講個笑話，問如何把一個大象裝進(jìn)冰箱里。

答：共三步。

1、打開冰箱；

2、把大象放進(jìn)去；

3、關(guān)上冰箱。

哈哈哈哈哈哈哈哈哈，確實是個笑話。

今天，和大家分享的是美國著名企業(yè)家埃隆·馬斯克曾多次提到的思維模型，第一性原理。

他曾提出一個問題：我們?nèi)绾尾拍艽_認(rèn)自己不是在根據(jù)有瑕疵或者不完整的信息來解決問題？

第一性原理就是讓我們撥開問題的層層表象，回溯事物的本質(zhì)！也只有這樣，才能真正解決問題。

大家應(yīng)該都聽說過，馬斯克創(chuàng)建的SpaceX公司吧，沒錯，就是那家民營造火箭的公司。

因為他有一個宏偉的計劃，幫助人類移民火星??！目的是避免因為地球氣候變遷導(dǎo)致的人類滅絕。

不管這個想法是否過于超前，我覺得只要人類有夢想，就應(yīng)該不斷去探索廣袤宇宙的奧秘。

當(dāng)然，馬斯克不僅僅停留在了想的層面，他切切實實在不斷落實這個想法。

第一性原理就是他的最好幫手之一。

首先他成立私人宇航公司Space，商業(yè)是技術(shù)最好的助推器。有人愿意為此買單，那么夢想就有了實際的物質(zhì)基礎(chǔ)。

但是他很快發(fā)現(xiàn)，這項業(yè)務(wù)開展不下去了，因為火箭造價高昂，根本發(fā)不起。第三方公司報價6500萬美元一個。好家伙，這么貴，有錢人也經(jīng)不起折騰啊。

于是，馬斯克運用第一性原理，將一個火箭的回歸到最本質(zhì)的組成上面：一個彈頭需要什么材料，一個彈體需要什么材料，發(fā)動機(jī)需要什么材料，鎳基合金，鈷基合金,鋁材質(zhì)....分別需要多少，市場價格是多少，經(jīng)過這么一推算，他很快就發(fā)現(xiàn)，火箭造價虛高了。

馬斯克就決定自己來造火箭。內(nèi)包了整個流程，購買原材料，自己制造火箭。短短幾年內(nèi)， SpaceX就大大削減了發(fā)射火箭的成本——有報告稱，減到了他早前估計的10%。

起初，火箭上天后就無法返回進(jìn)行重新使用，在此之后，馬斯克和團(tuán)隊又不斷開發(fā)，實現(xiàn)了對火箭的精準(zhǔn)回收，對資源的消耗進(jìn)一步降低，成本也大幅度縮減。

可見，第一性原理的使用，深入問題的本質(zhì)，竟然能促進(jìn)人類技術(shù)快速進(jìn)步。馬斯克的例子就很好的詮釋了這一點。