原文標(biāo)題：《場(chǎng)域關(guān)聯(lián)與關(guān)系再生產(chǎn)：返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年的雇工邏輯——基于魯西南Z村電子廠的個(gè)案研究》

作者：董怡琳

來源《農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理學(xué)報(bào)》2021年第1期

隨著工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)，農(nóng)村人口大量外流，鄉(xiāng)村出現(xiàn)“農(nóng)村空心化”“農(nóng)業(yè)邊緣化”“農(nóng)民老齡化”等凋敝之觀。在此背景下，黨的十九大提出要實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在人，特別是青年人，而青年人助力鄉(xiāng)村振興的一條重要路徑就是返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)[1]。2019年《關(guān)于深入開展鄉(xiāng)村振興青春建功行動(dòng)的意見》明確指出，“青年是鄉(xiāng)村振興的重要建設(shè)者”，要積極引導(dǎo)“外出務(wù)工青年返鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，培育鄉(xiāng)村全面振興的新動(dòng)能”[2]。近年來，順應(yīng)沿海制造業(yè)向內(nèi)陸地區(qū)尤其是廣大農(nóng)村地區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，一些外出務(wù)工青年在外打拼多年后，憑借前期積累的資金、技術(shù)、市場(chǎng)關(guān)系等資源，返鄉(xiāng)開辦勞動(dòng)密集型工廠[3]。相比資金、土地等生產(chǎn)要素，低廉充足的勞動(dòng)力供給是制約這一類型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素，而鄉(xiāng)土社會(huì)的勞動(dòng)雇傭與管理又普遍存在著經(jīng)濟(jì)理性與鄉(xiāng)土倫理之間的沖突[4]。在此背景下，研究返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年在鄉(xiāng)土經(jīng)營中的雇工問題具有現(xiàn)實(shí)必要性，這對(duì)于理解返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)如何扎根鄉(xiāng)土，進(jìn)而助推鄉(xiāng)村振興具有重要意義。

目前學(xué)界對(duì)鄉(xiāng)土經(jīng)營的雇工問題已有廣泛深入的探討。不少學(xué)者認(rèn)為，不管是在農(nóng)業(yè)還是工業(yè)領(lǐng)域，鄉(xiāng)土經(jīng)營始終存在著監(jiān)督和控制勞動(dòng)力生產(chǎn)速度和勞動(dòng)質(zhì)量的難題[5,6,7]。學(xué)者們對(duì)于這一困境的成因主要?dú)w納為“農(nóng)業(yè)特殊主義”、規(guī)模經(jīng)營方式本身、外來資本與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)者的沖突、本土工人退出成本低等諸多方面[8,9,10,11]，這些解釋多指向鄉(xiāng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特殊性以及農(nóng)民特有的行動(dòng)倫理和鄉(xiāng)土邏輯[12]。面對(duì)困境，不同經(jīng)營者有著不同的應(yīng)對(duì)機(jī)制。其中，本土經(jīng)營者依托既有的家庭、家族、“生于斯長于斯”的熟人社會(huì)等關(guān)系形式，遵循鄉(xiāng)土社會(huì)倫理，通過行動(dòng)者之間“將心比心”“和稀泥”等交際過程將經(jīng)濟(jì)行為嵌入社會(huì)[4]。鑒于“外來性”特質(zhì)，外來經(jīng)營者則通過利用或營造通用于鄉(xiāng)土社會(huì)的各種社會(huì)關(guān)系、倫理關(guān)系以及地方性傳統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)順暢管理[13,14,15]。

通過梳理發(fā)現(xiàn)，既有研究對(duì)農(nóng)業(yè)和工業(yè)領(lǐng)域鄉(xiāng)土經(jīng)營雇工困境的成因及應(yīng)對(duì)機(jī)制進(jìn)行深入探討且成果豐碩。然而目前研究對(duì)經(jīng)營者身份特質(zhì)的刻畫不夠細(xì)致具體，只是簡單以“本土性”“外來性”進(jìn)行類型劃分，這可能會(huì)遮蔽主體面臨的現(xiàn)實(shí)境況，從而導(dǎo)致對(duì)其雇工邏輯分析不全面。具體而言，“資本下鄉(xiāng)”相關(guān)研究往往關(guān)注“外來”經(jīng)營者對(duì)鄉(xiāng)土社會(huì)關(guān)系的處理[16]，而針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、鄉(xiāng)村工業(yè)的研究則或關(guān)注“本土”經(jīng)營者對(duì)鄉(xiāng)土社會(huì)關(guān)系的處理[4,17]，或側(cè)重于家族親緣關(guān)系與企業(yè)正規(guī)經(jīng)營之間的矛盾[18,19]。對(duì)于返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年而言，雖然其“生于斯長于斯”，卻長期“離土又離鄉(xiāng)”，長期在外務(wù)工的狀態(tài)致使其鄉(xiāng)土社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)在一定程度上呈現(xiàn)松散和斷裂狀態(tài)[20]，但是家族親緣關(guān)系又成為其返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)可加以利用的“先賦性關(guān)系”[21]。青年的身份呈現(xiàn)“內(nèi)”“外”兼具的混合特質(zhì)，這也反映在其經(jīng)營策略和行動(dòng)邏輯上。基于此，本文以一位返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年經(jīng)營的電子廠為例，通過從招募、管理和提拔三個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)其雇工實(shí)踐進(jìn)行考察，剖析其雇工邏輯，探究返鄉(xiāng)經(jīng)營得以嵌入鄉(xiāng)土社會(huì)的內(nèi)在機(jī)理。本文的經(jīng)驗(yàn)材料主要來源于魯西南Q縣Z村依照學(xué)術(shù)慣例，文中涉及的所有地名、人名均進(jìn)行匿名化處理。'>1。2020年10月，筆者跟隨調(diào)研團(tuán)隊(duì)前往魯西南三縣、豫北兩縣開展田野調(diào)查，了解到不少村莊存在農(nóng)村青年結(jié)合自身外出務(wù)工經(jīng)歷返鄉(xiāng)創(chuàng)辦工廠的情況。2021年3月，筆者再次前往魯西南Q縣就這一主題展開深入調(diào)研，調(diào)研期間共計(jì)走訪17個(gè)村莊，對(duì)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年、工廠工人、村干部以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作人員進(jìn)行深入訪談，Z村電子廠作為本文探究返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年處理鄉(xiāng)土經(jīng)營雇工問題的典型案例以作呈現(xiàn)。

