很多企業(yè)，其發(fā)展越來越依賴于員工潛能的激發(fā)。由于人力資本天然屬于員工個人所有，因此，如何激發(fā)員工的潛能，就成為企業(yè)的重要命題。它絕對不是改造機器、提高效率的過程，事實也反復(fù)證明，一味去改造員工，最后都是累死也無功。

激發(fā)員工潛能，企業(yè)可根據(jù)實際，審時度勢地選擇以下建議：

一、將員工視為能量體，而非機器。對待能量體，重點在于激發(fā)和引導(dǎo)，而不是改造。管理者要從管理員工逐步向領(lǐng)導(dǎo)員工升級，要像瘋狂的球迷對待球星一樣，不斷鼓勵員工“進球”（做出成績）。

二、建立公理體系，力求公平公正。企業(yè)要建立公理體系來明確規(guī)則，推動組織在公平公正的規(guī)則上運行，賽馬不相馬，通過激勵約束機制鼓勵員工脫穎而出。管理者要克服圈子文化和任人唯親等思想的影響，員工行與不行，結(jié)果說了算，而不是管理者說了算。

三、秉持成人達(dá)己、成己為人的精神。成人達(dá)己，成己為人，企業(yè)不斷成就員工，通過員工來成就客戶，最終成就企業(yè)。只有企業(yè)和員工相互成就，才能實現(xiàn)良性循環(huán)，這也是企業(yè)經(jīng)營的正道。

四、為員工實現(xiàn)個人目標(biāo)創(chuàng)造條件。企業(yè)要實現(xiàn)員工個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的統(tǒng)一，積極為員工創(chuàng)造條件，鼓勵員工為組織作貢獻(xiàn)。只有實現(xiàn)了條件和貢獻(xiàn)的均衡，組織才能持續(xù)發(fā)展、長治久安。

五、鼓勵力爭上游，開展良性競爭。除建立激勵約束機制外，企業(yè)還要建立競爭機制，培養(yǎng)力爭上游的氛圍，圍繞企業(yè)發(fā)展，鼓勵員工開展良性競爭，避免組織社會性惰化。

六、要明確工作本身的意義和價值。工作本身才是最終的激勵因素。如果工作本身不能激勵員工，那就很難做到對員工的長久激勵。企業(yè)要明確工作本身的意義和價值，讓員工獲得內(nèi)在的滿足。

七、管理者做好傳幫帶，評價和指導(dǎo)。管理者要像對待孩子一樣，做得好與不好，你得告訴員工，有話要說，有話直說，有話好好說。久而久之，員工就有自動做對并持續(xù)做對的能力和責(zé)任意識。

八、管人管理念，不要一味地管行為。行為受理念支配，要善于管員工的理念，而不是一味管行為。企業(yè)瑣碎的事情太多，一味地管行為，最后容易把員工管傻或者管煩。有的企業(yè)，管理者認(rèn)為員工很笨，而員工認(rèn)為管理者很傻，其癥結(jié)就在這里。

九、要學(xué)會將心比心，善于引導(dǎo)人心。人心都是肉長的，是能夠?qū)⑿谋刃牡?。固然人性是有弱點的，但人心是可以引導(dǎo)的。只要對人心進行積極有效的引導(dǎo)，就會形成巨大的組織力量。

十、要鼓勵員工創(chuàng)造性地開展工作。創(chuàng)新應(yīng)該成為很多企業(yè)的生命基因。時代的進步和環(huán)境的變遷，會裹挾任何的故步自封。企業(yè)要鼓勵員工創(chuàng)造性地開展工作，通過基層的首創(chuàng)精神，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化。

十一、不斷提高員工的視野和思維。眼高手低是個人成長的必經(jīng)階段。眼界不高，手永遠(yuǎn)高不起來；需要眼界先高起來，然后手再跟上。因此，要不斷提高員工的視野和思維，提升他們對工作質(zhì)量的審美水平，然后激發(fā)他們持續(xù)提升工作品質(zhì)。

十二、要控制自己的情緒，傳遞正能量。管理者要控制自己的情緒，要不斷地傳遞正能量，正向地思考和解決問題，維護組織積極向上的氛圍。管理者尤其要注意，不要將自己的喜好，變?yōu)閱T工行為的準(zhǔn)則。員工必須對工作本身負(fù)責(zé)。