今年8月24日，世界著名的實(shí)業(yè)家稻盛和夫去世，享年90歲。

這是一個(gè)一手創(chuàng)立「京瓷集團(tuán)」和「KDDI」兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，并且力挽狂瀾將已經(jīng)申請(qǐng)破產(chǎn)的日本航空公司扭虧為盈，甚至重新上市的傳奇人物。

很多國(guó)內(nèi)的企業(yè)家和小老板們喜歡拿這位工商界巨子說(shuō)事，我奉勸各位放過(guò)這位剛剛過(guò)世的老人。給人一些尊重，也給自己留些顏面，趕不上稻盛和夫?qū)T工的“仁”，也比不過(guò)稻盛和夫?qū)ψ约旱摹昂荨?。不僅令人作嘔，還可能破壞別人靠一輩子打下來(lái)的名聲。

這樣一個(gè)人并不是天才，甚至在求學(xué)路上經(jīng)常會(huì)不及格，堪堪大學(xué)畢業(yè)之后進(jìn)入一家陶瓷廠工作。工廠效益虧損，瀕臨倒閉，同去的四名大學(xué)生全部離職，只剩他一個(gè)人留在那家工廠。沒(méi)人知道這個(gè)年輕人當(dāng)時(shí)怎么想的，吃住都在實(shí)驗(yàn)室里，這個(gè)缺乏經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)技能水平也略顯遜色的“差生”，硬生生研發(fā)出了領(lǐng)先世界的發(fā)明?？恐邪l(fā)出的新技術(shù)，強(qiáng)行把瀕臨倒閉的工廠抬了起來(lái)。

自1959年創(chuàng)立「京瓷公司」開(kāi)始，幾十年如一日地?fù)?dān)任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，帶頭參與京瓷研發(fā)。常常會(huì)在產(chǎn)品已經(jīng)完全滿足客戶需求時(shí)，以這還不是自己理想中的樣子為由，將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人“氣瘋”。

無(wú)數(shù)的人問(wèn)過(guò)稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)之道，做出兩個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的人到底有什么絕妙的高招。而在其公開(kāi)演講和出版的圖書(shū)中總結(jié)，無(wú)法是兩件事“專注”和“利他”。

稻盛和夫曾無(wú)數(shù)次在各種場(chǎng)合強(qiáng)調(diào) “現(xiàn)場(chǎng)”的重要性，一切寶貴的事物都從現(xiàn)場(chǎng)中得來(lái)。他曾在自己的京瓷企業(yè)中設(shè)計(jì)部署上千個(gè)“變形蟲(chóng)”小組，目的就是讓各層級(jí)員工盡可能地延展自己所能觸及的范圍，最大限度地打破官僚層級(jí)地舒服，與現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)形成關(guān)聯(lián)。為此他一直是身先士卒的前往一線，與自己的員工一起保持對(duì)技術(shù)和未來(lái)的專注。

高度的集中注意力和精益求精的態(tài)度，以及對(duì)自己和基層職員一視同仁的行事風(fēng)格也令其在經(jīng)營(yíng)者中獨(dú)樹(shù)一幟。而看著一個(gè)五六十歲的“小老頭”每天陪自己埋頭苦干的年輕人們從其中所體會(huì)到的感召力是無(wú)以言表的。

并不聰穎的稻盛和夫比任何人都清楚，無(wú)與倫比的專注可以激發(fā)一個(gè)人多大的潛力。他相信，當(dāng)一個(gè)人無(wú)限地渴望一件事的成功，他將看到對(duì)未來(lái)的“預(yù)言”，在不斷努力的專注下，夢(mèng)境與現(xiàn)實(shí)的界限會(huì)愈發(fā)模糊，最終預(yù)言將在眼前實(shí)現(xiàn)。

而他所作的，就是引導(dǎo)和啟發(fā)每一個(gè)成員通過(guò)專注的精神找到自己的預(yù)言書(shū)，再將之實(shí)現(xiàn)。

稻盛和夫在退休時(shí)為自己的員工捐獻(xiàn)出了全部的股份，自己繼續(xù)回家吃齋念佛。直到時(shí)任日本首相的鳩山由紀(jì)登門拜訪，請(qǐng)他出山接手，收拾日航的局面。在這過(guò)程中分文未取，僅用一年就讓日航成為了利潤(rùn)、準(zhǔn)點(diǎn)率、服務(wù)質(zhì)量三方面世界第一的明星企業(yè)。

回顧在日航的經(jīng)歷，他說(shuō)：“我已經(jīng)是個(gè)老人了，對(duì)很多日航的員工而言，我的年齡是他們的爺爺、叔叔、父親。我這一生與日航?jīng)]有關(guān)系，在這個(gè)時(shí)刻我不領(lǐng)取任何薪酬，為拯救日航貢獻(xiàn)我最后的力量，也給全體員工樹(shù)立一個(gè)好榜樣。”

在接手日航后，稻盛和夫先是大刀闊斧地整頓了企業(yè)內(nèi)部的“官僚體系”，再迅速推出了40個(gè)項(xiàng)目的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也調(diào)整了員工當(dāng)前與未來(lái)的薪酬計(jì)劃。始終將員工利益放在第一位也是這位老人多次在公開(kāi)場(chǎng)合演講的主題之一。

