工程總承包商自賣(mài)自夸：EPC模式的優(yōu)勢(shì)

藍(lán)天高山大海 2022-09-13 發(fā)布于廣東

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一、項(xiàng)目特點(diǎn)

1、項(xiàng)目工期緊，各專(zhuān)業(yè)相互交叉、相互銜接，總工期和主要控制節(jié)點(diǎn)工期要統(tǒng)籌安排。

2、項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，工作面涉及多，業(yè)主方在工程建設(shè)期需配置大量的專(zhuān)業(yè)管理人員。

3、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各專(zhuān)業(yè)之間接口多，容易發(fā)生因接口問(wèn)題帶來(lái)的變更和索賠，造價(jià)控制難度大。

4、由于工程本身的復(fù)雜性、專(zhuān)業(yè)性，并且存在大量的平面、立體交叉作業(yè)，如果不進(jìn)行統(tǒng)一管理，安全控制風(fēng)險(xiǎn)較大。

5、專(zhuān)業(yè)工程、軟基處理、堆場(chǎng)、土建、裝卸設(shè)備供應(yīng)和安裝是一個(gè)完整的系統(tǒng)工程，從平面、高程、時(shí)間點(diǎn)上都會(huì)存在立體交叉，相互依存，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程繁雜，需要大量的協(xié)調(diào)工作，需要專(zhuān)業(yè)化、能力強(qiáng)、有經(jīng)驗(yàn)的管理組織來(lái)完成項(xiàng)目管理目標(biāo)。

二、工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)

本項(xiàng)目為一次性建設(shè)完成后轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，在項(xiàng)目建設(shè)期不必設(shè)置龐大的工程建設(shè)管理部門(mén)，工程總承包模式可以彌補(bǔ)業(yè)主專(zhuān)業(yè)能力、管理經(jīng)驗(yàn)、管理人數(shù)數(shù)量的不足。

1、有利于工程造價(jià)的控制

工程總承包模式更適用于一次性項(xiàng)目建設(shè)而后轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的單位，不必設(shè)置龐大的工程建設(shè)管理部門(mén)，降低業(yè)主建設(shè)期的管理成本，可以從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和使用維護(hù)的角度出發(fā)，只需重點(diǎn)配備各有關(guān)專(zhuān)業(yè)少量關(guān)鍵技術(shù)人員，參加和熟悉工程建設(shè)全過(guò)程，為今后的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)奠定良好的基礎(chǔ)。

由于實(shí)行整體性發(fā)包，招標(biāo)成本可以大幅度降低。

工程總承包商可以有效的降低項(xiàng)目成本，為了贏得項(xiàng)目中標(biāo)，在投標(biāo)時(shí)有較大空間降低投標(biāo)價(jià)格。業(yè)主可以以項(xiàng)目概算控制工程總投資，控制投標(biāo)價(jià)格上限。

工程總承包模式下，實(shí)施過(guò)程中最大減少了變更索賠等糾紛的發(fā)生，使工程總承包商更加注重自身的管理，減少相互之間的扯皮，有利于合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程總承包商只需成立一個(gè)項(xiàng)目部，混凝土拌合系統(tǒng)、試驗(yàn)室、臨建等考慮統(tǒng)一建設(shè)，統(tǒng)籌機(jī)械設(shè)備配置、統(tǒng)一進(jìn)行物資采購(gòu)，而分塊招標(biāo)要選擇多家施工單位，每家施工單位都要成立項(xiàng)目部，由于各施工單位各自獨(dú)立，項(xiàng)目成本將大幅度增加。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，在保證項(xiàng)目質(zhì)量和使用功能的前提下，工程總承包商可以發(fā)揮管理和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，與業(yè)主積極溝通，提出合理化建議，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

有經(jīng)驗(yàn)的工程總承包商有能力負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期運(yùn)營(yíng)人員的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，縮短工程建設(shè)期和運(yùn)營(yíng)期的磨合時(shí)間，保證項(xiàng)目在工程建設(shè)完成后順利投產(chǎn)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

2、縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目早投產(chǎn)

工程總承包商可以充分發(fā)揮其管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工過(guò)程的合理交叉，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化出圖順序和時(shí)間，滿(mǎn)足施工需要，大大縮短工程周期。

