管理的本質(zhì)一定是激活組織，活力和人心才是管理的本質(zhì)，活力可不是效率，活力是一種生命力，是一種成長力，是一種動態(tài)的發(fā)展進化之力，有了活力就有了勃勃生機，就有了勁頭、有了希望、有了目標(biāo)、有了理想，有了活力企業(yè)才能有了活的靈魂，這才是管理的本質(zhì)，所以活力才是一切的基礎(chǔ)，效率只是活力的附屬品而已，效率和配置和運作的商業(yè)訴求。只是把管理理解到效率，就還停留在過去科學(xué)管理機械管理的階段，還真正沒有理解智能時代的管理。那么活力之外，管理的另一個關(guān)鍵是什么呢？我告訴你，一定是人心，活力有了，人心冷落了，那么活力也就渙散了，活力是組織的生命力，人心是組織的凝聚力，有了這兩個“力”組織就能無堅不摧、無限生長，這才是管理的本質(zhì)。

戰(zhàn)略管理最厲害的能力是不斷反思復(fù)盤和演化迭代的能力，這種能力不得了，這種能力就是持續(xù)進化的能力，在不斷得與環(huán)境交互的過程中，實現(xiàn)自我進化和對環(huán)境的適應(yīng)與改造，你看看，戰(zhàn)略有偏差不怕，在執(zhí)行落地的過程中能不斷復(fù)盤迭代，甚至是糾偏和修正，這就厲害了，如果這樣的話，最終一定會沿著更務(wù)實更符合市場規(guī)律的路徑去演化，這是很厲害的戰(zhàn)略管理能力，這種企業(yè)也是可以把老板的戰(zhàn)略宏圖真正落實到位的能力，尤其是在科技領(lǐng)域中，不斷反思迭代更顯得重要，在不斷的認知與行動、理論與實踐中獲得真理，獲得成功的規(guī)律和路徑。

質(zhì)量永遠是產(chǎn)品的第一生命線，一旦質(zhì)量有問題，產(chǎn)品所有的價值就歸零，而且對企業(yè)整體品牌和聲望的傷害都是不可逆的，你永遠不知道因為質(zhì)量問題，你流失了多少真正的客戶，損失了多少可以持久的生意延續(xù)。不管什么類型的產(chǎn)品，哪怕是虛擬產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，質(zhì)量都是第一位的，質(zhì)量是商業(yè)價值的第一依存要素，永遠不要怠慢產(chǎn)品質(zhì)量，尤其是產(chǎn)品的第一屬性的功能，一定要做到至善至美，比如很多人都說新能源汽車，就是電動車加一堆淘寶上幾百塊錢一個的各種電子消費設(shè)備，而且是那種特別低級的消費電子設(shè)備，什么大屏啊、影音啊、記錄儀之類的，就是個低端消費電子產(chǎn)品包而已，真正能把電動車第一位的出行問題解決好的企業(yè)，才是真正懂市場懂商業(yè)的企業(yè)。

一家企業(yè)的文化基因，尤其是第一位的組織信仰，太重要的，如果企業(yè)一切都向錢看，那么企業(yè)發(fā)展一碰到問題就會作鳥獸散，如果企業(yè)一切信仰是建立偉大的商業(yè)組織，那么企業(yè)會扛過所有的艱難困苦和短期風(fēng)險，如果企業(yè)一切信仰是為客戶提供偉大的產(chǎn)品，那么企業(yè)會把產(chǎn)品做到極致，如果企業(yè)一切信仰都是以創(chuàng)新引領(lǐng)潮流，那么企業(yè)就會把創(chuàng)新看得比生命還重，如果企業(yè)的信仰是探索人類在外太空的生存空間，那么就是馬斯克的SpaceX，不斷挑戰(zhàn)技術(shù)在時代邊界的極限問題，這是了不起的。文化基因是可以幫助企業(yè)穿越時空束縛，穿越當(dāng)下問題和瓶頸束縛的，讓企業(yè)有刺破蒼穹的凝聚力和發(fā)展力，這是文化基因的本質(zhì)。

性價比不是價格低的代言詞，性價比高最簡單的理解，就是用合適的價格買到超值的產(chǎn)品，物美而價廉，所以不同價格層次的產(chǎn)品都有性價比，當(dāng)然所謂的奢侈品已經(jīng)超出一般產(chǎn)品的概念，純粹以圈層情感精神消費為主了，奢侈品之外幾乎所有的產(chǎn)品都可以用性價比來衡量，而且這個指標(biāo)是消費者最認可的指標(biāo)，不管是大到買車買房，還是買電器買家居，還是買個筆記本電腦、手機之類的電子產(chǎn)品，性價比都是最重要的指標(biāo)，如果消費者覺得你的產(chǎn)品就是性價比高，那就真正實實在在的占住了消費者的心智，而且會深度認可依賴你的品牌，消費者最怕做決策做選擇了，有個信任的老品牌陪伴在左右最合適，市面上哪些所謂的占領(lǐng)心智、搞什么洗腦忽悠的，都是不懂得這個時代的特性，就是你任何的商業(yè)手段和技巧都像皇帝的新裝一樣欲蓋彌彰，回歸本質(zhì)，回歸人心，回歸價值和意義才是最關(guān)鍵的，所以要重視性價比，要把性價比作為生命線。