他認(rèn)為企業(yè)、股東、投資者的利益，都需要為員工利益讓步。因?yàn)橹挥袉T工的幸福感有保障，他們才能真正和企業(yè)團(tuán)結(jié)一心，擁有一樣的價(jià)值觀，共同的經(jīng)營(yíng)理念和工作目標(biāo)，做到身心一致。

事實(shí)上稻盛和夫確實(shí)是這樣去做的，而他的員工們也確實(shí)回應(yīng)了他的心意。都知道京瓷集團(tuán)是世界500強(qiáng)，上世紀(jì)70年代日本受經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊時(shí)，稻盛和夫凍結(jié)了所有員工的加薪計(jì)劃，日本工會(huì)和社會(huì)人士群起而攻之。

你猜誰(shuí)解的圍？不是別人，正是京瓷自己的員工，全員表態(tài)，強(qiáng)烈支持稻盛和夫制定的策略。這是打工人集體“跪舔”老板嗎？當(dāng)然不是，就是因?yàn)榫┐傻膯T工知道自己一直過(guò)得不錯(cuò)是拜誰(shuí)所賜，所以他們相信這樣的安排就是最好的，是為了讓他們和公司都能活下去。

事實(shí)證明稻盛和夫當(dāng)時(shí)的決定是對(duì)的，勒緊褲腰帶過(guò)日子，頗有華為“活下去”的意思在里面。事后企業(yè)發(fā)展增速恢復(fù)后，京瓷也對(duì)當(dāng)初凍結(jié)的薪酬計(jì)劃做出了相應(yīng)的一些補(bǔ)償。

稻盛和夫總結(jié)了一個(gè)有關(guān)創(chuàng)造力的方程式：

創(chuàng)造力 = 能力 × 熱情 × 思維方式

能力與熱情永遠(yuǎn)是正數(shù)是互補(bǔ)的，而思維方式可以是負(fù)數(shù)，這就意味著一個(gè)人的能力或者熱情再?gòu)?qiáng)，如果陷入“歧途”，也無(wú)法發(fā)揮出任何作用。他把這當(dāng)作自己選拔干部與人才聘用的標(biāo)準(zhǔn)，不以學(xué)歷和背景為守則，在他看來(lái)或許這些東西，有時(shí)反而會(huì)是限制思維的最大阻礙。而對(duì)員工的關(guān)懷與薪酬鼓勵(lì)，則是激發(fā)熱情的最為有效的手段。在專注力的引導(dǎo)下，一個(gè)思維靈活富有熱情的人，可以爆發(fā)出無(wú)限的潛力。

這位老人一再?gòu)?qiáng)調(diào)：“我希望人們銘記這個(gè)'神秘預(yù)言’，人生與心意一致，強(qiáng)烈的意念將以一定的現(xiàn)象表現(xiàn)出來(lái)?！?/strong>

2022年8月24日，稻盛和夫逝世，享年90歲，在其一生中為推動(dòng)日本經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、文化事業(yè)發(fā)展，促進(jìn)中日兩國(guó)友好交流合作作出了積極貢獻(xiàn)。

2022年8月31日，外交部發(fā)言人趙立堅(jiān)主持例行記者會(huì)。 趙立堅(jiān)表示，中方對(duì)稻盛和夫先生去世表示哀悼，向他的家屬表示慰問(wèn)。

其實(shí)稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)方式與華為的經(jīng)營(yíng)方式確有很多相似之處，票子給夠，人才招滿。然后日夜不停地鞭策著你專注再專注，把技術(shù)與服務(wù)放在第一位。任正非就曾公開(kāi)發(fā)表過(guò)對(duì)京瓷的看法，內(nèi)容很簡(jiǎn)單：

1. 京瓷技術(shù)水準(zhǔn)世界領(lǐng)先，你不掌握核心科技吹得天花亂墜也沒(méi)人買你的東西。

2. 京瓷舍得給錢，沒(méi)有金錢的獎(jiǎng)勵(lì)就沒(méi)有員工昏天黑地的奉獻(xiàn)與努力。

現(xiàn)在看來(lái)華為看的很清楚，做的也明白。我之前就說(shuō)過(guò)，不要老是批評(píng)什么華為引領(lǐng)了996文化，鼓吹了狼性精神。

你恨得是996嗎？明明是不給996的錢，月薪1000萬(wàn)，老板就是神！月薪1000塊，天天上班如上墳。

華為是提出了狼性精神，整天干得996的活，但是華為也確實(shí)是拿實(shí)實(shí)在在的“肉”去喂飽自己的狼崽子的。有了吃肉長(zhǎng)大的狼崽子們，華為才能搶先研發(fā)出5G，才能在幾年的時(shí)間里從零基礎(chǔ)發(fā)展成為全球前五大公有云技術(shù)服務(wù)商。

這也是為什么華為的招聘從來(lái)不缺人，什么剛畢業(yè)就年薪百萬(wàn)的華為「天才少年」， 你都說(shuō)是天才少年了，人家傻嗎？會(huì)算不過(guò)來(lái)帳跑華為去996受罪嗎？

稻盛和夫的行為，本質(zhì)上是企業(yè)先當(dāng)著所有人的面把“蛋糕”分配好，員工看到了實(shí)打?qū)嵉南Ｍ?，再幫企業(yè)也幫自己把蛋糕實(shí)打?qū)嵉淖龃蟆６覀兒芏嗳?，整天鼓吹京瓷的管理理念，卻對(duì)人家給員工分蛋糕的事閉口不談。根本就是選擇性失明，貽笑大方。