工程總承包模式下，業(yè)主在初步設(shè)計(jì)審查完成后可直接進(jìn)入招標(biāo)階段，早開(kāi)工，早投產(chǎn)，早受益，比分塊發(fā)包（分塊發(fā)包一般要在完成施工圖設(shè)計(jì)后才可具備招標(biāo)條件）能提前至少3個(gè)月的時(shí)間；工程總承包商在合同實(shí)施過(guò)程中，會(huì)統(tǒng)籌優(yōu)化各種資源配置，使各工序、各單位工程、各專(zhuān)業(yè)、各節(jié)點(diǎn)之間更好的銜接，工期也會(huì)比分塊發(fā)包模式縮短3～5個(gè)月的工期。

3、責(zé)任清晰，充分發(fā)揮工程總承包商的積極性

工程總承包商具有較強(qiáng)的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和組織管理大型項(xiàng)目的管理優(yōu)勢(shì)，能夠綜合協(xié)調(diào)工程建設(shè)中的各種關(guān)系，能夠調(diào)動(dòng)工程總承包商全公司的力量來(lái)做項(xiàng)目，能夠發(fā)揮施工總承包商大集團(tuán)作戰(zhàn)的能力，強(qiáng)化對(duì)工程建設(shè)的統(tǒng)一指揮和組織管理，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全。

由于各建設(shè)環(huán)節(jié)均置于工程總承包商的指揮下，因此各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調(diào)余地大大增強(qiáng)，這對(duì)于確保質(zhì)量和進(jìn)度是十分有利的。而采用專(zhuān)業(yè)招標(biāo)方式，業(yè)主成為了綜合協(xié)調(diào)人，要組織大量的會(huì)議，解決接口問(wèn)題、施工順序問(wèn)題、工作面問(wèn)題，各分塊之間的進(jìn)度搭接問(wèn)題等等一系列問(wèn)題，各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍之間會(huì)因利益問(wèn)題而難于協(xié)調(diào)，不利于項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全和造價(jià)的控制。

4、減少業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，關(guān)注總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

工程總承包商可以有效解決設(shè)計(jì)與施工、設(shè)計(jì)與采購(gòu)的銜接問(wèn)題，減少采購(gòu)與施工之間的中間環(huán)節(jié)；同時(shí)可使施工中方案的實(shí)用性、技術(shù)可靠性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、安全性之間更好的兼顧。

業(yè)主可以不必關(guān)心設(shè)計(jì)圖紙什么時(shí)候出來(lái)，會(huì)不會(huì)影響施工進(jìn)度；設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)備制造廠家提出的技術(shù)要求是否明確，會(huì)不會(huì)影響廠家的加工制造；設(shè)備廠家的土建基礎(chǔ)資料什么時(shí)候能夠提供，會(huì)不會(huì)影響設(shè)計(jì)進(jìn)度等等一系列的繁瑣問(wèn)題。

業(yè)主可以有充分的精力去關(guān)心工程質(zhì)量、總工期、節(jié)點(diǎn)工程、工程費(fèi)用等重要問(wèn)題，去關(guān)心今后的使用和維護(hù)的有關(guān)問(wèn)題。

三、分塊發(fā)包不利與項(xiàng)目管理的實(shí)例

實(shí)例1：土建工程具備了施工條件，但因設(shè)備供應(yīng)廠家未及時(shí)提供設(shè)備工藝圖，土建設(shè)計(jì)院無(wú)法出圖，致使土建工程的工期延誤，土建施工單位提出工期和費(fèi)用索賠。

實(shí)例2：設(shè)備預(yù)埋件一般由土建單位施工，施工過(guò)程中土建單位提供需用計(jì)劃，但設(shè)備預(yù)埋件提供延誤，導(dǎo)致土建工期滯后，同時(shí)設(shè)備安裝工期滯后。

實(shí)例3：土建、設(shè)備安裝同時(shí)施工，會(huì)出現(xiàn)在雙方合同清單中無(wú)法界定的項(xiàng)目，不僅延誤工期，還給業(yè)主增加管理難度。例如：設(shè)備供應(yīng)商只負(fù)責(zé)安裝管道，而開(kāi)挖、回填、砂墊層項(xiàng)目均不負(fù)責(zé)，土建單位在合同清單中又無(wú)此項(xiàng)，土建單位向業(yè)主提出費(fèi)用增加的要求。

四、工程總承包模式注意的問(wèn)題

實(shí)行工程總承包發(fā)包模式，業(yè)主必須選擇有實(shí)力并且有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程總承包商，這關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗，所以招標(biāo)文件中必須對(duì)組織保證、企業(yè)資質(zhì)、合同業(yè)績(jī)等要有詳細(xì)的要求。

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