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認(rèn)識(shí)1 認(rèn)識(shí)你的公司：公司為了什么而存在？ 1.明晰企業(yè)的組織架構(gòu) 情境： 我在浙江一家企業(yè)做調(diào)研，要評(píng)估這家企業(yè)員工的工作表現(xiàn)。我 問一個(gè)員工：“你在這家企業(yè)幾年了？” 他回答說：“三年。” 我繼續(xù)問：“那你清楚你所在企業(yè)的組織架構(gòu)嗎？” 他說：“我不是很清楚，我只清楚我們部門的組織架構(gòu)?！?/p> 我說： “在一家企業(yè)工作三年都沒搞清楚企業(yè)的組織架構(gòu)，我不說你這三年是渾渾噩噩過來的，但你也肯定沒有做出什么成績來?！?/p> 后來的事實(shí)證明確實(shí)如此。 情境分析： 認(rèn)識(shí)企業(yè)是正確認(rèn)識(shí)上下級(jí)關(guān)系、認(rèn)識(shí)自我、認(rèn)識(shí)自己在企業(yè)中 角色定位的開始。一個(gè)不了解企業(yè)組織架構(gòu)的人，是不可能在組織內(nèi) 取得真正的成績的。 什么是企業(yè)？教科書上這樣寫：企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加 者；企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)和流通的直接承擔(dān)者；企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)步 的主要力量；企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以生產(chǎn)或服 務(wù)滿足社會(huì)需要，實(shí)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、依法設(shè)立的一種盈利性 的經(jīng)濟(jì)組織…… 但是只是了解這些，并不能使你真正認(rèn)識(shí)你所在的企業(yè)。你認(rèn)識(shí) 自己的企業(yè)，要從了解企業(yè)的組織架構(gòu)開始。 當(dāng)你進(jìn)入一家企業(yè)后，要做的第一件事，就是搞清楚這家企業(yè)的 組織架構(gòu)。 針對(duì)一家企業(yè)的組織架構(gòu)，你需要了解4個(gè)部分，如圖1-1所示 圖1-1 企業(yè)的組織架構(gòu) 企業(yè)的職能結(jié)構(gòu)：你所在的企業(yè)由哪些職能部門組成？這些職能 部門相互之間的關(guān)系是什么？你處于這些職能部門中的哪個(gè)部門？ 企業(yè)的層次結(jié)構(gòu)：你所在的企業(yè)由多少管理層級(jí)構(gòu)成？各個(gè)層級(jí) 分別是什么？你處在企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)中的哪個(gè)層級(jí)？你上面有多少層 級(jí)、下面有多少層級(jí)？ 企業(yè)的部門結(jié)構(gòu)：在各個(gè)管理部門中，組織在橫向上設(shè)置了多少 個(gè)部門？每個(gè)部門的業(yè)務(wù)核心是什么？你屬于哪個(gè)部門？ 企業(yè)的職權(quán)結(jié)構(gòu)：組織中各個(gè)層次和部門在權(quán)利和責(zé)任上的分配 是怎樣的？有多少權(quán)利和責(zé)任分配到你所在的部門？又有多少責(zé)任和 權(quán)利分配到你身上？ 為什么我們要搞清楚所在企業(yè)的組織架構(gòu)呢？ 通過分析一家企業(yè)的組織架構(gòu)，你就會(huì)知道你所在企業(yè)的核心和 導(dǎo)向，知道它運(yùn)營的中心在哪里。換句話說，你能借此知道這家企業(yè) |
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