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摘 要 在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，由于受到市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜和競(jìng)爭(zhēng)激烈的影響，在給中小企業(yè)帶來(lái)一定發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著諸多問(wèn)題和挑戰(zhàn)，這在一定程度上導(dǎo)致中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，既會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)期目標(biāo)無(wú)法按期完成，導(dǎo)致企業(yè)可能出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，又影響了企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)倒閉的情況。 本文以中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為主題，分析探討中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中面臨的問(wèn)題，導(dǎo)致中小企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的因素，并針對(duì)中小企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題提出相應(yīng)的管理對(duì)策，以期能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作、促進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供參考。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)部控制 Abstract In the operation and management of small and medium-sized enterprises, affected by the complex market environment and fierce competition, they not only bring certain development opportunities to small and medium-sized enterprises, but also face many problems and challenges, which leads to large risks in financial management of small and medium-sized enterprises to a certain extent. When an enterprise has financial risks, it will not only make the expected business objectives of the enterprise unable to be completed on time, resulting in possible economic losses, but also affect the daily operation and management of the enterprise, and even lead to the bankruptcy of the enterprise in serious cases. Taking the financial risk management of small and medium-sized enterprises as the theme, this paper analyzes and discusses the problems faced by the financial risk management of small and medium-sized enterprises in the actual operation and management, the factors leading to the financial risk management of small and medium-sized enterprises, and puts forward corresponding management countermeasures for the financial risk management problems of small and medium-sized enterprises, in order to provide reference for small and medium-sized enterprises to strengthen financial risk management and promote the sustainable development of small and medium-sized enterprises. Key words: Small and medium-sized enterprises; Financial risks; Financial risk management; Internal controls 目 錄 摘要................................................................ Abstract............................................................ 1引言.............................................................. 4 1.1研究背景........................................................ 4 1.2研究意義........................................................ 4 1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀.................................................. 5 1.3.1國(guó)外研究現(xiàn)狀.............................................. 5 1.3.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀.............................................. 5 1.4研究方法........................................................ 6 1.4.1文獻(xiàn)研究法................................................ 6 1.4.2歸納研究法................................................ 6 2相關(guān)理論基礎(chǔ)概述.................................................. 7 2.1概念界定........................................................ 7 2.1.1中小企業(yè).................................................. 7 2.1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理.............................................. 7 2.2理論基礎(chǔ)........................................................ 7 2.2.1內(nèi)部控制理論.............................................. 7 2.2.2風(fēng)險(xiǎn)管理理論.............................................. 8 2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別.................................................. 8 2.3.1籌資風(fēng)險(xiǎn).................................................. 8 2.3.2投資風(fēng)險(xiǎn).................................................. 