“ 初始狀態(tài)的微小差異產(chǎn)生了截然不同的結(jié)果。” ——混沌理論

我們與許多具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的創(chuàng)始人開展合作——無論是創(chuàng)業(yè)多次的創(chuàng)始人還是成功的高增長公司團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)。  

創(chuàng)業(yè)者們想要創(chuàng)辦一家公司，會不斷提出新的創(chuàng)業(yè)理念。

但這并不容易。成功的企業(yè)家很少講述他們在創(chuàng)業(yè)初期尋找好主意而奮斗的故事。實際上，大多數(shù)頂級創(chuàng)始人都經(jīng)歷了嚴(yán)格的構(gòu)思過程，才想出了今天的這些想法。

人們常說成功是1％的靈感和99％的汗水。換句話說，1％的成功來源于想法，99％來自于執(zhí)行。 

但我們不同意。 

這在后期可能是真的，但在初創(chuàng)企業(yè)的初期，核心理念會產(chǎn)生巨大的差異。你最初的想法/方向的微小改變將對你最終的目標(biāo)產(chǎn)生巨大的影響。             

有了一個好想法，它就成了你所有努力的乘數(shù)，隨著時間的推移而復(fù)利。走錯方向會浪費你的精力。             

事實上，我們認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司/VC生態(tài)系統(tǒng)中最大的浪費是偉大的人在研究平庸的想法。             

請注意，建立一個平庸的公司和建立一個變革性的公司一樣困難。兩者都將占用你100%的時間。所以你最好還是研究一個更棒的想法。

作為創(chuàng)業(yè)者，我們有責(zé)任與其他創(chuàng)業(yè)者分享我們所發(fā)現(xiàn)的偉大創(chuàng)業(yè)理念，這樣你就不會把畢生精力浪費在一個平庸的想法上。

我們已經(jīng)確定了總共15個框架，以幫助創(chuàng)始人改進(jìn)他們的創(chuàng)業(yè)想法，今天我們將分享其中的5個。

框架1：足夠創(chuàng)新

作為一個創(chuàng)新者，他很容易想出100％原創(chuàng)的東西。但事實是，沒有什么是100%原創(chuàng)的，你越是在自己的道路上一往無前，你就越難弄清楚它的走向。

創(chuàng)新也是有風(fēng)險的。太多了，你幾乎肯定會失敗。但太少了，你只是別人的多余復(fù)制品，這也最終導(dǎo)致失敗。我們需要的是兩者的平衡。

達(dá)到平衡的一個方法是應(yīng)用一個我們從游戲行業(yè)學(xué)到的框架：當(dāng)制作一個新游戲時，只改變一個元素之前的元素。在游戲中，有三大要素：            

• 平臺——如PC、互聯(lián)網(wǎng)、移動、Facebook、控制臺等；

• 核心玩法——如建造和征服、老虎機(jī)、收集、第一人稱射擊等；

• 主題——如、亞特蘭蒂斯、海盜、維京人、太空、吸血鬼、黑手黨等。

也許改變這三者中的一個可以幫助你集中注意力。不要試圖改變一切。注意你的想法中哪些部分是新的，哪些部分是你可以參考過去經(jīng)驗的。

   

最偉大的思想往往在已被證明有效的東西和全新的東西之間達(dá)到平衡。

框架2：利用技術(shù)轉(zhuǎn)移

如果你的想法不存在重大的技術(shù)轉(zhuǎn)移，它就不太可能取得突破性的進(jìn)展。啟用技術(shù)的時機(jī)對你的創(chuàng)業(yè)想法至關(guān)重要。你能確定在過去的3-36個月里，哪些技術(shù)發(fā)生了變化，使你能夠創(chuàng)造出一種新產(chǎn)品或是新體驗嗎？

激發(fā)思維的例子： 

• 乘坐出租車：人們對支付出租車早已司空見慣，但是智能手機(jī)的出現(xiàn)讓SideCar，Lyft和Uber在您點擊按鈕后實時顯示汽車在地圖上的位置。它還允許無摩擦、即時的應(yīng)用內(nèi)付款，這樣您就不必拿出現(xiàn)金或信用卡。 

• 財富管理：非常富有的人一直有能力聘用專業(yè)人士管理和投資他們的資產(chǎn)，但財務(wù)API在最近才讓凈資產(chǎn)約10萬美元而不是500萬美元的人也享受到了類似的服務(wù)。  

• 視頻共享：視頻托管已經(jīng)存在了很長時間，2007年的寬帶普及為YouTube的突破性成功奠定了基礎(chǔ)。  

尋找新技術(shù)領(lǐng)域的新產(chǎn)品體驗，這種體驗因最近的技術(shù)轉(zhuǎn)變才可能出現(xiàn)。 

框架3：承擔(dān)更多風(fēng)險 

許多最偉大的思想都發(fā)現(xiàn)了一些新的真理，同時是非共識的思想，這意味著大多數(shù)人一開始并不認(rèn)為自己的思想是好的。             

這種逆向思維讓你能夠在激烈的市場競爭中享有獨特性，讓你在市場份額上占有一席之地，并趕在其他競爭對手之前獲勝。這對網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)主導(dǎo)型企業(yè)和消費者主導(dǎo)型企業(yè)尤其有用。

有時，一些看起來“愚蠢”或“幼稚”的想法會被證明是有先見之明的。   

框架4：解決問題與創(chuàng)造機(jī)會

如果你正在為Facebook，SuperCell或Slack制作宣傳套牌，你能否清晰地闡述你想要解決的“問題”？這并不容易。

但是，您可以很容易地將這個想法描述為：“這或許會是一個非常棒的想法?！?/span>

并不是所有的問題都需要十分明確地表達(dá)。在評估想法時，你當(dāng)然應(yīng)該考慮他們解決了多少問題，但也要考慮他們可能創(chuàng)造的新機(jī)遇。您對不同業(yè)務(wù)的認(rèn)知將根據(jù)您擁有的每個項目的不同而有很大差異。 

框架5：市場風(fēng)險與執(zhí)行風(fēng)險

市場風(fēng)險是指您不知道您正在創(chuàng)建的內(nèi)容是否有市場需求。執(zhí)行風(fēng)險是指您無法確定自己是否能以世界級水平執(zhí)行這一想法。 

Twitter是成功承擔(dān)市場風(fēng)險的典型例子。人們真的想要隨機(jī)給不認(rèn)識的人播放140個字符嗎？事實證明他們做到了，但即使在Twitter擁有市場之后，他們?nèi)匀徊坏貌惶幚韴?zhí)行風(fēng)險。他們能保持如此之大的網(wǎng)站規(guī)模持續(xù)運作嗎？   

第二次創(chuàng)始人和他們的投資者通常對創(chuàng)始人的執(zhí)行能力更有信心，所以他們愿意押注他們比市場上現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)者擁有更好的執(zhí)行能力。首次創(chuàng)始人最初可能會承擔(dān)更多的市場風(fēng)險，因為市場的需求情況具有太大的不確定性。

但是，無論如何，具有初始市場風(fēng)險的公司最終將面臨執(zhí)行風(fēng)險。評估您的想法，以了解它所承擔(dān)的風(fēng)險類別以及您更適合解決的風(fēng)險。