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這幾天在商業(yè)競爭中產(chǎn)生了憂慮感，于是我在想，是不是自己的競爭力還不夠？那什么是核心競爭力？ 想起杰恩·巴尼在《從內(nèi)部尋求競爭優(yōu)勢》中，提出的VRIO模型。 所謂VRIO模型，就是價值（Value)、稀缺性（rarity）、難以模仿性（inimitability)和組織（organization）模型。 有價值（Value）：企業(yè)的資源和能力能否增加價值？ 稀缺性（Rarity）：有多少競爭企業(yè)獲得了這些有價值的資源和能力？ 難以模仿（Inimitability）：未獲得這些資源和能力的企業(yè)會否出現(xiàn)劣勢？ 組織（Organization）：企業(yè)是否被組織起來，充分開發(fā)和利用它的資源和能力？ 如果將以上4個問題中的“企業(yè)”換成“個人”，就可以很好的反思個人的核心競爭力了。自己的資源或者能力是否有價值，是否具有稀缺性，別人容不容易模仿或者超越？能否將這些資源或者能力開發(fā)和利用？八個字可以概括核心競爭力：人無我有，人有我優(yōu)。精準(zhǔn)自己的定位，構(gòu)建自己的“護城河”。
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