8 2.3.3經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).................................................. 9 2.3.4收益分配風(fēng)險(xiǎn).............................................. 9 3中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問(wèn)題................................ 9 3.1企業(yè)對(duì)外融資存在困難............................................ 9 3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)存在偏差............................................ 9 3.3企業(yè)資金結(jié)構(gòu)存在不合理......................................... 10 3.4缺乏完善的內(nèi)部控制管理體系..................................... 10 4完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策................................... 10 4.1積極提升自身財(cái)務(wù)融資能力....................................... 10 4.2完善內(nèi)部控制管理體系........................................... 11 4.2.1完善企業(yè)內(nèi)部控制管理體系................................. 11 4.2.2完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督體系................................. 11 4.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作........................................... 12 4.3.1強(qiáng)化全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)........................... 12 4.3.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)知識(shí)........................... 12 4.4強(qiáng)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的科學(xué)合理性............................... 12 5結(jié)論............................................................. 13 參考文獻(xiàn).......................................................... 14 中小企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及對(duì)策 1引言 1.1研究背景 在不斷發(fā)展的信息時(shí)代和經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也得到了大幅度的增長(zhǎng)，這其中與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展密切相關(guān)。而中小企業(yè)因其數(shù)量眾多且分布較廣，在企業(yè)中占據(jù)重要的作用。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)可知，在企業(yè)總資產(chǎn)中中小企業(yè)的資產(chǎn)占比49.5%，安排員工就業(yè)的比例為70.3%，為社會(huì)創(chuàng)造的銷(xiāo)售額達(dá)到58.2%，在繳稅納稅方面占據(jù)了44.6%的比例。從中可以看出，中小企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、安排就業(yè)、合理配置資源等方面都起到積極的促進(jìn)作用。 但是由于中小企業(yè)規(guī)模較小，經(jīng)濟(jì)效益起伏較大，對(duì)外融資存在較大的困難，因此導(dǎo)致中小企業(yè)在流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)、資源分配上存在困難。再加上部分中小企業(yè)受到傳統(tǒng)管理理念的制約，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理中采取的模式較為死板，無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展需求，導(dǎo)致中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在一定的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，則需要企業(yè)管理者正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理能力。因此本文在此基礎(chǔ)上，針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題，分析導(dǎo)致其問(wèn)題的因素，提出相應(yīng)的管理對(duì)策。 1.2研究意義 中小企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上與大企業(yè)相比，較為簡(jiǎn)單，在經(jīng)營(yíng)管理上產(chǎn)品質(zhì)量存在參差不齊、產(chǎn)能較低的特點(diǎn)。因此在日趨復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，中小企業(yè)無(wú)法承擔(dān)較高的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)一旦出現(xiàn)，就會(huì)使中小企業(yè)出現(xiàn)資本崩潰、破產(chǎn)的現(xiàn)象。因此本文通過(guò)梳理歸納中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，分析中小企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題，從中提出有助于解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的對(duì)策，為企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)管理、人員的良好溝通合作提供必要的條件。本文的研究目的重點(diǎn)在于通過(guò)分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從中找出存在風(fēng)險(xiǎn)的共性問(wèn)題，以為其他中小企業(yè)今后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)防提供參考和幫助。 1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1.3.1國(guó)外研究現(xiàn)狀 1916年法國(guó)管理專(zhuān)家亨利·法約爾在其著作《工業(yè)管理與一般管理》書(shū)中，將風(fēng)險(xiǎn)管理思想第一次融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，卻沒(méi)有全面完好關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的框架和內(nèi)容。直到20世紀(jì)30年代美國(guó)爆發(fā)金融危機(jī)后，出現(xiàn)大量工廠(chǎng)崩潰、關(guān)閉的情況，致使經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重衰敗，大多數(shù)學(xué)者便開(kāi)始深入研究分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的內(nèi)容，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步成為一門(mén)具有系統(tǒng)、依據(jù)的科學(xué)。 