（一）縣域背景：返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)潮

Q縣位于魯西南四省交界地帶，距離市區(qū)40千米，遠(yuǎn)離省級(jí)行政中心。在地理位置上，Q縣雖地處我國東部地區(qū)，卻屬于東部省份的西部地區(qū)，發(fā)達(dá)省份的落后地區(qū)，呈現(xiàn)出典型的中西部農(nóng)村地區(qū)特征。Q縣工商業(yè)不發(fā)達(dá)，農(nóng)業(yè)以傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)方式為主，主要種植玉米、小麥等糧食作物。迫于生計(jì)壓力，早在20世紀(jì)90年代初期，Q縣就有大量農(nóng)村青壯年勞動(dòng)力前往省內(nèi)青島及省外江浙一帶務(wù)工，土地則主要由留守在家的老人和婦女耕種。該地區(qū)形成了以代際分工為基礎(chǔ)的“半工半耕”的家計(jì)模式。

在農(nóng)村人口大量外流導(dǎo)致“農(nóng)村空心化”“農(nóng)業(yè)邊緣化”“農(nóng)民老齡化”等問題日益嚴(yán)峻之際，農(nóng)村青年的反向流動(dòng)隨之興起。順應(yīng)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)，加之當(dāng)?shù)卣畬?duì)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的大力扶持，Q縣各地出現(xiàn)一波返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的高潮。青年大多結(jié)合自己在外務(wù)工經(jīng)歷，回鄉(xiāng)創(chuàng)辦技術(shù)含量低但對(duì)勞動(dòng)力需求量大的勞動(dòng)密集型工廠，工廠經(jīng)營內(nèi)容包括電子、藤編、服裝等諸多加工行業(yè)。這一創(chuàng)業(yè)類型契合于當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村社會(huì)的人口結(jié)構(gòu)特征，即留在鄉(xiāng)村的主要是留守婦女及老人。對(duì)于返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年而言，通過利用家鄉(xiāng)勞動(dòng)力成本低廉的優(yōu)勢(shì)開展生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，而對(duì)于鄉(xiāng)村留守婦女、老人而言，其在兼顧家庭照料和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的同時(shí)獲得一份額外收入，實(shí)現(xiàn)了家門口就業(yè)。

（二）個(gè)案呈現(xiàn)：Z村電子廠

本文的主要研究地點(diǎn)Z村位于魯西南Q縣的西部，距離Q縣行政中心19千米，有11個(gè)自然村，共計(jì)3 000余人。Z村與縣域內(nèi)其他村莊一致，皆屬于人口外流嚴(yán)重的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)型村莊。Z村電子廠由本村返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年張強(qiáng)于2015年創(chuàng)辦。張強(qiáng)，36歲，高中學(xué)歷，2005年畢業(yè)后前往蘇州打工，起初在蘇州某打印機(jī)公司工作，后來跳槽到另一個(gè)工廠做生產(chǎn)線長。在蘇州工作幾年后，張強(qiáng)發(fā)現(xiàn)蘇州一些工廠的簡單訂單開始往內(nèi)陸轉(zhuǎn)移，于是便萌生了返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的想法。2015年，張強(qiáng)回到Z村創(chuàng)辦了一個(gè)電子加工廠，工廠占地面積560平方米，主要從事耳機(jī)線、數(shù)據(jù)線的加工。張強(qiáng)從上游客戶那里拿到原材料，在工廠進(jìn)行線束代加工，之后再返回給客戶。起初，張強(qiáng)通過自己的親戚招募到村里十幾位留守婦女進(jìn)廠打工。隨著工廠經(jīng)濟(jì)效益的顯現(xiàn)，工人增加到70余人。后來工廠訂單越來越多，張強(qiáng)又在鄰村陸續(xù)開設(shè)兩個(gè)分廠，占地面積皆為200平方米，工人都在40人左右。截至目前，張強(qiáng)返鄉(xiāng)開設(shè)工廠已經(jīng)6年，三個(gè)工廠皆運(yùn)轉(zhuǎn)良好，他本人也被評(píng)為當(dāng)?shù)亍皟?yōu)秀返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年”。需要說明的是，考慮到后兩個(gè)分廠的開設(shè)承繼于第一個(gè)工廠的經(jīng)營，所以后續(xù)論述以第一個(gè)工廠的發(fā)展歷程為主。

