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今天是精讀君陪伴你終身成長(zhǎng)的第3216天

聽過一句話：“一個(gè)人30歲之前，追隨一個(gè)好老板，比進(jìn)入一個(gè)好公司更重要。”

老板作為職場(chǎng)上的引路人，他的工作作風(fēng)、行為準(zhǔn)則、處事態(tài)度，影響著員工的職業(yè)生涯。

在關(guān)鍵時(shí)刻，好老板會(huì)持續(xù)挖掘你的潛力，憑借沉淀的行業(yè)資源和人脈關(guān)系，引導(dǎo)你把握人生機(jī)遇，推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展。

因此，一個(gè)職場(chǎng)人的快速成長(zhǎng)，從跟對(duì)老板開始。

1

好老板會(huì)主動(dòng)談錢，保障你的物質(zhì)需求

在河南，零售企業(yè)胖東來一直都是奉為神一般的存在。

只要新店一開張，店里店外都被圍得水泄不通，讓沃爾瑪、世紀(jì)聯(lián)華、丹尼斯甘拜下風(fēng)。

很多人問他做出如此出色成績(jī)的原因，他的回答都很實(shí)在：

“你尊重員工了，踏踏實(shí)實(shí)的對(duì)員工好了，員工就能對(duì)顧客好，讓員工賺到錢的企業(yè)，一定能賺到大錢。”

胖東來創(chuàng)始人于東來，將95%的利潤(rùn)都分給員工。

從2000年開始，他就把股份分給員工，只保留了10%的股份，將賺到的一半錢當(dāng)作分紅，即便是一名保潔員，也能年入四五萬。

河南許昌是一個(gè)四線城市，月薪平均在1500元左右，胖東來的基層員工能拿到3000多。

當(dāng)其他商場(chǎng)的店長(zhǎng)年薪只有50萬時(shí)，胖東來店長(zhǎng)年薪已經(jīng)有100萬以上，跟當(dāng)?shù)氐耐袠I(yè)比較，胖東來員工工資是它們的兩三倍。

工作是為了養(yǎng)家糊口，面對(duì)老板的空頭支票，卻沒有得到與付出匹配的薪酬時(shí)，積極性將逐漸潰散，動(dòng)力也持續(xù)下跌。

那些值得跟隨的老板都具備利他的心態(tài)，他們會(huì)把員工當(dāng)成公司的合伙人，在利益分配上不獨(dú)占，在發(fā)展成果上共享，愿意把核心利益拿出來，給員工帶來實(shí)質(zhì)的好處。

給予員工一定的物質(zhì)激勵(lì)，拓寬他們的生存空間，對(duì)方在工作時(shí)也會(huì)更加賣力，為公司創(chuàng)造更多的收益。

2

好老板會(huì)激發(fā)你的潛力，發(fā)揮個(gè)人價(jià)值

看過海底撈最牛服務(wù)員楊麗娟的經(jīng)歷。

楊麗娟剛到火鍋店時(shí)，張勇為了讓她盡快上手，經(jīng)常要求她在下班后，撰寫每日總結(jié)。

在老板的敦促下，她快速熟悉這個(gè)崗位的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)流程。

不僅如此，張勇還讓她每天閱讀管理類書籍，為她制定一套學(xué)習(xí)計(jì)劃，以便提升自己的素質(zhì)。

起初，楊麗娟內(nèi)心有些排斥，自己的初中文化水平足以應(yīng)對(duì)崗位的事情，沒必要學(xué)習(xí)那么多知識(shí)，但還是依言照做。即便工作繁忙，下班后她都在閱讀管理類的書籍，學(xué)習(xí)各類餐飲知識(shí)，了解公司的運(yùn)作方式，建立對(duì)整個(gè)行業(yè)的基本認(rèn)知。