1921年美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家奈特在其出版的《風(fēng)險(xiǎn)、不確定性和利潤(rùn)》一書(shū)中，分別概括了風(fēng)險(xiǎn)和不確定性?xún)蓚€(gè)概念的定義，其認(rèn)為若是某些經(jīng)濟(jì)行為的隨機(jī)性可以通過(guò)具體概率數(shù)值表現(xiàn)出來(lái)，則說(shuō)明這樣的經(jīng)濟(jì)行為是存在風(fēng)險(xiǎn)的。但是若是某些經(jīng)濟(jì)行為無(wú)法用具體概率數(shù)值表現(xiàn)出來(lái)，則說(shuō)明該情況具有不確定性。 1964年美國(guó)明尼蘇達(dá)大學(xué)兩位教授C.A. Willianms Jr.、RM. Heins詳細(xì)定義了風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的五大組成部分進(jìn)行了清晰的定義：確定了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性、控制的風(fēng)險(xiǎn)、融資的風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息。在他們看來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在的，每個(gè)人能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度都是一樣的，但是風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的不確定性則是因?yàn)槿藗兏髯缘闹饔^(guān)想法。這是因?yàn)椴煌藢?duì)同一種風(fēng)險(xiǎn)的理解是不一樣的，而開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行測(cè)量和控制，盡可能的用最低的成本使風(fēng)險(xiǎn)得到最大化的降低，以確保因風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失最低化。 隨著研究的不斷推進(jìn)，國(guó)外的經(jīng)濟(jì)學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論加大了研究力度，他們認(rèn)為出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是因?yàn)槠髽I(yè)的舉債使通股效益出現(xiàn)波動(dòng)，最后致使企業(yè)出現(xiàn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。而國(guó)外知名學(xué)者也認(rèn)為，即便導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素是多方面的，但是最重要的因素始終還是企業(yè)的過(guò)度舉債。 1.3.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 國(guó)內(nèi)研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是從80年代末期開(kāi)始，剛開(kāi)始研究時(shí)是以國(guó)外研究成果作為借鑒和參考的。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到快速不斷的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境逐步復(fù)雜化，我國(guó)學(xué)者便對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入積極地研究。 1987年清華大學(xué)教授郭仲偉在借鑒國(guó)外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究理論的基礎(chǔ)上，在其出版的《風(fēng)險(xiǎn)決策與分析》書(shū)中，利用定量和定性相結(jié)合的方式，深入分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出了相應(yīng)的對(duì)策[1]。 1989年劉恩祿、湯骨良在其發(fā)表的論文《論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了定義，并概述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。在文中還對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟、方法進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。在該文中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義是：企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中，因?yàn)槭艿礁鞣N無(wú)法在預(yù)期中想到和控制的因素影響，使企業(yè)的實(shí)際收益和預(yù)期收益存在較大的差別，導(dǎo)致企業(yè)可能出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的情況[2]。 2004年財(cái)政部企業(yè)司在《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》書(shū)中科學(xué)定義了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行歸類(lèi)，結(jié)合不同分類(lèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出相對(duì)應(yīng)的管理措施。該書(shū)的出版，有助于指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和防范[3]。 近年來(lái)隨著我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量逐漸增多，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要的作用，隨之與中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究力度也在不斷加大和完善。2010年盛桂花提出了致使中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)因素，包括：宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性、淡薄的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、不合理的財(cái)務(wù)決策、不合理的資金結(jié)構(gòu)。由于企業(yè)負(fù)債比率太高，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中未能有充足的資金進(jìn)行債務(wù)償還，使企業(yè)面臨破產(chǎn)的問(wèn)題。 綜上所述，現(xiàn)階段針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究，國(guó)外學(xué)者對(duì)其研究較早，在理論發(fā)展上具有豐富性和扎實(shí)的基礎(chǔ)，特別是在案例方面也有豐富的研究經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展研究具有重要的影響。由于我國(guó)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究時(shí)間上較晚，在案例上的研究數(shù)量也比較少，再加上研究案例過(guò)程中缺乏完善的數(shù)據(jù)采集，導(dǎo)致我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論存在片面性。因此本文將國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究結(jié)果，結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行深入分析研究，以期能夠?yàn)榻窈笾行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理實(shí)證研究提供相應(yīng)的參考與借鑒。 