在職場中，與領(lǐng)導相處、同事交往是最為基本的能力。如果不能快速的融入團隊，很可能連試用期都過不了就直接叫你走人。處理人際關(guān)系，改善自己的現(xiàn)狀和處境，最需要的不是你的工作能力，而是情商。往往高情商的職場人，在面對問題時，會表現(xiàn)的非常從容和周到，絲毫不會慌亂。和領(lǐng)導打交道，靠的就是眼力見和情商，見招拆招，根據(jù)領(lǐng)導的舉動來猜測其意圖，這叫體會上意。只要能提前明白領(lǐng)導的意思，那么，做任何事都會有準備，讓你從容不迫，交接完美。就比如說，一般領(lǐng)導要“針對”下屬時，往往會采用以下的8個手段，作為職場人，如果不想踩雷，就要切記小心謹慎。01 捧殺 當領(lǐng)導總喜歡在所有人面前表彰你，夸贊你的時候，就一定要注意，千萬別得意忘形。凡事都有兩面性，這也很可能是領(lǐng)導為了讓你成為眾矢之的所用的招數(shù)。把你捧得越高，摔下來的時候就越慘。用你當成激勵其他員工的工具，讓更多的人來嫉妒你，實則根本沒有考慮過你在團隊中的處境。這不是真心實意的表揚，而是有預(yù)謀的利用和針對，不斷給你樹敵。領(lǐng)導用“捧殺”這招對付你，該怎么辦呢？所謂“全盤思考”，就是從多個角度思考，怎樣才能把上面交代下來的事情做好。以及想要做好，阻力是什么？怎樣解決阻力？所謂“借勢”，就是要神不知鬼不覺的把別人也拉下水。簡而言之，就是領(lǐng)導捧殺你，你就捧殺別人。當初，呂蒙屢立戰(zhàn)功，左遷漢昌太守，上任之前，也遭到了孫權(quán)的“盛贊”。不過，呂蒙很冷靜的研判大局，條分縷析道：“關(guān)羽君臣，玩弄權(quán)謀，不可待以腹心。現(xiàn)在關(guān)羽之所以沒有領(lǐng)兵東向，一是因為您明察燭照，二是因為東吳虎踞龍盤?，F(xiàn)在不趁我們兵強馬壯謀取他們，一旦情見勢竭，想再陳兵出力，恐怕難上加難。鄰敵既覆，可讓征虜將軍孫皎駐守南郡，潘璋駐守白帝城，蔣欽率領(lǐng)游擊部隊一萬人，沿長江上下行動，隨時應(yīng)對敵方，我為主公前去占據(jù)襄陽，這樣即使不用孫劉聯(lián)盟，也可以獨力拒曹！”呂蒙的答話不僅言之有物，方針明確，而且最重要的一點是，他的話凸顯出了東吳集團是一個團隊，團隊里面人才濟濟，不止我一個人！所以沒有人因為他被領(lǐng)導表揚，而怨恨、嫉妒他。同樣的套路，丹陽論道的文某也用過。面對客戶經(jīng)理不懷好意的捧殺，文某先是客客氣氣的感謝對方的“賞識”，而后，立即擺出了本集團的假想敵——光X集團。他坦言，有光X集團在，即便我才華出眾，也難以在短時間內(nèi)開拓市場，有所作為。唯一可行的方案是，讓老謀深算的李哥、善于交際的王姐、不辭勞苦的小陳、精于法務(wù)的大張這四個人全力配合我，我才能有一番作為。我的能力就是在這四個人之間居中協(xié)調(diào)，做橋梁紐帶！同時為他們保障后勤，以便讓他們建功立業(yè)！這一句話，既顯示了自己的虛懷若谷， 同時還拍了集團四位精英的馬屁。更重要的一點是，給自己留了后手，給客戶經(jīng)理提前打了預(yù)防針：你要是把這四個人給我調(diào)走，別怪我干不出成績！02 給下屬培養(yǎng)對手 領(lǐng)導為了不讓下屬威脅到自己的地位和權(quán)威，總是會想辦法去進行制衡，絕不會讓某一個員工聲望太高，否則睡覺都睡不安心。