戰(zhàn)略與戰(zhàn)術

現在疫情肆虐，各行各業(yè)都受到了嚴重的沖擊，企業(yè)與個人都得靜下心來，苦練內功，好好重新打磨一下個人或組織的力量。討論組織力量就離不開戰(zhàn)略與戰(zhàn)術，今天我們一起來探討一下戰(zhàn)略與戰(zhàn)術。

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術定義

戰(zhàn)略應該是一種長遠的目標或規(guī)劃，更多傾向于全局和增量，也就是站在未來看今天，這也是一種遠見。戰(zhàn)術則是眼下的的工作目標，更多傾向于局部和存量。我們經常說的，磨刀不誤砍柴工，磨刀就是戰(zhàn)略，通過長期來看，只要磨刀了，就不會耽誤砍柴，而砍柴就是戰(zhàn)術。

為什么要認識戰(zhàn)略與戰(zhàn)術

雷軍曾說過：不要以戰(zhàn)術的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。也就是戰(zhàn)略是更深層次的思考，是一種長遠的計劃，也有著對當下形勢的一種判斷，代表著方向。因此，戰(zhàn)略的本質就是取舍，是一種舍九取一的思維，決定哪些能干，就干哪個，選擇做正確的事情，哪些不能干的就放棄掉。

戰(zhàn)術就是當下的一些任務，每個人每天的工作任務都是戰(zhàn)術，戰(zhàn)術就是正確地做事，但所有的這些戰(zhàn)術都是為戰(zhàn)略服務的。我們常說，不要一直低頭拉車，還得抬頭看路。這個形象生動的比喻就完美地道出了戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的本質，低頭拉車就是戰(zhàn)術，抬頭看路就是戰(zhàn)略！所以，我們常說選擇比努力更重要，因為，選擇就代表了一個方向，只有方向是對的，你的努力才有意義和價值。毛主席曾說：戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術上重視敵人！這句話也強調了我們抓住大節(jié)奏的同時不能忽略小細節(jié)。

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的關系

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術主要是是全局與局部的關系，戰(zhàn)略是指企業(yè)為達到戰(zhàn)略目標及達到目標的途徑和手段進行的總體謀劃，戰(zhàn)術則是指為達到戰(zhàn)略目標所采取的具體行動，戰(zhàn)略是戰(zhàn)術的靈魂，是戰(zhàn)術運用的基礎，戰(zhàn)術的運用要體現既定的戰(zhàn)略思想，是戰(zhàn)略的深化和細化。戰(zhàn)術為戰(zhàn)略服務，戰(zhàn)略指導戰(zhàn)術。

具體怎么做戰(zhàn)略與戰(zhàn)術

戰(zhàn)略的制定是依據以下幾方面：1、調查當前的市場，需要對未來的前景，做一個預測；2、我們當下取得的成績，以及未來能達到的高度；3、根據以上兩點制定出一個長遠的規(guī)劃，比如三五戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)定第一個五年目標是什么？第二、第三個以此類推。而戰(zhàn)略目標確定了之后，就可以將戰(zhàn)略目標分解到年，又從年分解到季度、月度，然后責任到部門/人，有了目標就開始制定完成目標的一系列行動方案。其實，對于個人也一樣，你幾年之后想成為什么樣的人，那么現在就需要付出什么樣的努力。

總之，我們深刻了解戰(zhàn)略與戰(zhàn)術之后，將更有利于理解企業(yè)當前的一些行動。企業(yè)所有的行動都是圍繞戰(zhàn)略展開的，也是為了戰(zhàn)略服務的。所以，一個科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃非常重要。如果定的戰(zhàn)略目標很輕松就完成，或者難度很大，怎么做也實現不了，那就失去了戰(zhàn)略目標的作用。戰(zhàn)略大師錢德勒曾說過：戰(zhàn)略決定組織，組織緊隨戰(zhàn)略。也就是有多大的戰(zhàn)略就得需要匹配多大的組織能力，有點馬拉車的原理，既不能小馬拉大車，說明組織能力弱，也不能大馬拉小車，說明戰(zhàn)略目標設置小了，一切恰到好處才是最好。

愿你早日用好戰(zhàn)略與戰(zhàn)術，實現自己人生的目標。