雇工實(shí)踐：嵌入鄉(xiāng)土的行動(dòng)策略

鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅需要具備各類物質(zhì)資源，還需要有可依托和調(diào)動(dòng)的社會(huì)基礎(chǔ)。社會(huì)基礎(chǔ)在關(guān)系的形式上呈現(xiàn)為家庭、家族、熟人社會(huì)或者社區(qū)共同體，在關(guān)系的內(nèi)涵上包括日常的、細(xì)微的人際關(guān)系、交往方式、交往心態(tài)以及與之有關(guān)的風(fēng)俗習(xí)慣和價(jià)值觀念[22]?；谑烊岁P(guān)系網(wǎng)絡(luò)，張強(qiáng)遵循當(dāng)?shù)氐纳钌a(chǎn)習(xí)慣與鄉(xiāng)土價(jià)值觀念，通過采取不同的雇工實(shí)踐，成功地將經(jīng)營活動(dòng)嵌入到鄉(xiāng)土社會(huì)中。為方便論述，將張強(qiáng)的雇工實(shí)踐分為招募、管理和提拔三個(gè)環(huán)節(jié)。

（一）招募：依靠親戚與“不打親情工”

創(chuàng)業(yè)初始，張強(qiáng)采取非正式的勞動(dòng)雇傭策略，即通過周圍親戚幫忙介紹進(jìn)行工人招募。之所以采取這種方式，是因?yàn)閺垙?qiáng)常年在外打工，鄉(xiāng)土社會(huì)關(guān)系呈現(xiàn)松散甚至斷裂狀態(tài)，對(duì)于剛返鄉(xiāng)不久的他來說，在村莊周圍招募村民來自己的工廠干活是比較困難的?！耙?yàn)槲疫@些年都在外面待著，人家跟我不熟悉，他們不可能給我干的，誰知道我干完活給不給錢??？”一開始張強(qiáng)試圖自己在村莊附近招募工人，但因多數(shù)村民對(duì)其不信任，招工成效微弱。張強(qiáng)畢竟是本村人，從小生活在這里，村莊中有遠(yuǎn)近親戚。在張強(qiáng)招工困難之時(shí)，親戚借助自身關(guān)系網(wǎng)絡(luò)幫助張強(qiáng)招募到10余個(gè)工人，工廠才得以運(yùn)轉(zhuǎn)。盡管初期招工是依托熟人社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的，但張強(qiáng)卻沒有雇傭村里的親戚。對(duì)此，張強(qiáng)解釋道：

“不打親情工。尤其是在工廠剛開始的時(shí)候，更不打親情工。剛開始工廠制度還沒建成，親戚在工廠，自己在管理上會(huì)受拘束。再就是剛開始的時(shí)候（工廠）實(shí)力太弱，親戚過來了他們也會(huì)受拘束。初期親戚的幫助主要在資金上。我創(chuàng)業(yè)資金最早的一批就是跟親戚借的。一開始自己沒有一定的實(shí)力，銀行不會(huì)貸太多錢，最多貸個(gè)5萬10萬的，也不管用。所以自己通過親戚借了二三十萬?！?/span>

（訪談?dòng)涗洠?0210316-ZQ)

張強(qiáng)這一排斥親緣關(guān)系的雇工策略顯然蘊(yùn)含了雙重考慮。一方面，在鄉(xiāng)村開設(shè)工廠意味著一套企業(yè)制度落地鄉(xiāng)土。盡管基于現(xiàn)實(shí)，工廠勞動(dòng)管理體制呈現(xiàn)“非正規(guī)化”特征，但是一個(gè)工廠要想順利運(yùn)轉(zhuǎn)，必須要有一些嚴(yán)明的管理規(guī)定，比如工資核算標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)質(zhì)量規(guī)定等。為了將這些規(guī)章制度更好地落地工廠，張強(qiáng)采取“不打親情工”的雇工策略，盡可能地降低雇工親戚身份對(duì)工廠管理制度的干擾，以此防止親緣關(guān)系遵循的特殊主義交往邏輯冒犯甚至抵觸工廠管理的制度邏輯[23]。如果說上述考慮在于維系工廠的常規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)，那么第二重考慮則隱含著張強(qiáng)與親戚“將心比心”式的理解?！皩⑿谋刃摹笔且环N“擬情式”地了解他人處境、態(tài)度和情感的基本方式，強(qiáng)調(diào)人與人之間的互動(dòng)與理解[24]。張強(qiáng)之所以“不打親情工”，原因之一就是認(rèn)為工廠初期實(shí)力較弱，不能為親戚提供較好的發(fā)展空間和待遇保障，不愿親戚來這里“受委屈”。后來，隨著工廠經(jīng)營規(guī)模越來越大，工廠工人也越來越多。張強(qiáng)開始接納部分親戚進(jìn)入工廠打工。“現(xiàn)在工廠有老親戚（主要指父母輩的親戚）、自己的親戚、親戚的親戚，非得說至親親戚的話，也有幾個(gè)?！边@時(shí)張強(qiáng)之所以愿意接納親戚進(jìn)入工廠是因?yàn)槌跗凇安淮蛴H情工”的顧慮已經(jīng)消除。一方面，隨著經(jīng)營步入正軌，工廠的管理制度已健全明晰，這個(gè)時(shí)候親戚進(jìn)入工廠干擾管理制度運(yùn)行的可能性相對(duì)較小?！扒捌趧傞_始不打親情工，后期工廠的規(guī)章制度健全了以后也可以用親戚了，因?yàn)閯e人咋樣他跟著咋樣就行，自己也不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)親戚來就改變自己的制度?！绷硪环矫妫S著綜合實(shí)力增強(qiáng)，工廠能夠?yàn)楣と颂峁┑墓ぷ鳝h(huán)境和待遇保障也有了較大程度的提升，“親戚也能瞧得上了”。

