一、公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

根據(jù)AB集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，遵照公司章程的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)，為了激勵(lì)約束經(jīng)營管理層行為，AB集團(tuán)董事會(huì)與公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標(biāo)：

一、 責(zé)任人：經(jīng)營班子成員為責(zé)任人，總經(jīng)理是責(zé)任代表，經(jīng)營副總經(jīng)理、項(xiàng)目副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理為共同責(zé)任人，監(jiān)事會(huì)主席、工會(huì)主席、各部部長（有經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的部長除外）為連帶責(zé)任人。高級(jí)管理人員（包括經(jīng)營班子成員、監(jiān)事會(huì)主席、工會(huì)主席）崗位工資的40％，各部部長崗位工資的20％作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

二、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1. 主營業(yè)務(wù)收入：基本目標(biāo)： 億元；爭取目標(biāo) 億元

2. 凈利潤：基本目標(biāo)： 萬元；爭取目標(biāo) 萬元

3. 新簽合同額：基本目標(biāo)： 億元；爭取目標(biāo) 億元。

三、 其他指標(biāo)：

1. 項(xiàng)目質(zhì)量：竣工后經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。

2. 項(xiàng)目工期：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。

3. 文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標(biāo)識(shí)齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發(fā)生。

四、 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法：

1. 對于兼任項(xiàng)目經(jīng)理的上述人員，在項(xiàng)目期間，按《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》執(zhí)行，下項(xiàng)目后按本辦法執(zhí)行。

2. 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)凈利潤沒有達(dá)到基本目標(biāo)要求，所有崗位風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還；

3. 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)凈利潤達(dá)到基本目標(biāo)要求，主營業(yè)務(wù)收入和新簽合同額有一項(xiàng)沒有達(dá)到基本目標(biāo)要求或者都沒有達(dá)到基本目標(biāo)要求時(shí)，所有人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還一半；

4. 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部達(dá)到基本目標(biāo)要求時(shí)，所有崗位風(fēng)險(xiǎn)抵押金全部返還；

5. 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)凈利潤達(dá)到爭取目標(biāo)要求，其它指標(biāo)達(dá)到基本目標(biāo)要求時(shí)，除所有崗位風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還外，責(zé)任代表獎(jiǎng)勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的1倍，共同責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的0.8倍，連帶責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的0.5倍；

6. 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)凈利潤、主營業(yè)務(wù)收入、新簽合同額都達(dá)到爭取目標(biāo)要求，除所有崗位風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還外，總經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的2倍，其他共同責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的1.6倍，連帶責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的1倍；

7. 項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目工期、文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)等其他指標(biāo)若有一項(xiàng)未達(dá)到目標(biāo)的，直接責(zé)任人扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金的50％，其它責(zé)任人扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金的20％。

五、 其它未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。

六、 本責(zé)任書解釋權(quán)和批準(zhǔn)權(quán)在公司董事會(huì)。

（完）

二、標(biāo)后預(yù)算管理辦法

第一條 為了加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理工作，做好項(xiàng)目成本預(yù)算，更好的制定項(xiàng)目責(zé)任書中的有關(guān)責(zé)任目標(biāo)，特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱標(biāo)后預(yù)算是指各單位、分部、分項(xiàng)工程的人工費(fèi)預(yù)算、材料費(fèi)預(yù)算、機(jī)械使用費(fèi)預(yù)算、其他直接費(fèi)預(yù)算和間接費(fèi)用預(yù)算的匯總,以確定工程項(xiàng)目的預(yù)算成本及單價(jià)。

第三條 標(biāo)后預(yù)算為公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的主要依據(jù)。

第四條 標(biāo)后預(yù)算編制的原則

1、公平性原則。各工程項(xiàng)目的預(yù)算成本水平不受中標(biāo)價(jià)格的影響。對各項(xiàng)費(fèi)用的測定都在同一水平，各項(xiàng)目處在相同的成本水平上。

2、可行性原則。強(qiáng)調(diào)預(yù)算實(shí)現(xiàn)的可能性，即只要努力，就能達(dá)到目標(biāo)。

3、準(zhǔn)確性原則。預(yù)算必須符合企業(yè)的各種資源條件及外部環(huán)境條件，并且體現(xiàn)實(shí)際水平。

4、彈性原則。標(biāo)后預(yù)算在強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確性的同時(shí)，也要考慮內(nèi)、外界條件（工程量發(fā)生變化、政策性因素）的影響，并且允許調(diào)整，但必須有充分依據(jù)。

