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中國移動2022年半年度報告顯示，2022年上半年，營業(yè)收入和凈利潤同比均實現(xiàn)雙位數(shù)增速。其中，營業(yè)收入達到人民幣4969億元，同比增長12.0%。主營業(yè)務收入達到人民幣4264億元，同比增長8.4%；其他業(yè)務收入達到人民幣705億元，同比增長39.8%。凈利潤約為703億元，同比增長18.8%。從上半年的營收規(guī)模來看，預計中國移動全年營收邁入萬億元規(guī)?！熬銟凡俊?，應該是完全可以實現(xiàn)的。 取得驕人業(yè)績的成功因素是多方面的，對于競爭激烈且產(chǎn)品和服務高度同質(zhì)化的電信運營商行業(yè)而言，大家比較習慣從中國移動憑借其強大實力而往往采取低價甚至免費策略角度看待其業(yè)務的成功。這雖然是客觀存在的，但未必是起絕對關(guān)鍵作用的原因。蛇叔覺得，最為關(guān)鍵的執(zhí)行層面的因素，還是團隊的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。因此，我們關(guān)注財報的時候，還是需要把焦點適量放在團隊相關(guān)的信息上，雖然在財報中往往對這方面的表述著力不多，但也還是可以從中讀到一些有參考價值的信息的。為此，蛇叔在中國移動官網(wǎng)投資者關(guān)系欄目下找到了2022年半年報文件，從這份155頁的報告中逐一找出與團隊有關(guān)的信息，做一些概要解讀，供感興趣的朋友參考，交流探討。半年報顯示，中國移動員工總數(shù)達446068人。按照電信運營商的用人實際，這應該僅僅是中國移動正式編員工總數(shù)，即所謂的一類員工。不包括外包編制員工。按此計算，人均產(chǎn)出約為111.4萬元。這個水平高不高，見仁見智。但相比之下，肯定是很不錯的。現(xiàn)金流量表中支付給職工及為職工支付的現(xiàn)金（注意：僅僅是支付的現(xiàn)金部分，不是薪酬的全部，但應該是薪酬的較大一部分）為483.05億元，同比2021年的451.69億元增長6.94%。報表附注信息則顯示，2022年上半年的職工薪酬為657.58億元，同比2021年的575.84億元增長14.19%。由此可見，中國移動上半年的薪酬增長水平高于收入水平而略低于凈利潤增長水平。結(jié)合上述數(shù)據(jù)計算，薪酬中的現(xiàn)金支付部分人均約為10.83萬元，月人均約為18408元。人均職工薪酬約為14.74萬元，月人均約為24569元。這個水平高還是低，不同收入水平的對照看，看法不一。對于中國移動的員工來講，也是內(nèi)心感受差異大。雖然這種平均值的算法往往被認為沒有太大意義，中位數(shù)或者分位數(shù)，才更具有參考性，但中位數(shù)和分位數(shù)數(shù)據(jù)，往往屬于涉及企業(yè)薪酬保密的核心數(shù)據(jù)。當然，有個平均數(shù)據(jù)基本參考值在，具體到一些事情上，也還是有價值的。感興趣的，可以繼續(xù)收集整理其他資料進行進一步分析，例如有人根據(jù)騰訊公司發(fā)布的半年度財報數(shù)據(jù)計算，其月人均薪酬為8萬多，這樣的比較，可能就沒太大意思，行業(yè)、企業(yè)差異較大。蛇叔獲取資料有限，此項就簡單解讀到此。
二、中國移動在團隊建設和人才培養(yǎng)方面的相關(guān)情況中國移動提出圍繞“創(chuàng)世界一流示范企業(yè)”（根據(jù)2022年世界500強名單來看，中國移動排名為第57位，既然是創(chuàng)世界一流示范企業(yè)，那中國移動在世界500強的排名，應該要進50強才名符其實），在治理、用人、激勵三大重點領(lǐng)域系統(tǒng)深化改革。有3家企業(yè)新增納入“科改”范圍，同時有一下新公司引戰(zhàn)混改實現(xiàn)突破，引入戰(zhàn)略投資者并實施了員工持股計劃。同時，提出了一企一策的特區(qū)激勵機制、專業(yè)團隊的差異化激勵政策，建立了專門任務的運作機制團隊等等。從這些信息來看，中國移動在激發(fā)團隊活力方面，做了不少新的嘗試。相較以往，這種力度是更大的。這些舉措，非常值得關(guān)注、學習、借鑒。當然，前提是在薪酬方面有一定的配套、有較強的靈活性和預算彈性空間。
三、中國移動在員工關(guān)愛方面的一些信息解讀半年報中，中國移動提出，注重培育全面發(fā)展人才和打造友善幸福職場，深切關(guān)心關(guān)愛員工，努力促進員工與公司共同成長。情以物載，以物彰情。不管是人才的全面發(fā)展，還是友善幸福職場的打造，對于員工的關(guān)心關(guān)愛，對于底層員工而言，最樸素感知就是基本薪酬福利的可能合理提升。從前述半年度人均薪酬水平的同比提升來看，體現(xiàn)出了努力促進員工與公司共同成長的努力（當然，具體到個體差異感受不同）。
此外，我們可以從半年報中報表后面的相關(guān)備注信息，也可以看出中國移動在關(guān)心關(guān)愛員工和打造友善幸福職場的一些實際投入。比如，離職后福利、辭退福利和其他長期職工福利等。其中，離職后福利計劃分類為設定提存計劃和設定受益計劃，主要是為職工繳納的基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、企業(yè)年金及強制性公積金（“強積金”）、補充退休福利等，除補充退休福利外均屬于設定提存計劃?？傮w上看，離職后福利，養(yǎng)老保險與強積金，看點一般。
在半年度財報中，有一個“關(guān)鍵管理人員薪酬”的特別披露事項，2022年上半年關(guān)鍵管理人員薪酬為人民幣330萬元，同比2021年的303萬元增長8.91%。這個增長水平低于前述分析的平均薪酬增長水平。這330萬元，不管是一個人，還是幾個人，作為這么大企業(yè)的關(guān)鍵管理人員，高還是低，請閱讀者自己解讀。蛇叔只是覺得，既然都已經(jīng)在半年度財報里披露了，如此披露的語焉不詳，不合適。
從蛇叔讀過的財報來看，一般企業(yè)財報，往往對與團隊有關(guān)的信息都是“用墨”不多，從企業(yè)角度，可以理解。盡管如此，我們也還是可以從同行企業(yè)的財報公開信息中讀出一些東西，然后再結(jié)合其他渠道的信息進行借鑒。因此，對于企業(yè)的關(guān)注，蛇叔建議，除了關(guān)注財報數(shù)據(jù)結(jié)果之外，對于引發(fā)數(shù)據(jù)變化的過程因素，尤其是團隊因素，更值得關(guān)注。
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