（二）管理：嵌入鄉(xiāng)土與非制度性彌合

與城市不同，鄉(xiāng)村工廠雇工來源主要是村中留守婦女和老人。這一類勞動(dòng)力具有很強(qiáng)的“非正規(guī)性”。雇工日常安排集中于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和家庭再生產(chǎn)，時(shí)間呈現(xiàn)“碎片化”特征，這一點(diǎn)與工廠按時(shí)上下班的時(shí)間管理要求相違背。同時(shí)，雇工常年生活在鄉(xiāng)村，從未或很少接受工廠的正式勞動(dòng)規(guī)訓(xùn)，所以短期內(nèi)難以接受正式的工廠管理制度。基于鄉(xiāng)村勞動(dòng)力的特征，張強(qiáng)積極調(diào)整在外務(wù)工時(shí)習(xí)得的工廠管理制度，采取嵌入鄉(xiāng)土的勞動(dòng)管理策略。一方面，張強(qiáng)調(diào)整了工廠的勞動(dòng)時(shí)間和空間。另一方面，張強(qiáng)擯棄了較為嚴(yán)苛的管理模式，采取人情化的管理策略?！叭饲榛芾怼笔侵刚驹趧e人的立場(chǎng)上，委婉周到地把人之常情或人情世故予以充分考慮[25,26]。區(qū)別于城市工人“原子化”的個(gè)體特征，鄉(xiāng)土社會(huì)中的勞動(dòng)力更加在意“面子”和“人情”關(guān)系，如果不顧?quán)l(xiāng)土倫理，一味地對(duì)其苛責(zé)規(guī)訓(xùn)，結(jié)果可能會(huì)適得其反。在張強(qiáng)的工廠中，即使工人犯錯(cuò)也不會(huì)對(duì)其直接進(jìn)行言語批評(píng)，而是委婉地提醒，以免傷其自尊心。

“現(xiàn)在工廠的這一套管理制度是當(dāng)初外出打工學(xué)的，但是做了一些修改。在外面學(xué)的大體是這個(gè)意思，但是回到家不能照搬，需要做一些調(diào)整和改變，得讓制度適應(yīng)家里的情況。比如出勤，外面工廠是早上八點(diǎn)到晚上八點(diǎn)，家里考慮到有些員工得接送孩子，照顧家庭，一般在5點(diǎn)或6點(diǎn)下班。再一個(gè)就是遲到的早退的，在外面是不行的，但是在家里是可以的。現(xiàn)在工廠工作形式主要有兩種，除了上面說的固定在車間上班的，還有一些零散工，員工什么時(shí)候有空都可以隨時(shí)來車間上班，或者把零件拿回家里去加工，這樣可以方便員工照顧家庭，實(shí)現(xiàn)家門口就業(yè)?！保ㄔL談?dòng)涗洠?0201008-ZQ)

“城市工人都是怎么說怎么聽，畢竟都是出去打工的，服從管理是必須要做到的。但是在家里，大家都是同村的，管理的時(shí)候就要注意方式方法，要是她（工人）做錯(cuò)了什么事，不能守著其他工人的面批評(píng)她，這樣她臉上也掛不住。一般這種情況下，就私下跟她說一聲，都是鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的，她意識(shí)到也會(huì)不好意思，下次就改過來了?！保ㄔL談?dòng)涗洠?0201006-ZQ)

正是通過客觀上適應(yīng)工人勞動(dòng)的時(shí)空特性、主觀上順應(yīng)工人的鄉(xiāng)土道德倫理，張強(qiáng)工廠的管理制度與鄉(xiāng)土勞動(dòng)力的特性實(shí)現(xiàn)了共融，生產(chǎn)經(jīng)營得以嵌入到鄉(xiāng)土社會(huì)中。對(duì)于工廠后期進(jìn)入的親戚員工，張強(qiáng)在勞動(dòng)管理上也有自己的考量?！坝H戚員工可以在制度以外特殊照顧，比如他們家里有啥事了，自己能幫助的肯定會(huì)主動(dòng)幫，另外過年的時(shí)候還會(huì)給他們發(fā)個(gè)大紅包。但是平時(shí)在制度已經(jīng)說明的情況下，別人怎么樣他也要怎么樣?！痹诠S視域下，面對(duì)親戚和普通工人，張強(qiáng)采取一視同仁的管理策略。一方面，所有員工都遵守管理規(guī)定才能保證工廠長期良性運(yùn)轉(zhuǎn)；另一方面，一視同仁也能規(guī)避普通工人因親戚受優(yōu)待而可能生發(fā)的不公平感，從而維系工廠內(nèi)部和諧融洽的關(guān)系，以便更好地開展管理?！坝H戚在這里打工是一樣的，不講親戚，只講質(zhì)量。也不分親戚和外人，一律平等。要是給親戚的活好，還不舍得批評(píng)，親戚太多，別人會(huì)受不了的?！痹诠S視域外，張強(qiáng)通過盡全力幫忙、年終紅包等“制度以外的特殊照顧”彌合其因工廠管理造成的親緣關(guān)系的疏遠(yuǎn)與離散。通過這種“非制度性彌合”，張強(qiáng)不僅保證工廠管理制度的有效貫徹與實(shí)施，還在工廠之外維持或修復(fù)自身的親緣關(guān)系。

