假設(shè)一個基于合作的族群，可以分為兩類：

追隨型的個體

需要追隨強(qiáng)大個體，比較別的個體的缺點和優(yōu)點，決定要不要跟隨他，以增加自己的生存機(jī)率。

領(lǐng)導(dǎo)型的個體

需要多看人的優(yōu)點和長處，從而發(fā)揮出他的力量，增加自己的生存機(jī)率。

而既不追隨別人，也不領(lǐng)導(dǎo)別人的，在原始社會就淘汰掉了。

若一味見人不是，只能說明他是個追隨型的個體，而不是領(lǐng)導(dǎo)型的個體。

• 看人不是越多，領(lǐng)導(dǎo)能力就越弱。
• 看人優(yōu)點越多，領(lǐng)導(dǎo)能力就越強(qiáng)。

看優(yōu)點者強(qiáng)，看缺點者弱：

• 若跟隨一個看優(yōu)點的人，他會獲得12分的發(fā)揮。
• 若跟隨一個看缺點的人，他便只能發(fā)揮4分5分。
• 若領(lǐng)導(dǎo)一個看優(yōu)點的人，他就人才濟(jì)濟(jì)。
• 若領(lǐng)導(dǎo)一個看缺點的人，他就無人可用。

比如劉邦，就是很會看優(yōu)點的人，所以手下人才濟(jì)濟(jì)：

“夫運籌策帷帳之中，決勝于千里之外，吾不如子房;鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何;連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。”

他并不去看蕭何的留退路不敢主事，也不看張良的體弱多病，也不管韓信甘受胯下之辱，也不管陳平的貪圖賄賂和二次易主。

而后三人都是在項羽處不受重用，并無出色表現(xiàn)的。