我多次強調(diào)這是個價值和意義回歸的時代，所以價值和意義回歸的時代就是精神和情感消費至上的時代，如果你還不懂得這里面的道道的話，那就是要獲得客戶的人心，讓產(chǎn)品和服務(wù)走進客戶的心里，讓客戶的心為之感動，然后你就可獲得一切，這可不是商業(yè)范疇的教條，在其它領(lǐng)域同樣適用。

真正的產(chǎn)業(yè)基金一定是一盤棋的戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè)基金，產(chǎn)業(yè)基金很多人都不懂，別看有的企業(yè)用產(chǎn)業(yè)基金似乎投了很多項目，其實并不能發(fā)揮出項目的真正威力，只是撒豆成兵追求了投資的量，或者只是搶了更多的項目而已，而戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè)基金，一定是基于產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，或者更大的生態(tài)戰(zhàn)略，或者更大的生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略，生態(tài)集群戰(zhàn)略，來開展的戰(zhàn)略型的投資并購的，在一個大的統(tǒng)御圖之上逐步實現(xiàn)商業(yè)戰(zhàn)略的布局，也就是一盤棋的，而不是一盤散沙的，這里面有無窮的組合效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)、交叉效應(yīng)、創(chuàng)新效應(yīng)、并聯(lián)效應(yīng)、成本效應(yīng)、效率效應(yīng)，甚至是生態(tài)效應(yīng)、系統(tǒng)效應(yīng)的出現(xiàn)，這里面道行就深了，但是你看市面上大部分產(chǎn)業(yè)基金還都是聚焦在所謂一個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域做散點式的投融資，這真是暴殄天物不明就里啊。

為什么要提拔年輕的管理者，年輕人上來就是為了干活的，難道說年齡大的就不干活兒嗎？不是的，年輕人的創(chuàng)新力、求變力、創(chuàng)造力，以及想干事業(yè)的勁頭和愿望要強的多，因為他們需要綻放、需要拼搏、需要實現(xiàn)自我，更需要改變生活和命運，這是最關(guān)鍵的，這是從人生命底層迸發(fā)出來的最強悍的生命力，這也是組織生命力的最直接的來源，很多人甚至連這個常識都不懂，以為年輕人沒有人脈資源、不夠成熟城府，年輕人干事情不牢靠不夠踏實，年輕人不能做到點水不漏游刃有余，所以就不能提拔年輕人，這是迂腐到極致且沒有救了的表現(xiàn)，別不信，現(xiàn)實中真有不少這樣的人。

凡是成長的太快的企業(yè)或者個人，普遍會出現(xiàn)兩種問題，第一種是膨脹，這種膨脹是人性的本質(zhì)之一，任何人都逃不開；第二種是犯錯，只關(guān)注了量變忘記了質(zhì)變，肯定就會犯錯，量變到質(zhì)變是需要跳過多重因素，而不只是一個量的爆發(fā)，所以企業(yè)增長過快肯定會面臨組織內(nèi)功跟不上的困境，隨時都有覆滅的風(fēng)險，比如管理體系、質(zhì)量管控、技術(shù)積累、創(chuàng)新管理、團隊管理、文化沉淀等等，既要追求量變的爆發(fā)，還要做實質(zhì)變的根基，這是最關(guān)鍵的，人們往往因為膨脹而忘記了質(zhì)變的根基，所以大多數(shù)情況都是膨脹之后的覆滅，能跳過死亡陷阱的太少了。

有時候多并不一定是壞事兒，多就有組合就有創(chuàng)新，多就會產(chǎn)生1+1>2的效果，多產(chǎn)生的這種組合效應(yīng)是超出想象的，所有多也好、少也好，關(guān)鍵看怎么應(yīng)用，處世之道即是應(yīng)變之術(shù)，多與少同樣重要，不能迷執(zhí)于少，更不能迷惑于多，多與少是企業(yè)戰(zhàn)略演化過程中必須跨越的經(jīng)營哲學(xué)，少而精、多而廣、精而深、精而廣，這里都有戰(zhàn)略演化的邏輯。

如果你不知道怎么干，最好最快捷的方法是參考最優(yōu)秀者的做法，我們叫對標(biāo)和抄作業(yè)，照貓畫虎應(yīng)該是最快的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會方法了，這個學(xué)習(xí)思維看上去簡單，其實是學(xué)習(xí)的真諦，讀書破萬卷下筆如有神，不需要破萬卷，只要把一卷真經(jīng)讀透讀明白，就能達到一生二、二生三的境界，這是很厲害的方法，尤其是在這個智能時代，還有什么東西是不能學(xué)的呢？