（三）提拔：擇優(yōu)提拔與排斥親戚

2016年和2017年張強(qiáng)先后在附近兩個(gè)村莊開設(shè)分廠。隨著工廠數(shù)量增加、經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大，張強(qiáng)忙不過來，他開始從各個(gè)工廠提拔管理人員。張強(qiáng)對(duì)于管理人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)是“干活好”。一方面，“干活好”能夠服眾，另一方面，工人技術(shù)熟練也便于指導(dǎo)和監(jiān)督其他員工。但是張強(qiáng)認(rèn)為即使親戚干的再好也不能做管理人員。目前三個(gè)工廠共有7名管理人員，均非張強(qiáng)的親戚。對(duì)此，張強(qiáng)的解釋是：

“親戚干這個(gè)活更難做，就是同等能力，親戚也做的更差。因?yàn)橥饶芰Φ那闆r下，親戚說話跟管理人員說話，她們站的位置是不一樣的。比如說管理人員就是單純站在老板跟工人之間的一個(gè)崗位，她是老板跟工人之間最公正的一個(gè)人。但是如果這個(gè)人是你的親戚，大家就會(huì)認(rèn)為她的位置是偏向于老板的，她自己可能也擺不正自己的位置?！保ㄔL談?dòng)涗洠?0210315-ZQ)

在提拔管理人員時(shí)，張強(qiáng)的行動(dòng)策略暗含對(duì)親緣管理模式的排斥。盡管在企業(yè)中使用“自己人”管理能夠使其在利益和親情的雙重激勵(lì)與約束下，比非家族成員做得更好，而且家族成員間較高的信任度和了解度也能在一定程度上降低企業(yè)經(jīng)營成本[27]，但是這一企業(yè)模式并不符合現(xiàn)代化經(jīng)營管理原則，企業(yè)可能會(huì)因親情規(guī)則糾纏造成的內(nèi)耗而難以形成持續(xù)成長的源泉[28]?；谶@一考慮，張強(qiáng)干脆直接將親戚排除在管理隊(duì)伍之外，以此維持工廠的相對(duì)理性化經(jīng)營。這一舉措也招致工廠內(nèi)一些親戚員工的不滿，“我干的不比其他人差，都是親戚，你怎么胳膊肘往外拐?。俊睂?duì)此，張強(qiáng)依然以“非制度性彌合”來寬慰親戚員工，而不肯將其提拔為管理人員，“像有些工廠，剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就是家族式管理，但是真正的家族式企業(yè)都沒有發(fā)展起來。別管哪個(gè)公司哪個(gè)工廠，最后還是要做到正規(guī)化管理。要是沒有正規(guī)化，就是游擊隊(duì)，長久不了?！?/span>

從現(xiàn)實(shí)層面看，通過采取有針對(duì)性的雇工策略，張強(qiáng)順利地完成工人的招募、管理和提拔，有效化解鄉(xiāng)土經(jīng)營中的雇工難題。那么從理論層面出發(fā)，張強(qiáng)的雇工實(shí)踐得以奏效背后隱含了怎樣的邏輯呢？工廠得以扎根鄉(xiāng)土的內(nèi)在機(jī)制是怎樣的？

扎根鄉(xiāng)土：場(chǎng)域關(guān)聯(lián)與關(guān)系再生產(chǎn)

張強(qiáng)在鄉(xiāng)村經(jīng)營工廠的過程實(shí)際上是一個(gè)糅合雇傭關(guān)系、親緣關(guān)系、鄉(xiāng)土社會(huì)關(guān)系的新共同體構(gòu)建的社會(huì)過程，涉及到不同場(chǎng)域之間的關(guān)聯(lián)與疊嵌。根據(jù)場(chǎng)域理論，社會(huì)由大量分化的場(chǎng)域組成，這些場(chǎng)域具有自身邏輯和必然性的客觀關(guān)系，其不可化約成支配其他場(chǎng)域運(yùn)作的邏輯和必然性。在社會(huì)中，不同場(chǎng)域之間必然會(huì)產(chǎn)生一些聯(lián)系，那么一個(gè)場(chǎng)域會(huì)與哪些場(chǎng)域發(fā)生聯(lián)系？其又是如何以及在何種程度上與其他場(chǎng)域發(fā)生聯(lián)系的？實(shí)際上，不同場(chǎng)域的關(guān)聯(lián)是一個(gè)極其復(fù)雜的問題，只有通過經(jīng)驗(yàn)分析才能解決[29]。

