曾國藩曾說：“謀大事者，首重格局。”

一個(gè)人擁有的格局，決定了他一生會(huì)有多大的作為、多大的成功。對(duì)企業(yè)也是一樣，老板擁有的格局，決定了這家企業(yè)能走多遠(yuǎn)、做多大。

那何為格局？謀長不謀短，謀遠(yuǎn)不謀近，謀全局之勝負(fù)，而不謀一子之成敗。格局就是指一個(gè)人眼光、胸懷、膽識(shí)等心理因素的內(nèi)在布局。

格局宏大的老板能夠吸引人才、留住人才，甚至賦能人才，把企業(yè)做得越來越好。

當(dāng)初跟隨馬云創(chuàng)業(yè)的彭蕾，因看不慣馬云身上的諸多毛病，一度想要辭職離開，但在思想上幾番掙扎后，最終還是決定留下來。

彭蕾說，自己沒有離開，是因?yàn)榭吹今R云身上雖然有弱點(diǎn)，但他具有別人身上少有的格局觀，是馬云的格局讓自己發(fā)自內(nèi)心的欣賞他，愿意和他一起工作下去。

馬云自身的格局還深深吸引了蔡崇信、關(guān)明生、王堅(jiān)、張勇、童文紅等一干人才，他更是把這種格局賦能到了這些人的身上，正是這些人幫助阿里巴巴實(shí)現(xiàn)了從0到1，從1到N。

一個(gè)老板在企業(yè)中，智商可以不高，情商可以不高，能力也可以不大，但是一定要有大格局，不能在一些雞毛蒜皮的事上糾纏不清。沒有格局的老板，可能會(huì)憑運(yùn)氣有點(diǎn)成就，但一定不會(huì)很大。那如何才能成為一個(gè)有大格局的老板呢？

一、心懷理想

作為一個(gè)企業(yè)的老板，如果你不是為了自己光宗耀祖而奮斗，而是為了讓員工能跟你一起過上好生活而奮斗，為了讓你的產(chǎn)品真的能夠造福消費(fèi)者而努力，為了用自己的企業(yè)真真正正幫助民族和國家做一定的貢獻(xiàn)而拼搏，你是發(fā)自內(nèi)心的希望自己的產(chǎn)品讓人類過上好生活，那么你就能拉動(dòng)員工、顧客和國家的力量來助力你的企業(yè)發(fā)展壯大。

擁有大格局的老板，做企業(yè)不是只關(guān)注個(gè)人的成功，而是想為他人、為國家、為人類奉獻(xiàn)自己的力量和價(jià)值。你做企業(yè)是為了成就多少人，它就能做多大。

二、眼光長遠(yuǎn)

一個(gè)有格局的老板，會(huì)用長遠(yuǎn)的眼光衡量企業(yè)的發(fā)展，而不是只盯著眼前的一畝三分地，在賺到錢之后，也懂得延遲滿足，會(huì)把更多的時(shí)間、精力和金錢投入到產(chǎn)品的研發(fā)和打磨上。而沒有格局的老板，只能看到今天的事情，不斷解決眼前的問題，在賺到錢之后就即時(shí)享樂，買很多的奢侈品，想方設(shè)法把公司賺的錢盡可能多的弄進(jìn)自己的口袋。

老板是一個(gè)企業(yè)的掌舵人，如果不能看到企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展，只在乎一時(shí)的得失，這樣不僅會(huì)影響員工的工作熱情，也會(huì)讓企業(yè)一步步走向衰敗。做老板，把眼光放長遠(yuǎn)些，企業(yè)之路才能越走越遠(yuǎn)。

三、透過現(xiàn)象看本質(zhì)

花半秒鐘看透事物本質(zhì)的老板，和花一輩子都看不清的老板，他們的企業(yè)注定會(huì)有截然不同的結(jié)局。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，老板不僅要看人的本質(zhì)，還要看事情的本質(zhì)。

對(duì)待員工時(shí)，要懂得理解和尊重，給予每個(gè)人平等競爭的機(jī)會(huì)，幫助他們發(fā)展自我，滿足他們對(duì)美好生活的需求，而不是一味剝削，用墻上的大餅欺騙他們。只有真正對(duì)員工好，讓他們對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感，公司才能更好。

在看事情方面，要從全局出發(fā)，用創(chuàng)造性的思維去看待，因?yàn)槭虑橛肋h(yuǎn)都處在發(fā)展變化的規(guī)律中，切勿輕易下結(jié)論、貼標(biāo)簽。做事要學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)。

如果把企業(yè)當(dāng)做一盤棋，那么企業(yè)的結(jié)局就是由這盤棋的格局決定的。想要贏得這盤棋的勝利，關(guān)鍵在于下棋人的格局。希望所有的老板都能成為一個(gè)心懷理想、眼光長遠(yuǎn)、懂得透過現(xiàn)象看本質(zhì)，不斷修煉自我、格局宏大的人。