企業(yè)中有一種普遍現(xiàn)象，那就是老板搶事做，下屬沒事干。一個忙碌的老板手下總有一群清閑的下屬，而清閑的下屬并不會感激老板。相反，他們會一邊看老板的表演，一邊看老板的笑話。

    所以，只要老板插手已授權的工作，下屬不是等著你失敗，就是等著推卸他的責任。因為只有老板失敗了，才能證明老板并不比他強。如果老板追究他把事情搞砸了的話，他反而會認為，如果你不插手的話，他就能把事情做成。

    另外，一個沒事做的下屬一定會搞點事出來，以顯示他的存在，然后再等著老板去解決。

    因此，如果老板和員工搶事干，就會將企業(yè)立于不勝之地。下屬也會用這種最簡單和最無聊的手段一直“領導”著那些自以為很聰明的老板。

    可見，作為老板，要善于培養(yǎng)、應用、挖掘員工的智慧和能力，善于授權和信任員工，運用體制、機制、制度、流程去管理企業(yè)。