在借用場(chǎng)域理論分析之前，需要先對(duì)相關(guān)場(chǎng)域進(jìn)行概念界定。結(jié)合韋伯的理想類型分析工具[30]，聯(lián)系張強(qiáng)的雇工實(shí)踐，對(duì)相關(guān)的三個(gè)場(chǎng)域進(jìn)行闡述（表1）。第一個(gè)是工廠場(chǎng)域，空間范圍主要是工廠內(nèi)部，場(chǎng)域界限相對(duì)明確。行動(dòng)主體包括工廠老板（自己）、管理人員和普通工人，老板與后兩者的雇傭關(guān)系/利益關(guān)系是本場(chǎng)域的主要關(guān)系，行動(dòng)者的行為主要遵循經(jīng)濟(jì)理性原則。第二個(gè)是家族場(chǎng)域，場(chǎng)域以“己”為中心，遵循差序格局?jǐn)U展至家族范圍。由于中國傳統(tǒng)意義上“家族”概念伸縮性極大，既可以指父子、夫婦，也可以指家族、宗族，還可以將各種社會(huì)關(guān)系通過“倫理化”的方式看作家庭成員[31]，故而該場(chǎng)域的界限相對(duì)模糊，這里所指的家族范圍以張強(qiáng)個(gè)人認(rèn)知為依據(jù)，場(chǎng)域中的行動(dòng)者包括張強(qiáng)和他口中的“親戚”。張強(qiáng)和親戚之間是基于血緣和姻緣的親緣關(guān)系。區(qū)別于過去鄉(xiāng)土社會(huì)中人們按照男系血緣來決定自己和他人關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏[32]，近幾十年農(nóng)村社會(huì)“家族關(guān)系的泛化”表征為母、妻兩方面的姻親關(guān)系進(jìn)入過去只包括血緣關(guān)系的同心圓中，并且也可按與配偶的血緣遠(yuǎn)近而分出關(guān)系的親疏。因此，此處親緣關(guān)系涵蓋與生育相關(guān)的血親群體和與婚配相關(guān)的姻親群體，在社會(huì)結(jié)構(gòu)中屬于傳統(tǒng)的先賦關(guān)系范疇[18,19]。張強(qiáng)與親戚在交往互動(dòng)時(shí)遵循特殊主義邏輯，即按照親疏遠(yuǎn)近的原則對(duì)彼此特殊對(duì)待，此邏輯區(qū)別于無差別的普遍主義原則。第三個(gè)是鄉(xiāng)土場(chǎng)域，場(chǎng)域以“己”為中心，遵循差序格局?jǐn)U展至本村及周邊村莊。這一場(chǎng)域的界限也相對(duì)模糊，行動(dòng)主體包括張強(qiáng)、鄰居、同鄉(xiāng)及鄰村鄉(xiāng)親。張強(qiáng)與他們之間是基于地緣的鄉(xiāng)土社會(huì)關(guān)系。盡管不如家族場(chǎng)域的行動(dòng)者關(guān)系緊密，但該場(chǎng)域的行動(dòng)者共處鄉(xiāng)土熟人社會(huì)，在人際交往時(shí)遵循鄉(xiāng)土邏輯，如講人情、重面子等[33]。針對(duì)后兩個(gè)場(chǎng)域，值得說明的是，按照以“己”為中心向外擴(kuò)展的差序格局，鄉(xiāng)土場(chǎng)域應(yīng)該涵蓋家族場(chǎng)域的諸多行動(dòng)主體，但是此處對(duì)于場(chǎng)域的界定和劃分側(cè)重強(qiáng)調(diào)不同場(chǎng)域的運(yùn)作邏輯以及行動(dòng)者之間的主要關(guān)系，故將家族場(chǎng)域獨(dú)立于鄉(xiāng)土場(chǎng)域進(jìn)行論述。

上述場(chǎng)域具有各自的運(yùn)作邏輯，且不可化約成支配其他場(chǎng)域運(yùn)作的邏輯。那么，在不同環(huán)節(jié)的雇工實(shí)踐中，這三個(gè)場(chǎng)域是如何關(guān)聯(lián)與嵌套的？在此基礎(chǔ)上，場(chǎng)域不同個(gè)體與群體之間又是如何相互作用的，其之間的社會(huì)關(guān)系如何以及在何種程度上進(jìn)行再生產(chǎn)？針對(duì)上述問題的回答旨在理順返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年的雇工邏輯，揭示工廠得以扎根鄉(xiāng)土的內(nèi)在機(jī)制。

（一）場(chǎng)域關(guān)聯(lián)與緊密的鄉(xiāng)土利益關(guān)系

中國傳統(tǒng)社會(huì)結(jié)構(gòu)的差序格局以“己”為中心，社會(huì)關(guān)系像石子投入水中之后的波紋一般，一圈圈推出去，愈推愈遠(yuǎn)，也愈推愈薄[32]。張強(qiáng)的鄉(xiāng)土社會(huì)關(guān)系由近及遠(yuǎn)分別為家人、親戚、鄰居、同鄉(xiāng)及鄰村鄉(xiāng)親等。在村莊開設(shè)勞動(dòng)密集型工廠需要在附近招聘工人，意味著要將雇傭關(guān)系（利益關(guān)系）建構(gòu)于鄉(xiāng)土社會(huì)中。張強(qiáng)之前常年在外打工，村莊社會(huì)關(guān)系較為薄弱，但其“生于斯長于斯”，通過借助村莊親戚的熟人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)完成工人招聘。這一招工策略可歸納為工廠利益關(guān)系沿差序格局選擇性嵌入鄉(xiāng)土社會(huì)的路徑，即基于以己為中心向外擴(kuò)展的差序格局，途徑親緣關(guān)系，與鄉(xiāng)土場(chǎng)域中的村民建立起雇傭關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)利益關(guān)系在鄉(xiāng)土社會(huì)中的嵌入。