后來，張勇督促她學(xué)電腦技術(shù)，她就去報(bào)名電腦培訓(xùn)班，進(jìn)修了一個(gè)月。

上班的這些年，她在配料、上菜、付款收貨、買菜等崗位待過一輪，從普通員工到領(lǐng)班、大堂經(jīng)理、執(zhí)行董事，基本上每半年升一級(jí)。

2018年，海底撈上市，楊麗娟跟著張勇赴港敲鐘，身價(jià)也漲到三十多億。

從一個(gè)初中文化的服務(wù)員，到一家上市企業(yè)的管理者，楊麗娟的成功，其實(shí)離不開老板的栽培。

好老板習(xí)慣性聚焦于員工成長(zhǎng)，往往會(huì)下達(dá)有挑戰(zhàn)性的工作，給予學(xué)習(xí)和提升的建議，倒逼對(duì)方增長(zhǎng)學(xué)識(shí)、提高業(yè)務(wù)能力，探索自身更多未知領(lǐng)域。

這股外在的驅(qū)動(dòng)力，將會(huì)驅(qū)動(dòng)一個(gè)人高效、高質(zhì)地完成每份工作，進(jìn)而突破原有的思維模式，彌補(bǔ)見識(shí)的短板，擴(kuò)大能力邊界。

很多人無法預(yù)知自己的發(fā)展?jié)摿?，常常困在思維的牢籠，進(jìn)行自我設(shè)限，難以完全發(fā)揮自己的價(jià)值。

跟隨對(duì)的老板，往往推動(dòng)你探索自身潛能，拓寬能力的上限，開拓眼界和格局，讓技能和心性都有所成長(zhǎng)。

3

好老板的包容性強(qiáng)，給予試錯(cuò)空間

2016年，微軟的研究人員研發(fā)出聊天機(jī)器人Tay，通過跟用戶對(duì)話，Tay在市場(chǎng)形成很好的口碑。

在運(yùn)作過一段時(shí)間后，Tay被一些人“教壞”了，不僅反猶太人，還對(duì)性別、種族產(chǎn)生歧視。

微軟為此進(jìn)行道歉，并將Tay緊急下線，對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。

對(duì)于出現(xiàn)的漏洞，CEO納德拉并沒有辭退任何人，還專門給研究人員寫了一封郵件，鼓勵(lì)他們繼續(xù)推進(jìn)其他實(shí)驗(yàn)，及時(shí)改進(jìn)失誤。

無獨(dú)有偶，IBM公司也發(fā)生過類似的事件。

一位經(jīng)理曾讓公司損失過1000萬美元，他被董事長(zhǎng)叫到辦公室時(shí)，本以為自己會(huì)被開除。

董事長(zhǎng)卻說公司花這1000萬美元是想訓(xùn)練他，還讓他別被一次失敗束縛自己，盡力放手去做。

后來，這位經(jīng)理在公司創(chuàng)造出優(yōu)越的業(yè)績(jī)，幫公司掙回1000萬美元。

倘若一個(gè)老板對(duì)員工的錯(cuò)誤零容忍，一動(dòng)不動(dòng)地情緒宣泄，員工在工作時(shí)，將會(huì)變得小心翼翼，不再給自己試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，局限于當(dāng)前的發(fā)展空間。

而包容度高的老板，懂得拋開蒙受的損失，鼓勵(lì)員工放下失敗的包袱，也清楚成功不是一蹴而就，有時(shí)需要花錢買教訓(xùn)才能得到快速成長(zhǎng)。

員工也會(huì)糾正自己的過失，慢慢地汲取經(jīng)驗(yàn)，恢復(fù)斗志，在以后的工作中提升業(yè)務(wù)能力，越挫越勇。

4

史玉柱說過：“能力是次要的，跟對(duì)人才是最重要的。”

在選擇一家公司前，除了調(diào)查公司的背景實(shí)力、崗位匹配度、工作范圍，也要觀察老板的素質(zhì)。

好老板愿意把所有的經(jīng)驗(yàn)分享給你，在你迷失方向指點(diǎn)迷津，還會(huì)在你需要幫助時(shí)給你支撐，讓你少走彎路。

跟對(duì)老板，學(xué)習(xí)對(duì)方的管理經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)營(yíng)理念，配上自己的努力，以便提升自己的溢價(jià)能力，得到更多的成就感和價(jià)值感。

晨瑤，偽文青，眼里有光，心底溫?zé)幔穳?mèng)若冷，就用希望去暖。