經(jīng)常看到人們問：“領導喜歡人才，還是奴才？”

答案不過三種：喜歡人才、喜歡奴才、喜歡聽話的人才。

傅首爾說過：“能陪領導喝酒的人很多，能為領導解決問題的人很少。領導往往更看重后者，你的前途從來不在一杯酒里。”

按照道理來講，領導一定喜歡人才，可現(xiàn)實中，領導對那些“迎合”自己的人往往青睞有加，這并非領導沒有識人之明，而是人們總是看到表象之后，按照自己的想象進行判斷。

任何一個領導需要的不是“應聲蟲”，而是需要能為自己創(chuàng)造價值的人，職場上從來不缺“應聲蟲”，迎合領導的人也比比皆是。

很喜歡一句話“這個社會從來不會埋沒人才，之所以沒有浮出水面是因為還不具備人才的素質(zhì)。”

這個關(guān)鍵在于如何贏得領導的信任，職場上有句話說得好“是因為領導信任而做出成績，而不是因為做出成績領導才信任。”

一味地“迎合”領導，錯的離譜

職場人都明白，領導的態(tài)度決定了自己的前途，或許領導不能提拔你，但如果想壞事，也是輕而易舉的事。所以，不愿意得罪領導成為了常態(tài)。

領導又特別重視“執(zhí)行力”，因為只有這樣才能感覺到對權(quán)力的控制。所以，領導喜歡那些“執(zhí)行力”強的人，能夠?qū)⒆约旱南敕▽崿F(xiàn)的下屬。

可不論對錯一味地“迎合”領導，當出現(xiàn)問題時，領導經(jīng)常會說：“為什么不早說？”下屬心里委屈，“早說您聽嗎？再說我敢早說嗎？那不是找借口嗎？”

領導對于那些只知道“執(zhí)行”沒有自己想法的人往往不會重視，而有些人明明有自己的想法，當領導提出自己的想法時，就放棄了原先的想法。

這時領導就會想原來下屬心里也沒把握，懷疑下屬的能力和決心。當這種“迎合”的習慣形成之后，領導會對下屬的能力越來越質(zhì)疑，想得到重用必定走許多的彎路，也增加被信任的難度。

依據(jù)不同情況做出不同的應對

1.執(zhí)行的幾種情況

①形成決議的要執(zhí)行

在沒形成決議前，適當?shù)貓猿肿约旱囊庖?，當形成決議后，那就堅決執(zhí)行，畢竟上下級有信息差。理解要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行，實在不理解，在執(zhí)行中加深理解。

②短期內(nèi)見效的要執(zhí)行

領導安排的事情短期內(nèi)能見到效果，那趕緊去執(zhí)行，因為時間拖得長了，很可能出現(xiàn)變故，由于自己堅持，把事情耽誤了，落個“執(zhí)行力不強”的罪名得不償失。

③緊急情況不要猶豫

權(quán)力與責任是伴生品，當緊急情況出現(xiàn)時，領導承擔的責任會更大，所以急著把問題解決，所以，不要猶豫趕緊執(zhí)行。千萬別因為自己的堅持，而導致緊急事態(tài)的擴大。

2.堅持己見的幾種情況

①長期時間才能完成的議案

職場上許多議案，并不是短期內(nèi)見效的事情，由于不能立竿見影，所以有時間與領導進行溝通，把自己的想法與領導深入溝通，把現(xiàn)狀、原因、破解、收效……

逐一解釋清楚，或許能收到不錯的效果，哪怕最終沒有被同意，領導心里也會認可，覺得下屬在思考工作，想法雖幼稚，但有想法就是好事。

②環(huán)境變動引起的連鎖反應

市場行情的變化，政策變化，客觀環(huán)境的變化，比如，疫情突如其來，很多原先的計劃有變，可能形成連鎖反應。

這時自己的想法如果更符合實際情況，就應該將自己的想法與領導做深度溝通。這就是平時多思考，多溝通，用到時才會更加從容，正所謂“寧可備著不用，不能用的時候沒有。”

③領導出現(xiàn)明顯“失誤”

領導也是人，不可能面面俱到，當領導出現(xiàn)明顯的“失誤”時，一定不要盲目跟從，要及時提醒，這不僅是為了工作，更是為了領導?；蛟S當時領導不理解，但事后一定會反思，更會對你刮目相看。

如何向領導表達自己的堅持？

當然“一根筋”盲目地堅持，并不可取，因為面子問題，領導不會因為下屬出于好意就應該冒犯自己的權(quán)威，如果冒犯的權(quán)威，哪怕是好意，也不會得到賞識與認可。

1.事先搜集同事的意見

事先私下溝通，會起到意想不到的作用。因為私下溝通，不涉及輸贏，不形成決議，更容易在聊天中獲取信息，征得同事的意見，完善自己的想法。

當想法成熟，并且同事認可的情況下，與領導再進行溝通，說明自己的想法，請領導酌情考慮，能起到的效果會更好。

2.堅持想法的原因

堅持自己的想法一定要“結(jié)果先行”，闡明自己堅持的會達到何種效果。把原因闡述清楚，以及要把具體的實施想法有初步的腹稿。

堅持的原因要遵循的原則：為公而不徇私。別試圖用話術(shù)引導，因為大多數(shù)領導也是從基層上來的，對于那些小伎倆一般都是識破。

3.溝通中與領導保持一致

領導不是萬能的，同樣下屬也不是，只是專注的方向不同，況且上下級之間的信息差，會導致對事情判斷的偏差，與領導溝通自己的想法，可以更好的完善自己的想法。

與領導達成“同頻共振”保持與領導目標與自己目標形成一致，領導自然會認為下屬有想法，有能力，會更愿意為下屬提供機會去施展，創(chuàng)造更多的價值。

寫在最后

行走職場，別覺得“迎合”領導之后，就一定能獲得信任，往往這樣會逐漸自己與領導溝通的成本，最終收效欠佳。在不斷堅持自己的意見，并將思維與領導無限接近，形成“同頻共振”的情況，逐漸贏得領導的賞識與重用。