剛開始或許你在領(lǐng)導眼中十分重要，可一旦當你的對手越來多時，就意味著你不再是不可替代的存在，隨時有可能被換掉。要不想當出頭鳥，最好就是努力的工作。領(lǐng)導為什么給你培養(yǎng)競爭對手？很明顯是你的能力太強，或者你做事觸及了他的權(quán)力安全，他不放心。這個時候，你就要學習《八大上位術(shù)》之《庸臣上位術(shù)》。里面有“清、慎、獨、畏、常、忠”六字訣，只要勤加練習，必能減少領(lǐng)導對你的猜疑和打壓。03 制造矛盾 領(lǐng)導針對下屬，特別擅長制造矛盾。比如扶持一個和你有矛盾的人起來，讓他來制衡你，和你成為對手。防止一方獨大，自古以來就是上位者對手下人管理的一種權(quán)術(shù)。作為員工，一定要明白，更要懂得領(lǐng)導的“良苦用心”。 領(lǐng)導制造矛盾的手法有兩種，一是利用“狗爭術(shù)”致使手下互掐。 其案例原文在《領(lǐng)導太毒辣！總用這個陰招，讓我們互相殘殺！》 還有一種，就是利用“六大鄙視鏈條”，讓下屬互相看不起。 其案例原文在《小領(lǐng)導怎么挑起下屬內(nèi)斗？他有六招》 這些招數(shù)都在《職場、官場100計》里。 其破解之道，也都在《職場、官場100計》里，題目為《十大權(quán)謀禁術(shù)：媚上術(shù)！》里面詳細講述了如何攻破上司的九道心理防線。 一旦攻破這些防線，即便不會成為領(lǐng)導心腹，領(lǐng)導也絕對不會再為難你。你會過的很順遂！ 04 安排新人、懶人進團隊 領(lǐng)導如果真的要針對你，會刻意給你的團隊中安排一些沒有經(jīng)驗的新人、心機深沉的小人、甚至是一些好吃懶做的懶人。不為別的，就是為了給你制造麻煩，讓他們來拖垮你。等你受不了煎熬時，就很可能會選擇知難而退，開始夾著尾巴做人。如何避免領(lǐng)導給你安排新人、懶人，考驗著你的智慧。第一個把手，學會用《六步法則》搞利益輸送，前前后后不失禮。第二個把手，提高核心能力，增強利用價值。這需要從辦事能力開始修煉?？梢钥聪隆肚笕宿k事70秘訣》、《做下屬的權(quán)謀》。具體的表現(xiàn)是，自己的團隊和親兵負責一項任務(wù)時，一應(yīng)細節(jié)，臻至完美。一旦有懶人、新人來“搗亂”，立馬出一些不大不小的紕漏。詳見《職場、官場100計》之《職場、官場常見的十種領(lǐng)導及其應(yīng)對之道》。05 邊緣化 領(lǐng)導還可能會給你安排一些無關(guān)緊要的工作，讓你遠離核心崗位，讓你打雜，慢慢將你邊緣化。你在這些崗位上無法發(fā)揮特長！如果不能識趣，不肯低頭，那就只有離開這一條路。俗話說得好，胳膊扭不過大腿。做人要識時務(wù)，量力而為，否則，就只能給自己帶來更多的麻煩。 領(lǐng)導生出把你邊緣化的想法，可能因為你與前任有舊，也可能因為想提拔自己人，位置不夠用，讓你挪地方，更有可能是你不識時務(wù)，跟領(lǐng)導產(chǎn)生了路線分歧和情緒對立。 不管是哪樣，不管是事前事后，請修煉《職場、官場100計》之《十大權(quán)謀禁術(shù)：韜晦術(shù)》。 從六個方面完全舍棄自我，加以雕琢，再用《諸葛亮道歉法》輔助。 