1.4研究方法 1.4.1文獻(xiàn)研究法 本文通過(guò)查找翻閱與企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論相關(guān)的書(shū)籍、期刊和論文，閱讀中國(guó)知網(wǎng)等數(shù)據(jù)庫(kù)的文章，對(duì)有關(guān)文獻(xiàn)資料進(jìn)行收集、篩選和歸類(lèi)，確定了研究?jī)?nèi)容和研究方法。 1.4.2歸納研究法 本文通過(guò)搜集我國(guó)多家中小企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的案例，并對(duì)其進(jìn)行對(duì)比研究，深入分析中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，從中提出財(cái)務(wù)管理中存在的共同風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出相對(duì)應(yīng)的解決策略。 2相關(guān)理論基礎(chǔ)概述 2.1概念界定 2.1.1中小企業(yè) 從嚴(yán)格上來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)相對(duì)于大企業(yè)的概念，其主要是規(guī)模較小或是長(zhǎng)期處在成長(zhǎng)期的企業(yè)。根據(jù)國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定，中小企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)各不相同：工業(yè)型的中小企業(yè)，是指銷(xiāo)售額的范圍是在三億元內(nèi)，或是職工人數(shù)不超過(guò)二千人，或是資產(chǎn)總額在四億元以下；建筑的中小企業(yè)，銷(xiāo)售額和資產(chǎn)總額與工業(yè)型中小企業(yè)相同，但是職工人數(shù)是在三千人以?xún)?nèi)；而對(duì)于零售業(yè)類(lèi)型的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其銷(xiāo)售額是在一億五千萬(wàn)元以?xún)?nèi)，職工人數(shù)少于五百人[4]?？偟膩?lái)說(shuō)，關(guān)于中小企業(yè)的界定是根據(jù)不同行業(yè)來(lái)確定的，并不是絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)。 2.1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為風(fēng)險(xiǎn)管理方面重要的組成內(nèi)容，其始終貫穿在企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的，主要流程包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō)，其是屬于一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，因?yàn)槭艿狡髽I(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化和復(fù)雜等因素的影響，因此企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況不斷修正完善應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)對(duì)策，以確保企業(yè)能夠更好的應(yīng)對(duì)變化多端的環(huán)境。一般情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的組成部分主要是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)度量、控制風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，而實(shí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)是使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到盡可能地降低，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到更好的防范作用。 2.2理論基礎(chǔ) 2.2.1內(nèi)部控制理論 自2008年開(kāi)始，我國(guó)先后頒布了一系列與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的規(guī)范，主要包括《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》等。相關(guān)規(guī)范的頒布，有助于我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制體系的規(guī)范化。結(jié)合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的內(nèi)容，可知其對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的定義是：“內(nèi)部控制是經(jīng)過(guò)企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、中層管理以及企業(yè)內(nèi)部所有員工一同實(shí)行的工作，重點(diǎn)在于完成控制目標(biāo)的過(guò)程”[5]。 通常情況下，內(nèi)部控制是指企業(yè)控制環(huán)境、監(jiān)督、控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及信息與溝通五個(gè)主要部分。企業(yè)控制環(huán)境是企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制工作的根本，由治理結(jié)構(gòu)、部門(mén)設(shè)定、權(quán)利責(zé)任分配、內(nèi)部審計(jì)、企業(yè)文化、企業(yè)形象、人力資源管理等內(nèi)容組成。監(jiān)督是指企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制由建立到實(shí)行過(guò)程的情況所開(kāi)展的監(jiān)督檢查工作，對(duì)內(nèi)部控制實(shí)行的有效性進(jìn)行客觀(guān)的評(píng)價(jià)，從中找出內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，從而及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行改正完善。 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)開(kāi)展管理的重要內(nèi)容，兩者缺一不可，因此企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部控制管理的時(shí)候，要明確和意識(shí)到內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，以采取相應(yīng)的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理多冊(cè)，為有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2.2.2風(fēng)險(xiǎn)管理理論 風(fēng)險(xiǎn)管理理論是指在分析風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律性的基礎(chǔ)上，對(duì)存在的問(wèn)題采取相應(yīng)的解決策略，重點(diǎn)在于識(shí)別、整理、判斷和解決風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，其目的是為了降低企業(yè)因?yàn)槌霈F(xiàn)決策失誤而引起的風(fēng)險(xiǎn)和消極影響。由于中小企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受到較多的不確定因素影響，包括內(nèi)外部環(huán)境、管理方式、管理內(nèi)容等。風(fēng)險(xiǎn)管理的流程包括識(shí)別、分析、衡量與控制，這是企業(yè)在面臨不確定因素時(shí)采取的風(fēng)險(xiǎn)管理工作[6]。