利益關(guān)系嵌入村莊表征為一些村民進(jìn)入工廠打工，工廠與鄉(xiāng)土社會(huì)在空間上實(shí)現(xiàn)交織與部分重疊。這兩個(gè)場(chǎng)域的核心運(yùn)作邏輯是不同的，工廠場(chǎng)域奉行經(jīng)濟(jì)理性至上原則，鄉(xiāng)土場(chǎng)域則遵循講人情、顧全面子等鄉(xiāng)土邏輯，二者之間存在沖突。為了協(xié)調(diào)兩個(gè)場(chǎng)域運(yùn)作邏輯之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)工廠雇傭關(guān)系在鄉(xiāng)村社會(huì)的良性嵌入與再生產(chǎn)，張強(qiáng)采取多樣化的勞動(dòng)管理策略。比如，為了緩解雇傭關(guān)系對(duì)鄉(xiāng)土邏輯的可能沖擊，張強(qiáng)從工廠管理制度入手，不僅結(jié)合員工實(shí)際情況在工作時(shí)間和空間上作出讓步，還采取人情化的管理方式。另外，為了構(gòu)建更為緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，張強(qiáng)還將優(yōu)秀員工提拔為管理人員，工資與工廠整體業(yè)績掛鉤。這些措施有效調(diào)和工廠利益關(guān)系與鄉(xiāng)土社會(huì)關(guān)系之間的矛盾，村民在進(jìn)入工廠后很快適應(yīng)工廠的工作環(huán)境，與老板張強(qiáng)之間也保持著融洽的工作關(guān)系。一位在這里干了5年的員工說道：“在這里工作特別舒心，平時(shí)來這上班也不耽誤接送孩子，而且每個(gè)月10號(hào)準(zhǔn)時(shí)發(fā)工資，從來不拖欠。只要沒啥大的變化就想一直跟著他（張強(qiáng)）干?！惫S場(chǎng)域和鄉(xiāng)土場(chǎng)域在實(shí)現(xiàn)空間部分重疊的基礎(chǔ)上真正實(shí)現(xiàn)了內(nèi)在的契洽互聯(lián)，而這種疊嵌也促發(fā)了關(guān)系的再生產(chǎn)[34]（圖1）。張強(qiáng)與員工之間從最初松散的基于地緣的鄉(xiāng)土社會(huì)關(guān)系、初入工廠時(shí)的雇傭關(guān)系，最終再生產(chǎn)為彼此認(rèn)同、合作共生的緊密的鄉(xiāng)土利益關(guān)系。

（二）場(chǎng)域關(guān)聯(lián)與松散的親緣利益關(guān)系

在農(nóng)村新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)啟動(dòng)和發(fā)育過程中，親緣關(guān)系是信任結(jié)構(gòu)建立的基礎(chǔ)，也是實(shí)際獲得資源的重要途徑。諸多企業(yè)經(jīng)營資源的獲得是直接或間接的親緣連帶關(guān)系所帶來的[18]。張強(qiáng)在創(chuàng)業(yè)初期也是通過親戚幫忙完成了工人的招募，但是相較于與普通員工的互動(dòng)，張強(qiáng)在用工方面對(duì)于親戚工人整體持排斥態(tài)度，其表現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)初始“不打親情工”，后來即使接納親戚進(jìn)入工廠，也堅(jiān)決不提拔優(yōu)秀親戚員工。

費(fèi)孝通認(rèn)為，“親屬是自己人，原則是應(yīng)當(dāng)痛癢相關(guān)，有無相通的。但是親屬盡管怎樣親密，究竟是體外之己；雖說痛癢相關(guān)，事實(shí)上痛癢走不出皮膚的”。要想維持與親屬之間的親密關(guān)系，“必需避免太重疊的人情”[32]。親戚可以幫助張強(qiáng)招募工人，但是如果讓親戚長期在工廠打工，關(guān)系中的權(quán)利和義務(wù)極有可能失衡。這種失衡，究其根源在于工廠場(chǎng)域的經(jīng)濟(jì)理性原則與家族場(chǎng)域的特殊主義邏輯之間的極大張力難以通過一些簡單的策略實(shí)現(xiàn)彌合。一方面，親戚希望得到特殊對(duì)待的意圖與工廠正規(guī)化管理標(biāo)準(zhǔn)相沖突，可能會(huì)破壞管理的規(guī)范性和有效性。基于此，工廠往往將親戚拒之門外或?qū)ζ涿鞔_提出正規(guī)化管理要求，實(shí)行非特殊主義的安排[19]。另一方面，經(jīng)濟(jì)理性至上的工廠邏輯會(huì)對(duì)親緣關(guān)系產(chǎn)生沖擊。當(dāng)親緣關(guān)系中摻雜過多的理性計(jì)算，行動(dòng)者之間易于產(chǎn)生各種利益糾纏與矛盾糾紛，甚至導(dǎo)致原有關(guān)系走向松散、斷裂[35]。因此，基于維持工廠運(yùn)轉(zhuǎn)與維系親緣關(guān)系的雙重考量，雖然工廠場(chǎng)域和家族場(chǎng)域?qū)崿F(xiàn)部分疊嵌，但對(duì)比工廠場(chǎng)域與鄉(xiāng)土場(chǎng)域的內(nèi)在性深度互洽，此項(xiàng)關(guān)聯(lián)程度較弱（圖1）。在此情況下，張強(qiáng)與親戚工人之間再生產(chǎn)了較為松散的親緣利益關(guān)系。值得說明的是，這一關(guān)系是在工廠與家族場(chǎng)域關(guān)聯(lián)視域下的關(guān)系，并非張強(qiáng)與親戚僅有的關(guān)系。實(shí)際上，張強(qiáng)返鄉(xiāng)后在空間上與本村親戚距離拉近，相互交往增多，而且在創(chuàng)業(yè)過程中也承蒙親戚的多方面照顧，比如提供借款、幫忙招工等，張強(qiáng)也對(duì)進(jìn)廠工作的親戚以非制度性彌合的方式進(jìn)行補(bǔ)償和慰藉。所以張強(qiáng)與親戚之間的原親緣關(guān)系是更為緊密的。