有60％的希望可以解局。 重回巔峰不太可能，這需要時機和貴人。 但是，可以確保一點：領(lǐng)導不會再刁難你了！ 06 甩爛攤子 領(lǐng)導有意針對下屬，很可能會直接甩個爛攤子出來給你。安排你做一些不熟悉的事情。如果你做得好，那是他領(lǐng)導有方；如果你做不好，剛好可以借此由頭來打壓你，制裁你。所以，在職場，得罪誰都別得罪自己的領(lǐng)導。做人做事要有情商，有眼力見，學會處世圓滑，才能步步高升。他本來是集團銷售部B隊的負責人，業(yè)績雖然不高，但是一直說的過去，屬于中等偏上。但是領(lǐng)導偏偏喜歡“摘桃子”，眼見他的B隊有點起色了，C隊還是不成氣候，于是想讓他把C隊也帶起來！李總曾找丹陽老師問計，丹陽老師給他設(shè)計了“五步走”戰(zhàn)略！第一，對接手C隊后，可能面臨的業(yè)績下滑和內(nèi)部矛盾詳細梳理，做成報告，呈交老總，讓他心里有數(shù)。（這個報告共分為七個大塊：1，目標考核引導偏差風險；2.強力賞罰風險；3.重設(shè)團隊構(gòu)架風險；4.可視化風險；5.集體決策風險；6.團隊溝通風險；7.市場風險） 第二，以感恩領(lǐng)導為主題，請領(lǐng)導及領(lǐng)導近人吃飯。其間，吹捧領(lǐng)導固然必不可少，但主要得為C隊的原主管（李某）歌功頌德。與此同時，隱晦的提出李某在任時管理團隊的難處（一定要以替李某鳴不平的方式提出，大力突出李某不容易），這樣一來，也就間接道出了自己如今的窘境。最重要的是，這種方式完全不傷感情！ 第三，談?wù)劷邮諧隊后，可能出現(xiàn)的上、中、下三種預(yù)期結(jié)果，并用擺事實、講道理、談感情的方式，讓領(lǐng)導允諾，只要未來發(fā)生的風險在預(yù)期范圍之內(nèi)，都應(yīng)予以理解。 第四，其間，邀請你在模特公司的朋友張某、化妝品公司的趙某，以及在貴公司內(nèi)部玩的不錯的幾名美女靚男一同作陪，一來歌舞助興，二來力促你們老總言出必踐、覆水難收。 第五，以“收攬團隊人心”、“增加管理經(jīng)驗”、“提高領(lǐng)導藝術(shù)”三大借口為由，名正言順的把老總最疼愛的侄子調(diào)過來當副手，美其名曰“鍛煉一下他，以備日后大用”。把你自己和領(lǐng)導的親戚始終綁在一起。最后，雖然李總帶領(lǐng)C隊創(chuàng)造的業(yè)績不太理想，只有一點微不足道的成績。但是，奈何李總已經(jīng)把丑話說在前頭，再加上他把取得的那點小功勞都讓給了領(lǐng)導的侄子，話里話外好像是領(lǐng)導的侄子是這次帶隊的主力軍。07 使勁挫傷你薄弱的地方 即便是天下最有才華的人，也有他相對不足的地方，也有他不擅長的地方。比如，你很有才，在學校里是校學生會主席，你有非常強的組織協(xié)調(diào)能力，你有非常好的口才。但是，你在學校的時候，用不著寫公文吧，你寫公文的經(jīng)驗幾乎為零吧。那我就天天讓你寫公文，天天在你寫好的公文上使勁的修改，一次次的讓你反復寫、反復改。如果你寫公文寫的非常好，基本上是只要你寫好了，領(lǐng)導想修改都沒地方下筆，你已經(jīng)被承認是單位的第一支筆桿子！于是，你膨脹了，你覺得老子有才，你覺得領(lǐng)導也不過如此嘛！