現(xiàn)在是關(guān)鍵時(shí)期，特殊時(shí)段，馬上迎來(lái)重要會(huì)議，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始不間斷地檢查、再檢查，開(kāi)會(huì)，再開(kāi)會(huì)。各基層單位開(kāi)始疲于應(yīng)付，難道對(duì)于安全管理，我們除了檢查和開(kāi)會(huì)就沒(méi)有別的手段了嗎？

1.我不否定安全檢查的作用，也不否定安全會(huì)議的重要性，但是這不能成為安全管理的全部，檢查有必要，但希望能把有限的專家力量，用在指導(dǎo)企業(yè)如何具體去開(kāi)展安全日常工作，如何落實(shí)安全生產(chǎn)法，如何提高安全管理能力，如何解決安全管理難點(diǎn)，如何提升從業(yè)人員綜合素質(zhì)，如何培養(yǎng)安全管理隊(duì)伍，如何破解施工隊(duì)伍難題，如何提升一般手安全意識(shí)，如何做好安全生產(chǎn)雙體系建設(shè)上面，會(huì)更有意義，會(huì)更加有助于安全管理，有利于穩(wěn)定安全生產(chǎn)形式。

2.安全管理有很多方式方法，我們還需要研究，需要探索，有些安全管理工作或者說(shuō)安全經(jīng)驗(yàn)需要的是反復(fù)的試驗(yàn)和驗(yàn)證，比如“零事故運(yùn)動(dòng)”，經(jīng)過(guò)日本住友重工、豐田等公司反復(fù)試驗(yàn)逐步成為一種模式，開(kāi)始在日本推廣，并且在世界范圍內(nèi)進(jìn)行傳播。經(jīng)過(guò)40多年的實(shí)踐發(fā)展，已成為當(dāng)今世界企業(yè)安全管理的重要方法。而我們的安全管理都是靠拍腦袋，想當(dāng)然，自以為是，非也是是，是也是非，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威不容挑戰(zhàn)，不顧客觀，不顧實(shí)際，用權(quán)力壓制下來(lái)的措施，結(jié)果可想而知！

3.一遍一遍的大檢查，一遍一遍的開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)已經(jīng)證明不能解決現(xiàn)在的安全問(wèn)題，甚至剛檢查結(jié)束，人還沒(méi)有走，事故就發(fā)生了。安全生產(chǎn)部署會(huì)還沒(méi)結(jié)束，事故發(fā)生了。用會(huì)議來(lái)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，用檢查來(lái)代替各種安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)檢查少嗎？各類安全生產(chǎn)會(huì)議還少嗎？越干安全越覺(jué)得不出事故是僥幸。

4.到最后，最辛苦的還是安全員，忙碌辛苦的還是最基層的管理人員，檢查過(guò)后，開(kāi)會(huì)過(guò)后，安全管理依然無(wú)序，現(xiàn)場(chǎng)隱患依然很多；關(guān)鍵時(shí)段，高壓時(shí)期，臨時(shí)“抱佛腳”不能解決問(wèn)題，各級(jí)監(jiān)管單位提出一些隱患，整改回復(fù)，浮光掠影，浮于表面，甚至有的走走形式，走走過(guò)場(chǎng)，短時(shí)間內(nèi)強(qiáng)化安全工作，過(guò)后就逐漸懈怠；無(wú)數(shù)實(shí)例證明，光靠短期的突擊達(dá)不到安全生產(chǎn)的真正效果。各級(jí)監(jiān)管單位，還有建設(shè)單位，應(yīng)想想如何從長(zhǎng)效機(jī)制入手，從行業(yè)的健康發(fā)展入手，從招標(biāo)、投標(biāo)、監(jiān)管整個(gè)流程入手，切實(shí)能夠幫助企業(yè)“調(diào)理身體”、實(shí)現(xiàn)“療疾去患”，最終到達(dá)“強(qiáng)筋健骨”的目的。

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