第五條 標(biāo)后預(yù)算的編制

1、公司在與業(yè)主簽訂工程承包合同后，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)標(biāo)后預(yù)算的編制工作，相關(guān)部門負(fù)責(zé)配合：

1）財(cái)務(wù)部提供以往項(xiàng)目經(jīng)理部的管理費(fèi)用和施工隊(duì)的生產(chǎn)成本（選擇比較有代表性的項(xiàng)目）；

2）采購部負(fù)責(zé)提供材料的市場指導(dǎo)價(jià)格；

3）設(shè)備管理部負(fù)責(zé)提供設(shè)備的配置耗用情況。

2、經(jīng)營管理部應(yīng)組織相關(guān)部門和人員深入項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，詳細(xì)了解施工環(huán)境、條件和材料等實(shí)際情況。

3、經(jīng)營管理部根據(jù)投標(biāo)時(shí)分析該項(xiàng)目單價(jià)的相關(guān)基礎(chǔ)資料（包括材料單價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)、工期質(zhì)量要求、設(shè)備配置情況、變更考慮因素、風(fēng)險(xiǎn)因素等）及相關(guān)部門提供和沉淀的參數(shù)數(shù)據(jù)、內(nèi)部定額等進(jìn)行測算，編制合理的標(biāo)后預(yù)算，確定工程項(xiàng)目單位、分部、分項(xiàng)工程的預(yù)算成本及單價(jià)。

第六條 經(jīng)營管理部在編制的標(biāo)后預(yù)算過程中，應(yīng)征求有關(guān)各方面的意見，力求做到公正、合理。

第七條 標(biāo)后預(yù)算應(yīng)在與業(yè)主簽訂合同后兩周內(nèi)完成，并報(bào)分管副總審核、總經(jīng)理審批。

第八條 工程竣工驗(yàn)收后，公司要對簽訂目標(biāo)責(zé)任書的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行最終效益審計(jì)、考核、兌現(xiàn)。

第九條 本辦法由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)解釋。

第十條 經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)本辦法的修改。

第十一條 本辦法總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自公布之日起實(shí)施。

（完）

三、計(jì)量業(yè)務(wù)支付管理辦法

第一條 為了保證XXXX工程建設(shè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱公司)及項(xiàng)目經(jīng)理部掌握工程計(jì)量情況，及時(shí)計(jì)量，盡快獲得業(yè)主的計(jì)量批復(fù)，盡快結(jié)算，及時(shí)回款，以保障工程項(xiàng)目順利實(shí)施，特制定本辦法。

第二條 財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部、項(xiàng)目部在工程計(jì)量支付工作中分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，須及時(shí)處理流程中所負(fù)責(zé)的工作。

第三條 本辦法和流程適用于公司所承建的工程項(xiàng)目。

第四條 計(jì)量單確認(rèn)

1、項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度及完成量編制計(jì)量單，將計(jì)量單交給監(jiān)理簽字確認(rèn)；

2、在監(jiān)理確認(rèn)并經(jīng)業(yè)主審批后，項(xiàng)目經(jīng)理部將獲得經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主確認(rèn)反饋的一份計(jì)量單；

3、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)立即將經(jīng)確認(rèn)的計(jì)量單報(bào)經(jīng)營管理部一份備案。

第五條 計(jì)量批復(fù)

1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)派人向業(yè)主催辦計(jì)量批復(fù)；

2、公司經(jīng)營管理部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部需要，配合項(xiàng)目部催辦計(jì)量批復(fù)；

3、在業(yè)主對計(jì)量批復(fù)后，項(xiàng)目經(jīng)理部將取得由監(jiān)理轉(zhuǎn)交的批復(fù)。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)立即將批復(fù)轉(zhuǎn)交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員并報(bào)經(jīng)營管理部備案。

第六條 催款與核算

1、項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)業(yè)主批復(fù)的中期支付證書，開具財(cái)務(wù)收據(jù)或到稅務(wù)部門開具發(fā)票、完稅憑證，并據(jù)此與到業(yè)主處催款結(jié)算，并按計(jì)量與批復(fù)進(jìn)行核算。

2、公司財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的需要，派人協(xié)助項(xiàng)目部向業(yè)主催款。

3、在業(yè)主代扣、代付部分款項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向其索取收款單位正規(guī)發(fā)票。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將核算結(jié)果報(bào)公司公司財(cái)務(wù)部及經(jīng)營管理部備案。

