jù)參與認知任務(wù)的困難程度,將其分為簡單組(n=16)和困難組(n=24)。

為誘發(fā)認知疲勞,所有參與者需要在6.25 小時內(nèi)執(zhí)行兩個認知控制任務(wù)(N-switch與N-back)。N-switch任務(wù)要求參與者根據(jù)字母顏色,完成元音和輔音或大寫和小寫的區(qū)分,這個任務(wù)的難度取決于字母顏色變化的速度;N-back任務(wù)要求參與者陳述屏幕上的字母是否與之前試驗中出現(xiàn)的字母相同,這項任務(wù)的難度取決于兩次測試之間的時間間隔。

接著,研究人員要求兩組參與者做出4個經(jīng)濟決策,每個選擇都設(shè)計為小獎勵/低成本(LC)或大獎勵/高成本(HC)模式。例如,LC模式代表參與者可以立即獲得41.20歐元,而HC模式則代表參與者一個月后會獲得50歐元。兩組參與者的認知任務(wù)與經(jīng)濟決策交替進行5個周期。 

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實驗設(shè)計模式圖

隨后,研究人員對參與者的客觀表現(xiàn)和主觀評分進行了分析,以評估兩組參與者的認知疲勞程度。結(jié)果顯示,隨著時間推移,兩組參與者得分相似。由此推測,人們通常無法主觀報告與任務(wù)難度相關(guān)的疲勞,也就是認知控制的負荷程度。

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兩組參與者在認知任務(wù)中的平均正確率與主觀疲勞評分(0表示狀態(tài)很好,100表示精疲力盡)

盡管如此,但通過分析兩組參與者的經(jīng)濟決策行為,研究人員發(fā)現(xiàn)困難組的參與者在經(jīng)濟決策中更偏向于LC模式,由此推測,認知疲勞可能會導致人們傾向于選擇認知控制成本低的選項。

然而,由于缺乏磁共振掃描數(shù)據(jù),目前無法驗證這種選擇偏倚是否與選擇過程中l(wèi)PFC活動減少相關(guān)。

沒有困難的研究工作,只有勇敢的科研人!研究人員查閱文獻后發(fā)現(xiàn),瞳孔擴張與認知控制所需投入的精力水平相關(guān),可作為經(jīng)濟決策中衡量認知控制成本的指標[2-3]。

于是他們迅速轉(zhuǎn)變研究思路,測量了兩組參與者的瞳孔擴張變化,結(jié)果顯示,隨著時間推移,困難組參與者的瞳孔擴張明顯減少,提示參與者處于認知疲勞狀態(tài)時,在決策考量中投入的精力較少。

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兩組參與者在認知疲勞時的瞳孔擴張變化

費了這么老大勁,總算弄清楚了認知疲勞影響決策的來龍去脈。高難度的認知任務(wù)會導致認知控制的成本增加,引發(fā)認知疲勞,此時我們聰明的腦瓜子非常容易進入“摸魚”狀態(tài),所以在決策行為中更傾向于一些有短期回報的選擇。

說到這兒,本糕恍然大悟!原來辛苦打工一整天就容易亂花錢是有科學依據(jù)的!畢竟,作為總指揮官,大腦“累了”一整天,怎么可能還會委屈自己硬抗呢?當然是及時行樂!

言歸正傳,為啥認知控制的成本會隨著認知任務(wù)的難度增加而增加嘞?為探索這背后的生物學機制,研究人員將焦點轉(zhuǎn)向了大腦代謝,他們利用磁共振波譜(MRS)對兩組參與者大腦中l(wèi)PFC與初級視覺皮層(V1)的代謝物濃度進行了檢測。

結(jié)果顯示,谷氨酸是唯一顯示出三方交互作用(認知任務(wù)組、大腦區(qū)域、執(zhí)行任務(wù)時長)的代謝物。而且,相對于簡單認知任務(wù)組和V1區(qū),困難認知任務(wù)組參與者的大腦lPFC區(qū)中,谷氨酸濃度以及谷氨酸和谷氨酰胺總量(Glx)的表觀擴散系數(shù)水平更高。

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上:兩組參與者大腦lPFC區(qū)與V1區(qū)中,與總肌酸歸一化后的谷氨酸濃度

下:兩組參與者大腦lPFC區(qū)與V1區(qū)中,Glx谷氨酸和谷氨酰胺總量的表觀擴散系數(shù)

最后,研究人員評估了經(jīng)濟決策行為與認知疲勞狀態(tài)下大腦代謝之間的相關(guān)性。結(jié)果顯示,認知疲勞時決策傾向于LC的程度與谷氨酸濃度和Glx擴散增加均存在正相關(guān)性,但僅有Glx擴散增加具有顯著的統(tǒng)計學差異,這表明參與者在認知疲勞狀態(tài)下獨寵LC選項與Glx擴散水平有關(guān),也就是與谷氨酸的積累有關(guān)。

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參與者決策行為與谷氨酸濃度和擴散水平之間的相關(guān)性

總的來說,這項研究提出了一種神經(jīng)代謝模型來解釋認知疲勞產(chǎn)生的機制,即谷氨酸積累觸發(fā)了一種調(diào)節(jié)機制,使lPFC的激活成本更高,導致勞累的工作后很難再調(diào)動認知控制,因此人們的決策行為也更傾向于簡單輕松的“低成本”選擇。

但需要注意的是,Pessiglione團隊的研究結(jié)果僅提示認知疲勞與谷氨酸代謝相關(guān),而非證實阻止谷氨酸積累就能改善認知控制,需要調(diào)控的目標可能不是谷氨酸本身,而是任何與谷氨酸積累有關(guān)的物質(zhì)。

另外,研究中主觀報告疲勞程度這一趴成功引起了本糕的注意,研究結(jié)果提示大腦認知控制系統(tǒng)的實際疲勞與我們對疲勞的感知之間可能存在偏差。所以說,出來打工啊,別等這個腦瓜子轉(zhuǎn)不動了才想起要休息,工作兩小時,放松兩分鐘,效率可能更高呢! 

參考文獻:

1. Wiehler A, Branzoli F, Adanyeguh I, Mochel F, Pessiglione M. A neuro-metabolic account of why daylong cognitive work alters the control of economic decisions. Curr Biol. 2022;32(16):3564-3575.e5.

2. van der Wel P, van Steenbergen H. Pupil dilation as an index of effort in cognitive control tasks: A review. Psychon Bull Rev. 2018;25(6):2005-2015.

3. Borderies N, Bornert P, Gilardeau S, Bouret S. Pharmacological evidence for the implication of noradrenaline in effort. PLoS Biol. 2020;18(10):e3000793. 

ADtaxi ——回憶「記」程車

本文作者丨夏   天

責任編輯丨代絲雨

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