而企業(yè)定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的作用，盡量避免因各種不利因素而使企業(yè)遭受到損失，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)目標(biāo)得到更好地實(shí)現(xiàn)。 2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別 2.3.1籌資風(fēng)險(xiǎn) 籌資風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)資金債務(wù)無(wú)法按期償還的時(shí)候產(chǎn)生的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，籌資活動(dòng)通常會(huì)以企業(yè)股東直接投入資金為主，以從企業(yè)外部籌資資金為輔。而在從外部籌資資金的過(guò)程中，可以通過(guò)運(yùn)用債務(wù)工具來(lái)完成，但是企業(yè)若是無(wú)法在規(guī)定的時(shí)間按時(shí)償還本金和利息，則有可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 2.3.2投資風(fēng)險(xiǎn) 投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)行的各種業(yè)務(wù)項(xiàng)目的投資活動(dòng)，但是在此投資活動(dòng)中，企業(yè)所投資的項(xiàng)目收獲的經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)可能會(huì)與預(yù)期收益存在出入。若是項(xiàng)目投資收益到期時(shí)比起預(yù)期收益差距較大，無(wú)法回收資金，則會(huì)容易產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)從企業(yè)投資項(xiàng)目開(kāi)始共同存在，難以評(píng)估其導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[7]。 2.3.3經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的所有風(fēng)險(xiǎn)。具體內(nèi)容包括供給環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)等可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在原材料的供給存在不足、供應(yīng)商提高原材料的價(jià)格等，導(dǎo)致中小企業(yè)的付款方式和時(shí)間需要隨之更改。而在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是信息的公開(kāi)、人員調(diào)動(dòng)和生產(chǎn)技術(shù)更新等導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)生流程出現(xiàn)變化。而在產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，則可能因?yàn)槭袌?chǎng)的不確定因素，如市場(chǎng)行情、同行業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、消費(fèi)者的喜好等，導(dǎo)致產(chǎn)生銷(xiāo)售出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)。 2.3.4收益分配風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所獲得的利潤(rùn)去向有兩種，一是留存收益，一是分配股利。若是股利支付率需要提高的話(huà)，則會(huì)使企業(yè)的留存利益降低，導(dǎo)致企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的提高，從而致使企業(yè)償還債務(wù)能力的降低。但是若是企業(yè)留存收益積累的過(guò)多，會(huì)影響股東對(duì)企業(yè)的信心，甚至?xí)构蓶|產(chǎn)生不滿(mǎn)心理[8]，從而制約公司今后的可持續(xù)發(fā)展。 3中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問(wèn)題 3.1企業(yè)對(duì)外融資存在困難 近年來(lái)由于企業(yè)注冊(cè)門(mén)檻的降低，導(dǎo)致不少中小企業(yè)的注冊(cè)，掀起了一股注冊(cè)熱潮。而中小企業(yè)如春筍般拔地而起，也使其財(cái)務(wù)管理工作逐漸出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。中小企業(yè)所需的注冊(cè)資金較少，所聘用的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低，缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，再加上企業(yè)獲取的信息未能得到及時(shí)更新，影響了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)未能達(dá)到銀行貸款的要求，因此未能向銀行進(jìn)行融資貸款。而中小企業(yè)又因?yàn)槠浣?jīng)濟(jì)規(guī)模較小，未能達(dá)到股票、債券等其他融資方式的要求[9]，影響了中小企業(yè)的良性發(fā)展，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的對(duì)外融資工作。 3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)存在偏差 現(xiàn)階段大多數(shù)的中小企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)管理者和企業(yè)員工對(duì)資金管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面意識(shí)不足。這是因?yàn)榇蟛糠种行∑髽I(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面存在意識(shí)上的偏差，認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與自身關(guān)系不大，或是受到意識(shí)松懈、認(rèn)知片面的認(rèn)知偏差影響，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上所采取的方式無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展需求，致使中小企業(yè)的資金管理工作只停留在表面，未能落實(shí)到實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，從而影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)管理工作。 3.3企業(yè)資金結(jié)構(gòu)存在不合理 目前中小企業(yè)受到規(guī)模小、資金少等因素的影響，要想能夠正常開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作，則需要對(duì)外進(jìn)行融資。但是由于中小企業(yè)的規(guī)模較小致使其產(chǎn)品質(zhì)量受到制約，影響了企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，再加上中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益不夠穩(wěn)定，未能達(dá)到滿(mǎn)足正規(guī)金融機(jī)構(gòu)的貸款要求，因此迫于自身發(fā)展和資金所需來(lái)維持企業(yè)自身的日常經(jīng)營(yíng)管理，不得已向利息較高的民間借貸借款，致使企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債相對(duì)較高，加大了企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上的權(quán)利過(guò)于集中，大多數(shù)中小企業(yè)的投資和經(jīng)營(yíng)都是同一個(gè)人，因此在制定企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度時(shí)均以個(gè)人意愿為主[10]，致使規(guī)章制度缺乏客觀(guān)性，而不明確的人員職責(zé)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)信息存在失真的情況，致使企業(yè)資金結(jié)構(gòu)未能符合企業(yè)的發(fā)展需求。 