由于疫情期間我從南京祿口機(jī)場(chǎng)坐了飛機(jī)，所以只能居家隔離。每天除了處理一些工作上的事情，就只能看書看新聞外加拉船鍛煉。

最近全網(wǎng)熱點(diǎn)，一是河南水災(zāi)，二是南京疫情。

河南暴雨成災(zāi)，造成許多人員和經(jīng)濟(jì)方面的損失。尤其是鄭州災(zāi)情，催人淚下。這幾天，新鄉(xiāng)、鶴壁等地也形勢(shì)極其嚴(yán)峻，觸目驚心。當(dāng)然了，也有災(zāi)情相對(duì)較輕、損失相對(duì)較好的地方，就是洛陽(yáng)。究其原因，一方面可能是老天爺賞臉，洛陽(yáng)本身地勢(shì)高，暴雨給洛陽(yáng)帶來的麻煩相對(duì)少，另一方面，則或多或少要?dú)w功于新上任的省委常委、市委書記江凌（原廣東省委常委、秘書長(zhǎng)）同志高度重視防汛工作。有網(wǎng)友評(píng)論，廣東干部的低調(diào)務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，關(guān)鍵時(shí)候起到了大作用。 

南京此刻正處于戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，病毒來勢(shì)兇猛、防控形勢(shì)嚴(yán)峻。追溯病毒來源，居然是在祿口機(jī)場(chǎng)產(chǎn)生的破口。所以在7月23日，江蘇省委決定暫停時(shí)任機(jī)場(chǎng)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)馮軍的職務(wù)，把去年底轉(zhuǎn)崗去二線的前任董事長(zhǎng)錢凱法同志又請(qǐng)回一線主持工作。 

所以俗話說得好，只有打獵的時(shí)候，才會(huì)想到獵槍?，F(xiàn)實(shí)中還有許許多多這樣的太平官，平日里看起來忙忙碌碌，實(shí)則碌碌無為，占著位子、擺著樣子、混著日子，急難險(xiǎn)重扛不起來，敷衍應(yīng)付是把好手。他們只想安安穩(wěn)穩(wěn)占位子，伺機(jī)而動(dòng)往上爬，信奉“多做多錯(cuò)”，工作起來瞻前顧后，搬弄人事毫不手軟。反正承平時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)與否、擔(dān)當(dāng)與否，壓根看不出來區(qū)別。只有到了戰(zhàn)時(shí)，“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”“瞎折騰”“不擔(dān)當(dāng)”這些惡果才會(huì)呈現(xiàn)出來。

疫情是場(chǎng)大考。去年湖北的疫情為什么要等到換帥之后才好轉(zhuǎn)，就是因?yàn)橐婚_始省市兩位主官能力不足。蔣書記是金融專家，馬書記是國(guó)企財(cái)務(wù)專家，如果不是疫情，大概在任上也是花團(tuán)錦簇，春風(fēng)和煦。但面對(duì)突如其來的疫情，沒有基層經(jīng)歷、不了解基層、對(duì)行政體系不適應(yīng)......等等“不專業(yè)”的缺點(diǎn)就暴露出來了。對(duì)比后來應(yīng)書記、王書記的專業(yè)、高效、務(wù)實(shí)，就讓人感覺到差距非常大了。

同理，之所以讓已經(jīng)屆齡到二線的錢董事長(zhǎng)出來重掌大局，無非是借助老領(lǐng)導(dǎo)的威望和能力來穩(wěn)住大局，一是他有經(jīng)驗(yàn)，二是能攏人心。臨陣換帥還是果斷得力的，只是面對(duì)的局面太過于復(fù)雜，還需要一些時(shí)間。

說到底，我們的選人用人機(jī)制還需要進(jìn)一步完善。要探索一種導(dǎo)向，讓干部到他能勝任、且能發(fā)揮長(zhǎng)處的地方去。比如，一些吹捧型、聽話型，成長(zhǎng)經(jīng)歷工作經(jīng)歷比較單一的干部，就千萬不能一下子放到要懂管理、熟基層、做決策的重要崗位上來。否則遇到危機(jī)時(shí)，很容易一下子就拉跨。

說實(shí)話，南京疫情形勢(shì)嚴(yán)峻，一開始也比較混亂，網(wǎng)上和老百姓的罵聲很多。但從昨天以來，明顯管理向好、秩序回穩(wěn)，局面逐步得到控制。人是事業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素，只要干部隊(duì)伍特別是領(lǐng)頭羊跑得快，相信這一波疫情會(huì)很快過去，南京會(huì)很快恢復(fù)安全。

國(guó)難思良將，家貧思賢妻。這句話能流傳至今，是有道理的。

體制內(nèi)遇到能干的領(lǐng)導(dǎo)，是一種幸福

體制內(nèi)外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，到底行不行？

當(dāng)好公務(wù)員，是需要一點(diǎn)情懷的

工作中，要學(xué)會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)“畫像”

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