作者：王建芳

筆者發(fā)現(xiàn)在一些迎檢和考核工作中，痕跡材料成為工作考核結(jié)果的重要依據(jù)，甚至是唯一依據(jù)，逐漸使考核評估只看“痕跡”不看“實(shí)績”，迎檢工作重在“評時(shí)”而非“平時(shí)”。筆者認(rèn)為，考核評估唯“跡”不論“績”，是一種本末倒置的工作評價(jià)方式。迎檢部門把功夫下在平時(shí)豈不更好。重“評時(shí)”更應(yīng)重“平時(shí)”，一步一個(gè)腳印把各項(xiàng)工作做實(shí)、做深、做細(xì)，才能穩(wěn)坐“軍中帳”，經(jīng)得起“評驗(yàn)”。

迎檢工作重在“平時(shí)”而非“評時(shí)”。迎檢部門作為政策執(zhí)行的末梢，臺(tái)賬資料是衡量日常工作開展成效、有效落實(shí)情況、正確執(zhí)行目標(biāo)任務(wù)的有力憑證。但迎檢部門不能為了迎檢而絞盡腦汁地對著電腦寫總結(jié)、寫匯報(bào)、編亮點(diǎn)，或是加班加點(diǎn)補(bǔ)資料，通宵達(dá)旦訂檔案，過分“唯材料”。這種重在“評時(shí)”的精致留痕，不僅讓自身疲于應(yīng)付，徒增工作負(fù)擔(dān)，而且上級(jí)不能有效評估下級(jí)工作的實(shí)際成效，無法精準(zhǔn)決策。在迎檢工作中，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要理性看待痕跡迎檢工作，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍的能力建設(shè)，提高歸納、管理水平，認(rèn)真做好當(dāng)下事，各項(xiàng)工作只有重在平時(shí)、抓在平常，規(guī)范過程，靠實(shí)干立身，才能憑實(shí)績進(jìn)步。

考核工作重在考“績”而非考“跡”?？己耸恰爸笓]棒”“風(fēng)向標(biāo)”，用得好，就能激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，反之則會(huì)上熱下冷，產(chǎn)生抓落實(shí)“中梗阻”?？础佰E”不看“績”的考核評估是一種異化的痕跡管理，過度“看材料”會(huì)淪為形式主義的加密“留痕”，耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力，甚至引發(fā)基層的反感，而且讓上級(jí)考核評價(jià)“一葉障目，不見泰山”，不利于提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。在考核工作中，黨員干部要注重統(tǒng)籌兼顧，著力優(yōu)化考評體系，既要有節(jié)點(diǎn)上的大考，也要多一些平時(shí)的小考、現(xiàn)場的直考，既要考“過線的時(shí)間”，也要考“路上的表現(xiàn)”，讓黨員干部時(shí)時(shí)處于應(yīng)考的狀態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)、持之以恒把該辦的事辦好。同時(shí)，黨員干部要持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)革命、效能革命，力戒形式主義，有效防止政策落實(shí)不到位、執(zhí)行出現(xiàn)偏差等情況，真正做到各項(xiàng)評比有規(guī)可循、有章可依，從制度上消除“平時(shí)”不用功，“評時(shí)”瞎忙活的不良風(fēng)氣。