【原】工藝變更不僅要考慮質(zhì)量，還應(yīng)考慮安全

管理簡(jiǎn)單有效化 2022-08-09 發(fā)布于河南

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工藝變更不僅要考慮質(zhì)量，還應(yīng)考慮安全

很多企業(yè)會(huì)處于以下目的而會(huì)對(duì)工藝進(jìn)行變更:

—提升與穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量;

—進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率;

—降低生產(chǎn)過(guò)程損耗;

—……。

因?yàn)楣に囎兏ǔ?huì)涉及到以下方面的因素：

—人員的操作注意事項(xiàng)有可能需要跟著變更；

—工序設(shè)備也有可能需要跟著調(diào)整；

—操作步驟或要點(diǎn)也可能會(huì)跟著調(diào)整；

所以說(shuō)，工藝變更不僅要充分考慮對(duì)質(zhì)量、效率、成本的影響，還要充分考慮對(duì)安全生產(chǎn)的影響。

那么，如何將安全要求融入到工藝變更管理過(guò)程中？

我們都知道，危險(xiǎn)源的辨識(shí)分為主動(dòng)性與被動(dòng)性，對(duì)于工藝變更，通常是在變更實(shí)施前就要進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，以確定工藝變更的可行性（主要是結(jié)合公司的實(shí)際情況<4M1E>）。

所以，作為工藝負(fù)責(zé)的技術(shù)部門(mén)，在工藝變更前必須要嚴(yán)格落實(shí)以下事項(xiàng)：

?1.工藝變更前組織技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、設(shè)備部門(mén)針對(duì)變更的內(nèi)容一起討論可能存在的不安全因素（危險(xiǎn)源），形成“工藝變更危險(xiǎn)源辨識(shí)記錄”。

?2.針對(duì)初步識(shí)別的不安全因素，分析可能產(chǎn)生的安全風(fēng)險(xiǎn)，分析結(jié)果登記到“工藝變更危險(xiǎn)源辨識(shí)記錄”。

?3.對(duì)可能產(chǎn)生的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定工藝變更過(guò)程中需要管控的風(fēng)險(xiǎn)，形成不安全因素清單（危險(xiǎn)源清單），形成“工藝變更危險(xiǎn)源管控清單”。

?4.分析現(xiàn)有的管理制度（規(guī)程）是否能有效管控對(duì)應(yīng)的危險(xiǎn)源。

?5.若存在缺失，在變更實(shí)施前，結(jié)合公司的實(shí)際情況（4M1E）由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)組織討論分析是否可以有效管控危險(xiǎn)源。

?6.若能通過(guò)制定措施有效管控危險(xiǎn)源，則由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)組織修正原由的管控制度（規(guī)程）或擬定新的管控措施，經(jīng)討論會(huì)審后頒發(fā)，必要時(shí)予以培訓(xùn)并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)實(shí)施工藝變更，有效管控工藝變更存在的安全風(fēng)險(xiǎn)。

?7.由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行工藝變更安全交底，詳細(xì)交接清楚工藝變更后實(shí)施過(guò)程中需要注意的安全事項(xiàng)，形成“工藝變更交底報(bào)告”。

?8.變更后的工藝，初期實(shí)施過(guò)程中技術(shù)部門(mén)應(yīng)派人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)操作，以確保工藝執(zhí)行過(guò)程中的安全。