第七條 本辦法由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)解釋。

第八條 經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)本辦法的修改。

第九條 本辦法總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自公布之日起實(shí)施。

附：工程計(jì)量支付業(yè)務(wù)流程圖

工程計(jì)量支付業(yè)務(wù)流程圖

（完）

四、工程統(tǒng)計(jì)管理辦法

第一條 為了準(zhǔn)確、及時(shí)、系統(tǒng)地掌握XXXX工程建設(shè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱公司)各項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范公司工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送行為，以便為公司相關(guān)職能部門及公司領(lǐng)導(dǎo)決策、開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供依據(jù)，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于項(xiàng)目經(jīng)理部在工程施工中的工程進(jìn)度、完成產(chǎn)值、計(jì)量產(chǎn)值、質(zhì)量、設(shè)備及安全狀況以及人工、機(jī)械及材料消耗等方面工程信息的統(tǒng)計(jì)、核算、分析及上報(bào)的控制和管理。

第三條 公司各類原始記錄及統(tǒng)計(jì)報(bào)表分日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、季報(bào)表及年報(bào)表。

第四條 本著精簡和實(shí)用的原則，經(jīng)營管理部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要及公司各相關(guān)職能部門的要求，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門設(shè)計(jì)公司及項(xiàng)目經(jīng)理部填寫的各類原始記錄及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的統(tǒng)一表樣格式；對于新增的工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)將其納入公司工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯總清單，并及時(shí)同時(shí)填報(bào)單位的相關(guān)人員。

第五條 各施工隊(duì)、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)分工，指定本部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)、審核或?qū)徟?，按?guī)定作好工程統(tǒng)計(jì)資料的填寫、整理、建立臺(tái)帳等基礎(chǔ)工作，以保證及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地上報(bào)。

第六條 項(xiàng)目經(jīng)理部下屬施工隊(duì)須按公司規(guī)定的統(tǒng)一報(bào)表表樣格式每日填寫各類原始記錄報(bào)表，每周六進(jìn)行匯總并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。

第七條 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對下屬各施工隊(duì)上報(bào)的周報(bào)表進(jìn)行審核、分析，發(fā)現(xiàn)異常情況并經(jīng)調(diào)查確認(rèn)后，則須要求施工隊(duì)制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，責(zé)令其進(jìn)行相應(yīng)的整改。

第八條 項(xiàng)目經(jīng)理部須按公司規(guī)定的統(tǒng)一報(bào)表表樣格式匯總各施工隊(duì)上報(bào)的周報(bào)表，形成本項(xiàng)目經(jīng)理部的月度、季度及年度工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并于每月、季、年開始的五天內(nèi)上報(bào)公司經(jīng)營管理部。

第九條 公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的月、季、年報(bào)表進(jìn)行審核、分析，發(fā)現(xiàn)一般性異常情況則須要求項(xiàng)目部制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，責(zé)令其進(jìn)行相應(yīng)的整改；嚴(yán)重性異常情況則需上報(bào)分管副總，由分管副總組織相應(yīng)職能部門進(jìn)行調(diào)查確認(rèn)及處理。

第十條 公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)匯總各項(xiàng)目部的月、季、年的各類報(bào)表，形成公司的月、季、年度的工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并于每月、季、年度開始的十天內(nèi)上報(bào)公司分管副總及總經(jīng)理。

第十一條 公司分管副總及總經(jīng)理對上報(bào)的公司工程統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)表進(jìn)行審閱并依此作出相應(yīng)的決策。

第十二條 工程報(bào)表的指定責(zé)任崗位人員應(yīng)隨時(shí)檢查填報(bào)單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性，工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表不得虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)、遲報(bào)、不得偽造，如有違反，則視為不合格工程報(bào)表，且將對指定填報(bào)、審核及審批等當(dāng)事人追究責(zé)任。

第十三條 工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送前必須經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審閱簽章，簽章不齊全的工程報(bào)表為不合格統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

第十四條 發(fā)現(xiàn)不合格工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上級(jí)部門可責(zé)令填報(bào)單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)重新填報(bào)，直至合格為止。

第十五條 公司內(nèi)部的工程統(tǒng)計(jì)資料，均為公司經(jīng)營機(jī)密，除規(guī)定報(bào)送外，應(yīng)妥為保管，防止泄密。

第十六條 規(guī)定對外報(bào)送的各類工程報(bào)表，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部或公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理或公司總經(jīng)理審閱并簽章后方可外報(bào)。

第十七條 本辦法由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)解釋。

第十八條 經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)本辦法的修改。

第十九條 本辦法總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自公布之日起實(shí)施。

附表 XXXX工程建設(shè)集團(tuán)有限公司工程報(bào)表匯總清單

工程報(bào)表匯總清單

注:該制度摘自水木知行管理咨詢公司客戶案例（趙國軍作品），經(jīng)處理和刪改。