3.4缺乏完善的內(nèi)部控制管理體系 現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)過(guò)于看重經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了內(nèi)部控制管理工作，尤其是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其規(guī)模較小，對(duì)不同時(shí)期存在的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)未能充分認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作忽視了潛在的風(fēng)險(xiǎn)，因此未能及時(shí)完善內(nèi)部控制管理體系，致使在實(shí)際工作中出現(xiàn)消耗大量資源的情況。再加上管理結(jié)構(gòu)存在不合理性，致使經(jīng)營(yíng)管理成本得到大幅度的增長(zhǎng)，潛在的風(fēng)險(xiǎn)也跟著慢慢增長(zhǎng)，影響了企業(yè)自身在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)因缺乏完善的內(nèi)部控制管理體系，導(dǎo)致內(nèi)部信息和內(nèi)部合作存在滯后性，未能及時(shí)更新信息資源，而企業(yè)員工未能全面清楚的理解自身的工作職責(zé)，導(dǎo)致在實(shí)際工作中的效率和積極性受到影響，從而制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的正常開(kāi)展。 4完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策 4.1積極提升自身財(cái)務(wù)融資能力 中小企業(yè)要想有效提高自身的財(cái)務(wù)資金管理能力，則需要不斷結(jié)合自身的實(shí)際情況積極提升自身的財(cái)務(wù)融資能力。首先，企業(yè)需要不斷更新改造技術(shù)，在此過(guò)程中，可以通過(guò)融資租賃的方式，使其資金壓力在短期內(nèi)得到有效降低。因?yàn)槿谫Y租賃的特點(diǎn)包括了租賃時(shí)間長(zhǎng)、還款方式靈活，能夠避免中小企業(yè)因?yàn)橘Y金鏈出現(xiàn)短缺或斷裂時(shí)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。其次，中小企業(yè)必須重視企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)的積累，確保企業(yè)自身具有完整的財(cái)務(wù)信息，并使財(cái)務(wù)信息具有公開(kāi)透明性，為自身取得良好的經(jīng)營(yíng)信譽(yù)。再次，在金融創(chuàng)新的大環(huán)境中，企業(yè)還可以采取供應(yīng)鏈融資的方式，在采購(gòu)原材料時(shí)具有議定價(jià)格的能力，使采購(gòu)成本得到有效降低，以此提高企業(yè)的收益和利潤(rùn)，使企業(yè)資本得到更好地積累[11]。最后，中小企業(yè)還可以通過(guò)充分利用原材料或是產(chǎn)品的成品作為周轉(zhuǎn)物，以倉(cāng)單質(zhì)押的方式以提高中小企業(yè)的授信額度，使中小企業(yè)的存貨充分發(fā)揮其資金效能。 4.2完善內(nèi)部控制管理體系 4.2.1完善企業(yè)內(nèi)部控制管理體系 企業(yè)內(nèi)部控制管理體系的完善，有助于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作得到更好的防范。第一，制定嚴(yán)格的控制管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和規(guī)范，明確財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款工作的管理，定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行核對(duì)，降低因無(wú)法及時(shí)回收資金而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，健全財(cái)務(wù)獎(jiǎng)懲制度，在明確財(cái)務(wù)人員工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作積極的財(cái)務(wù)人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于在實(shí)際工作中出現(xiàn)問(wèn)題的要根據(jù)具體情況加以懲罰[12]，以此有效促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的工作效率，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極地投入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，為公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范提供有效防范。 4.2.2完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督體系 中小企業(yè)在開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，加大完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督體系可以從事前、事中、事后三個(gè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行控制。事前控制是指企業(yè)在進(jìn)行研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，對(duì)其可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，通過(guò)制定科學(xué)合理的管理辦法，為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供基本保障，并在此基礎(chǔ)上保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可以及時(shí)有應(yīng)對(duì)措施。事中控制是指中小企業(yè)在其日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，通過(guò)應(yīng)用定量分析、定性分析兩種方法相結(jié)合的方式，對(duì)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行實(shí)施計(jì)算與監(jiān)控，當(dāng)經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)偏差時(shí)能夠第一時(shí)間采取控制措施，盡可能地降低因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。事后控制是指對(duì)于已經(jīng)發(fā)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，要不斷總結(jié)分析相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在建立專(zhuān)門(mén)風(fēng)險(xiǎn)檔案的基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)，降低再次發(fā)生同樣風(fēng)險(xiǎn)的幾率。而對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的企業(yè)，應(yīng)該及時(shí)做好處理工作，對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行定期清查，減少因資產(chǎn)閑置而導(dǎo)致機(jī)會(huì)成本提高的幾率，使閑置資產(chǎn)得到及時(shí)更新改造，以提高其使用率。 4.