但從另外一個方面來講，你也不能放手不管，你不能說“我都是主管了，那干活的都是下屬，所以有什么活我都分配給他們?nèi)プ鼍屯炅恕薄Ｄ阋胍幌?，【作為主管是要?fù)責(zé)任的，把任務(wù)分配給誰，取決于他是不是能夠完成、是不是能夠按時完成、完成的質(zhì)量是不是好等等。包括團(tuán)隊在整個工作的過程當(dāng)中，氛圍是不是好、下屬是不是開心、他們是不是能夠持續(xù)地具有一個好的績效。所有這些事情，最后都會影響你的經(jīng)營結(jié)果，團(tuán)隊最后交付的成果如果做不好的話，鍋還是你的，因為你是團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，你要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！课覀兗炔荒芩械氖虑槎贾苯由鲜秩プ觯植荒馨阉械氖虑榻唤o別人去做，所以，帶團(tuán)隊真的沒有那么容易。 

我們說得專業(yè)一點(diǎn)，就是領(lǐng)導(dǎo)來確定你“做什么”和“為什么要做”，而你作為主管要負(fù)責(zé)翻譯成“怎么做”“誰去做”“在哪兒做”“什么時候做完”和“做到什么程度”。所以我們說，這個看起來簡單的“連連看”，首先你得把要連的這些元素擺在兩邊，然后再把一個個對應(yīng)的工作安排清楚，這才叫連得好。