■靳洪濤 中國(guó)平煤神馬集團(tuán)黨委組織部

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)有企業(yè)各級(jí)干部要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，要有敢為人先的勇氣、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，做好國(guó)有企業(yè)干部管理工作是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，創(chuàng)新干部管理模式，是保持國(guó)有企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的需要，是打造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的需要，是增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力的需要。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)國(guó)企干部管理的影響

(一)改變傳統(tǒng)干部管理模式

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)各項(xiàng)工作的開展更加依靠自身實(shí)力的提升。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)對(duì)干部管理工作非常重視，這為國(guó)有企業(yè)發(fā)展提供了有力的保障。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)干部管理模式，能夠在更大程度上提升國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，創(chuàng)新干部管理模式對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展具有巨大的推進(jìn)作用。

(二)提升干部管理的價(jià)值

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，各領(lǐng)域都在加快發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，國(guó)有企業(yè)的傳統(tǒng)考核指標(biāo)和機(jī)制部分已經(jīng)滯后。國(guó)有企業(yè)要更加注重加強(qiáng)干部管理工作。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，國(guó)有企業(yè)普遍開始加強(qiáng)干部管理工作，進(jìn)一步優(yōu)化國(guó)有企業(yè)發(fā)展環(huán)境，對(duì)于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有重要意義。

(三)豐富干部管理的內(nèi)容

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)方式開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)力的提升不再依靠大量的人工，而是更多地仰仗對(duì)知識(shí)的利用。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)有效促進(jìn)生產(chǎn)力提升，同時(shí)也豐富了干部管理的內(nèi)容。在這個(gè)過程中，國(guó)有企業(yè)對(duì)干部管理工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)干部管理工作更加重視。國(guó)有企業(yè)只有不斷提升干部的知識(shí)水平，合理配置干部結(jié)構(gòu)，才能最大程度地發(fā)揮干部的作用，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

二、創(chuàng)新國(guó)企干部管理模式的有效策略

(一)完善干部管理制度

國(guó)有企業(yè)通過創(chuàng)新干部管理模式改善綜合管理效率與質(zhì)量，首先要認(rèn)識(shí)到建立完善的干部管理制度的重要性。國(guó)企要加大智力資源投入的力度，借鑒同行優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本單位制度進(jìn)行完善。制度得到完善后，還需要高效落實(shí)，體現(xiàn)制度的生命力。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)在完善干部管理制度過程中，要確保企業(yè)發(fā)展與行業(yè)發(fā)展形勢(shì)接軌，這樣才能使得干部管理制度既適用于企業(yè)發(fā)展實(shí)際，又跟得上時(shí)代發(fā)展步伐。

(二)創(chuàng)新干部選拔方式

加強(qiáng)干部選拔工作，是干部隊(duì)伍質(zhì)量水平的重要保障。建立選拔機(jī)制要針對(duì)不同崗位員工每項(xiàng)能力制定明確的要求和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而選拔出優(yōu)秀人才。要不斷完善選拔程序和流程，選拔出真正有能力、有遠(yuǎn)見、有責(zé)任感的干部。一般來(lái)說(shuō)，完善干部選拔機(jī)制可以從組織選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開向社會(huì)招聘等角度入手。例如，對(duì)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部扎根基層的優(yōu)秀工作人員，管理層應(yīng)給予其進(jìn)入干部團(tuán)體的機(jī)會(huì)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的基層管理人員，可以實(shí)行輪崗交流制度，這樣有利于基層管理人員了解更多部門的運(yùn)營(yíng)情況，積累更多的管理經(jīng)驗(yàn)，幫助其加強(qiáng)與同事的交流并建立友好關(guān)系，有利于基層管理人員更好地開展管理工作。

(三)健全干部考核制度

國(guó)有企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要，形成一套適用于自身的干部考核模式，以此對(duì)員工辦事效率與質(zhì)量等進(jìn)行客觀全面的了解，通過合理的獎(jiǎng)懲措施調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。具體來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)可以實(shí)行定期考核，在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)各級(jí)干部進(jìn)行全面考核，得出相應(yīng)的任期評(píng)價(jià)結(jié)果，最終融入年度考核評(píng)價(jià)當(dāng)中。其次，要有效拓展選撥途徑，通過建立公平選拔機(jī)制，確保干部具備相關(guān)才能。對(duì)干部的考核要從經(jīng)營(yíng)管理型、專業(yè)技能型、實(shí)際操作型等不同類型入手，作出客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。

(四)加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)

隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)科技發(fā)展速度也在不斷加快，這在不斷提升國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)力的同時(shí)，也對(duì)國(guó)有企業(yè)人才質(zhì)量提出了更高要求。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，國(guó)有企業(yè)干部要不斷根據(jù)市場(chǎng)需求提升自身素質(zhì)，掌握新的知識(shí)與技能，從而長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，根據(jù)需要制定培訓(xùn)的具體內(nèi)容，提高國(guó)有企業(yè)干部的素質(zhì)能力，以保證國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，加強(qiáng)干部管理工作對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展具有重要意義。要進(jìn)一步探索和完善干部管理工作機(jī)制，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部管理工作的意義，在此基礎(chǔ)上提出創(chuàng)新國(guó)企干部管理模式的有效策略，建立完善的干部管理制度，創(chuàng)新干部選拔方式，建立完善的干部考核方式，加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作，以促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。