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作 4.3.1強(qiáng)化全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí) 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先需要管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有正確全面的認(rèn)識(shí)，從董事長(zhǎng)、總經(jīng)理到各部門(mén)經(jīng)理、主管，都需要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的位置、企業(yè)具有的核心競(jìng)爭(zhēng)力等，并從自身出發(fā)明確自身在企業(yè)中的位置、自身的競(jìng)爭(zhēng)力、自己的管理優(yōu)劣勢(shì)等，確保自己在實(shí)際管理工作中的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)還需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng)目、各活動(dòng)的賬務(wù)和回款等方面有一定的了解。其次，企業(yè)管理層要重視企業(yè)全體員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的培養(yǎng)，要清楚地意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)的每一位員工息息相關(guān)，與每一天的工作內(nèi)容都密不可分，從企業(yè)資金、資金安全、資金成本等方面進(jìn)行有效管理，到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都離不開(kāi)每一位員工的努力，因此重視企業(yè)全體員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的教育、樹(shù)立正確的意識(shí)是工作的重點(diǎn)。 4.3.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)知識(shí) 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，因此企業(yè)需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)知識(shí)，重視財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，定期或不定期的組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，運(yùn)用各種激勵(lì)政策鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和深造，在日常經(jīng)營(yíng)管理中不斷發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員的潛能和閃光點(diǎn)，使其財(cái)務(wù)管理能力得到進(jìn)一步提高。同時(shí)，企業(yè)還需要通過(guò)招聘會(huì)、人才引薦等方式[13]，引進(jìn)具備高素質(zhì)的綜合性財(cái)務(wù)人才，從而進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的整體水平。另外，企業(yè)在制定激勵(lì)政策時(shí)，可以根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況健全完善相應(yīng)的薪酬制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作水平進(jìn)行定期考核，再結(jié)合平時(shí)的工作情況，為表現(xiàn)積極、能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員提供相應(yīng)的職業(yè)晉升通道，讓財(cái)務(wù)人員在優(yōu)勝劣汰氛圍中自覺(jué)提升自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和能力。 4.4強(qiáng)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的科學(xué)合理性 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理性有助于企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資、日常經(jīng)營(yíng)管理工作的順利開(kāi)展，一方面需要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的規(guī)范性，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容滿(mǎn)足連續(xù)性和合規(guī)性的要求，同時(shí)還需要與企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷相融合。另一方面，企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)管理人員需要清楚了解企業(yè)所在領(lǐng)域、行業(yè)的市場(chǎng)形式及利率，提前做好財(cái)務(wù)管理防范風(fēng)險(xiǎn)工作。另外，還要重視融資業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，尤其是企業(yè)在制定自身發(fā)展規(guī)劃時(shí)，務(wù)必要對(duì)企業(yè)可抵押物資的具體情況、所需資金的使用時(shí)間、能夠承擔(dān)的利率等進(jìn)行客觀(guān)上的分析，以此為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃提供科學(xué)合理的決策，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范效果。 5結(jié)論 綜上所述，通過(guò)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)研究和分析后，可以得知：隨著改革開(kāi)放的不斷深化，中小企業(yè)得到了快速發(fā)展，其競(jìng)爭(zhēng)能力和實(shí)力也隨之不斷增強(qiáng)，已經(jīng)逐步成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分。但是不可否認(rèn)的是，大多數(shù)中小企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中存在一定的隱患，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是其中一個(gè)需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。但是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中卻忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的工作，因此本文從中小企業(yè)的含義、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理定義等方面入手，先提出現(xiàn)階段中小企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問(wèn)題，并針對(duì)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題提出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)對(duì)策。 但是現(xiàn)階段我國(guó)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究還存在一定的不足，因此該主題還存在很大的研究空間。本人因?yàn)槟芰τ邢?，在?duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論研究方面還不夠深入，提出的解決對(duì)策也需要進(jìn)一步完善。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，健全完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系有助于中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)具有深遠(yuǎn)的意義。因此不管是在學(xué)術(shù)上的理論研究還是實(shí)務(wù)上的研究，都具有巨大的研究?jī)r(jià)值，也有很多可挖掘的內(nèi)容。 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