但是你口才不行、你更不擅長接人待物，那我就讓你去搞接待工作，我讓你的笨嘴在飯局上出洋相。不用太長時間，就能把你驕傲的自豪感打擊的一點不留！就能讓你高昂著的頭顱漸漸地垂下來！我會讓你知道，社會不是你想的那個樣子，你要想成功，聽話是第一位的，不聽話，即便你是千里馬，我也會讓你變成一頭在磨房拉磨的驢。如果你反抗，你拒絕服從安排，我就會安排人事處的同志找你談話，他們會對你說：你不服從領(lǐng)導安排，是愚蠢的，你太年輕了，你沒看出來，這是領(lǐng)導在培養(yǎng)你嗎？領(lǐng)導覺得你是一個人才，才多崗位鍛煉你，只有這樣，你才能快速的成長??！遇到這種情況，只能做三種預(yù)案。一是想法調(diào)動，《職場、官場100計》里有申請調(diào)動的秘訣，可以嘗試。但這事不容易，不是權(quán)謀智慧可以解決的，它需要硬性資源。二是找到領(lǐng)導的競爭對手，伺機跳過去，為之效力。三是鼓足余勇，使出《十大權(quán)謀禁術(shù)：造反術(shù)》，里面有十八個與領(lǐng)導周旋的招式。08 大材小用 東方朔曰：“用之則為虎，不用則為鼠?！?/span>權(quán)力抬舉你了，你就是老虎；權(quán)力冷落你了，你就是耗子。同水平的一幅畫，被權(quán)力看中的那副，可以當作國寶。被權(quán)力冷落的只能用來包書皮。同水平的魔術(shù)師，被權(quán)力抬舉的可以起居八座，前呼后擁。被權(quán)力冷落的，只能街頭賣藝，食不果腹。現(xiàn)在有好多年輕人埋怨：“上司為什么看不到我的才華呢？”狡詐的領(lǐng)導則不然，他會多方位挖掘你的才能！不過，他的目的可不是讓你大展宏圖！他是利用你的才能做些微不足道的小事。這比“邊緣化”更可怕！邊緣化旨在埋沒你的才能、不用你的才能！而這個“大材小用”，則是用垃圾任務(wù)消耗你，讓你的內(nèi)心蒙塵，裹上一層厚厚的污垢！久而久之，你就會產(chǎn)生自我懷疑：我的才能是不是只適合干這個？！我也沒啥了不起的能力啊！這種事情你還沒辦法訴苦。因為領(lǐng)導畢竟在明面上“用你了”！你如果不識好歹，還要埋怨，所有人都會指責你是“自戀狂”！領(lǐng)導對你大材小用，證明他的核心圈子，你沒融進去。所以，你得看看《職場、官場100計》之《領(lǐng)導有私人小圈子，融不進去，怎么辦？》。因為大家心里都明白，領(lǐng)導一旦想對付你了，他怎么都能得手。你的花招再多，也不過是拖延時間。所以，在官場、職場，最好的辦法還是不要與權(quán)力核心對抗。最聰明的做法，莫過于一開局就使用《職場、官場100計》中的這兩個課件：《想有所作為？先用這六個方法揣摩領(lǐng)導》這樣一來，就最大程度的消除了領(lǐng)導想要對付你的想法。在職場、官場，你想過得稍微舒服一些嗎？你想擺脫領(lǐng)導和同事的算計嗎？你得看看《職場、官場100計》。附加贈品：《讀心術(shù)、攻心術(shù)、寬心術(shù)大全》、《老板管人智慧》、《心眼·心計》、《職場暗規(guī)則大全集》、《職場口才寶典》、《人性拿捏術(shù)》、《做下級的學問》、《機關(guān)的法則》、《國人送禮術(shù)》、《中國式送禮》。
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