在回答這個(gè)問題前，我們要明白一個(gè)邏輯，公司調(diào)整工資的規(guī)則一般傳統(tǒng)企業(yè)，其加薪制度的流程和頻率，都是相對穩(wěn)定的。
一般一年會(huì)在年初或根據(jù)上次調(diào)薪的時(shí)間，調(diào)整員工的薪資，但也存在著個(gè)別情況，如：員工的升職，特別獎(jiǎng)勵(lì)等，這些事宜可在任何時(shí)期進(jìn)行。
普調(diào)漲薪的基本流程是這樣的：
公司會(huì)根據(jù)上一年度部門的整體費(fèi)用，預(yù)算本部門今年的費(fèi)用預(yù)算，接下來部門經(jīng)理會(huì)再根據(jù)今年的實(shí)際情況，制定出本部門的加薪計(jì)劃。除此之外，在綜合考慮員工調(diào)薪時(shí)，部門經(jīng)理會(huì)考慮的因素通常為：員工上一年度的績效評估
對部門或公司做出的貢獻(xiàn)
現(xiàn)有的薪資水平
領(lǐng)導(dǎo)的主觀印象
站在公司層面：
只要部門的漲薪計(jì)劃按公司標(biāo)準(zhǔn)和流程執(zhí)行，一般是不會(huì)干預(yù)和插手的。
在這樣的加薪邏輯下，普通員工要想漲薪，重點(diǎn)關(guān)注
每月的績效完成情況，有無達(dá)標(biāo)，未達(dá)標(biāo)次數(shù)是否超過調(diào)薪的標(biāo)準(zhǔn)；對部門做出的貢獻(xiàn)，比如在工作中推動(dòng)解決問題能力，以及提出合理化建議，提高了部門的工作效率等；外部門的評價(jià)結(jié)果，直接影響你的升職加薪，比如你日常工作溝通力不好，很多部門負(fù)面評價(jià)，在申請升職加薪時(shí)，人事部門會(huì)提出相關(guān)意見和建議；遲到、早退、經(jīng)常不參加晨會(huì)，這些都是減分項(xiàng)，看似平常的小事，但到關(guān)鍵時(shí)刻也能影響結(jié)果。指的是老板和總經(jīng)理的印象，平時(shí)因?yàn)槁毤夑P(guān)系接觸不多，但是你的個(gè)人品牌能力，以及偶爾的接觸都會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的印象里，所以要想增加領(lǐng)導(dǎo)的加分項(xiàng)，就要努力做到以上前三項(xiàng)。那明白了公司調(diào)薪的邏輯后，結(jié)合小A的情況，經(jīng)過了解發(fā)現(xiàn)她未調(diào)整薪資，是因?yàn)樗膫€(gè)人品牌影響不太好，平時(shí)因工作原因與外部門溝通不暢，但自己渾然不知，部門經(jīng)理多次溝通，她認(rèn)為這是小事，每個(gè)人都有自己的處事方式方法，部門經(jīng)理印象里，小A經(jīng)常遲到，這些原因?qū)е滦調(diào)薪的進(jìn)度有些慢。