張強(qiáng)基于既有的差序格局，經(jīng)由親緣關(guān)系開展招工，從而順利實(shí)現(xiàn)利益關(guān)系在鄉(xiāng)土社會(huì)的選擇性嵌入。之后，通過拉近與員工的關(guān)系，工廠場(chǎng)域與鄉(xiāng)土場(chǎng)域?qū)崿F(xiàn)內(nèi)在的深度疊嵌，繼而再生產(chǎn)出緊密的鄉(xiāng)土利益關(guān)系，以此維系工廠的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，鑒于經(jīng)濟(jì)理性原則與特殊主義邏輯之間的天然張力，工廠場(chǎng)域與家族場(chǎng)域始終保持著相對(duì)獨(dú)立、較為淺顯的關(guān)聯(lián)狀態(tài)，促發(fā)了較為松散的親緣利益關(guān)系的再生產(chǎn)。正是通過調(diào)和不同場(chǎng)域的邏輯，各個(gè)場(chǎng)域之間能夠?qū)崿F(xiàn)不同程度的關(guān)聯(lián)，再生產(chǎn)主體之間多重的社會(huì)關(guān)系，最終雇工實(shí)踐順利開展，工廠得以扎根鄉(xiāng)土。

作為農(nóng)村青年在鄉(xiāng)村振興中實(shí)踐青春建功行動(dòng)的具體形式，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)正在成為促進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展和實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的新動(dòng)能[36]。如何解決鄉(xiāng)土經(jīng)營中的雇工難題，使經(jīng)營實(shí)踐嵌入鄉(xiāng)土是青年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)需要應(yīng)對(duì)的重要問題。以魯西南Z村電子廠為例，從工廠招募、管理和提拔三個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年的雇工實(shí)踐進(jìn)行論述，繼而結(jié)合場(chǎng)域理論梳理返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年的雇工邏輯，探析返鄉(xiāng)經(jīng)營得以嵌入鄉(xiāng)土社會(huì)的內(nèi)在機(jī)理。研究表明，雇工問題解決的關(guān)鍵在于返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年對(duì)工廠利益關(guān)系與鄉(xiāng)土社會(huì)關(guān)系、家族親緣關(guān)系的協(xié)調(diào)處理。創(chuàng)業(yè)初期，工廠實(shí)力較弱且管理制度尚未健全，青年堅(jiān)決“不打親情工”。常年在外務(wù)工的狀態(tài)致其鄉(xiāng)土社會(huì)關(guān)系較為松散，故青年經(jīng)由親緣關(guān)系開展招工，實(shí)現(xiàn)工廠利益關(guān)系在鄉(xiāng)土社會(huì)的選擇性嵌入。緊接著，青年通過一些行動(dòng)策略協(xié)調(diào)利益關(guān)系與鄉(xiāng)土社會(huì)關(guān)系之間的矛盾，工廠場(chǎng)域與鄉(xiāng)土場(chǎng)域在空間部分重疊的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)內(nèi)在的契洽互聯(lián)，促發(fā)緊密的鄉(xiāng)土利益關(guān)系的再生產(chǎn)。鑒于工廠場(chǎng)域的經(jīng)濟(jì)理性原則與家族場(chǎng)域的特殊主義邏輯的極大張力，青年在用工方面對(duì)于親戚工人整體持排斥態(tài)度，工廠場(chǎng)域與家族場(chǎng)域在實(shí)現(xiàn)部分重疊后呈現(xiàn)出相對(duì)獨(dú)立、較為淺顯的關(guān)聯(lián)狀態(tài)，青年與親戚工人之間實(shí)現(xiàn)了較為松散的親緣利益關(guān)系的再生產(chǎn)。由此，鄉(xiāng)村工廠實(shí)現(xiàn)工廠與鄉(xiāng)土社會(huì)的良性互動(dòng)。

區(qū)別于一般的本土或外來經(jīng)營者，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年作為“內(nèi)”“外”身份兼具的主體，其經(jīng)營實(shí)踐嵌入鄉(xiāng)土社會(huì)時(shí)既需要應(yīng)對(duì)鄉(xiāng)土社會(huì)關(guān)系，又需要對(duì)家族親緣關(guān)系進(jìn)行權(quán)衡與利用，這就要求其必須協(xié)調(diào)處理好多方關(guān)系，才能使工廠扎根鄉(xiāng)土，實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。結(jié)合現(xiàn)實(shí)，越來越多的農(nóng)村青年選擇返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，然而返鄉(xiāng)只是創(chuàng)業(yè)的前奏，如何能夠?qū)⒔?jīng)營實(shí)踐真正扎根鄉(xiāng)土，實(shí)現(xiàn)順暢運(yùn)作才是返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵所在。此外，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年及其經(jīng)營產(chǎn)業(yè)如何在實(shí)踐中助推鄉(xiāng)村振興也應(yīng)當(dāng)成為后續(xù)關(guān)注的重要研究命題。

參考文獻(xiàn)