可能本書對(duì)我是顛覆性的，之前許多隱隱約約的想法在這都明晰了起來。一直以為，似乎只有技術(shù)、專業(yè)才是真正的學(xué)問，而卻將那些精通事理學(xué)的專家排斥在外。其實(shí)能夠縱橫職場讓自己立于不敗之地的成功者，恰恰正是那些精通事理學(xué)的專家。所以查理芒格一生探討的是人性，是人與人之間的關(guān)系和事物運(yùn)行的規(guī)則?？赐嘎殘龅谋举|(zhì)、工作的本質(zhì)，才能更好的適應(yīng)這個(gè)工作。做得多不一定有效果，做得好才是。真正的能力或智慧，不在于做了多少具體工作，而在于避開這些垃圾工作，將精力投入到真正有意義的工作中去。

本書的兩個(gè)基礎(chǔ)是東方事理學(xué)和管理學(xué)。

給我的啟發(fā)是

1、建立職場政治意識(shí)

即把注意力放在對(duì)公司形態(tài)的觀察上來，能夠知道哪些工作是公司真正需要的，能夠把工作恰好做到點(diǎn)子上，少做無用功。同時(shí)也能夠精明的避開垃圾工作，繞開那無所不在的職場陷阱。

職場叢林法則之一：所有的動(dòng)物，進(jìn)入職場時(shí)的身份都是狗，但你究竟能夠進(jìn)化成為什么動(dòng)物，取決于兩個(gè)條件： 第一：你是否服從主管的權(quán)威 第二：你是否有足夠的工作能力 服從又有能力的動(dòng)物，會(huì)進(jìn)化成為蠢驢和獵犬，大多數(shù)時(shí)候都是進(jìn)化成為了蠢驢，只有很少動(dòng)物能夠進(jìn)化成為公司最需要的獵犬。

動(dòng)物叢林法則之二：在動(dòng)物職場，每一只動(dòng)物自由裁量權(quán)不一，同樣的事情，別的動(dòng)物做了無所謂，但對(duì)你來說就可能意味著滅頂之災(zāi)。

對(duì)于不同層次的員工，主管或老板的要求是不一樣的。在職場中，從來不存在著公平，有的只是你的角色定位。

沒有哪個(gè)動(dòng)物會(huì)喜歡一個(gè)總是說“不”的員工，帶來壞消息的狗比壞消息本身還不受歡迎。

2、與同事之間

當(dāng)你意識(shí)到周邊的生存環(huán)境之后，就能夠敏捷的避開陷阱，沿著這條食物鏈逐步攀升，實(shí)現(xiàn)你的夢想，獲得你期待以久的成功。

3認(rèn)識(shí)職場的關(guān)系

職場上充滿了莫測的變數(shù)，決定一個(gè)員工的去留標(biāo)準(zhǔn)，并不是能力或是業(yè)績，而是利益。在很多情形下，員工之所以遭到責(zé)難，僅僅是因?yàn)樗c主管或老板發(fā)生了利益上的沖突，與他的工作能力無關(guān)。

4工作的分類

動(dòng)物職場上的工作分為四種： 第一種：面子活，也可以稱之為形象工程。 只需付出極少的勞動(dòng)和最小的代價(jià)，就能夠讓包括老板主管在內(nèi)的大家都感到滿意的工作，這包括：老板或主管最關(guān)心的事情，做在老板或主管眼皮子底下的工作，以及花費(fèi)不多卻能帶來轟轟烈烈的效應(yīng)的工作。這種工作一般都是主管親歷親為，或者是交給聽話的笨豬來做，狐貍憑借自己的狡滑也能沾上一點(diǎn)邊，但蠢驢卻決計(jì)碰不到一點(diǎn)，因?yàn)樗麄兲α恕? 第二種：日常工作。 這些活可作可不作，拖下去也沒關(guān)系，干好了也沒用處，但是工作量大，瑣碎繁重，沒完沒了，所以蠢驢們主要是用來做這些工作。這種無意義的工作做得再多，也不會(huì)為蠢驢自己帶來絲毫益處，這就導(dǎo)致了蠢驢實(shí)用價(jià)值最低，甚至還比不上什么工作都不作的老鼠和臭鼬——他們至少還可以不做不錯(cuò)，而蠢驢卻是做得越多，錯(cuò)誤越多。 第三種：垃圾工作。 這種工作處處存在，如對(duì)付難纏的客戶，把壞消息報(bào)告給老板，提出老板根本無法解決的問題等等。通常情形下大家都回避這些垃圾工作，但如果事情迫到頭上來了，一定要有狗做的話，那就只能是蠢驢來做。因?yàn)榇荔H沒有頭腦，分辨不出來垃圾工作，而且蠢驢也養(yǎng)成了工作的習(xí)慣，會(huì)習(xí)慣性的把垃圾工作接下來。最終導(dǎo)致自己也成為了垃圾員工。 第四種：陷阱工作。 這種工作的壞處比垃圾工作還要可怕，無論你有多么大的本事，一旦讓這種工作纏上，鐵定會(huì)死得很難看。這些工作包括：前任留下的爛攤子，專橫的老板下達(dá)給部門的無法完成的任務(wù)。再次警告，這種工作要在你腦子里亮八百盞紅燈，絕計(jì)碰不得。 動(dòng)物職場安全區(qū)域： 綠燈區(qū)：形象工程，平步青云之路 黃燈區(qū)：日常工作，無升職之喜，但也無解職之虞 紅燈區(qū)：垃圾工作，危險(xiǎn)，從事這種工作，就會(huì)淪落為垃圾員工 死亡區(qū)：陷阱工作，極度危險(xiǎn)，一旦遭遇，逃無可逃

垃圾工作十大標(biāo)準(zhǔn)特征 序號(hào) 特征 1 沒有具體交待時(shí)間 2 沒有具體進(jìn)程安排 3 沒有明確完成時(shí)間 4 沒有明確工作量大小 5 沒有具體質(zhì)量評(píng)估指標(biāo) 6 沒有獎(jiǎng)勵(lì)、或懲罰措施 7 封閉式，單獨(dú)完成 8 負(fù)責(zé)高管不詳 9 負(fù)責(zé)高管過多 10 可隨時(shí)為其它工作讓路 只要具備上述十大特征中三個(gè)以上者，就已經(jīng)接近垃圾工作這一范圍了。

5關(guān)于管理

所謂管理，既為“制衡”?；蛘哒f，管理的藝術(shù)就是取得平衡的藝術(shù)。

所謂管理，體現(xiàn)在具體事務(wù)中，就是老總?cè)绾尉芙^優(yōu)秀高管和優(yōu)秀主管的“合理化”建議上。任何時(shí)候都不能打擊部屬的積極性，不能說“不行”，不能以任何形式拒絕，但還要表明部屬的重要性并讓部屬知難而退，這才是企業(yè)老總苦心孤詣思考的關(guān)鍵問題。

其實(shí)任何一個(gè)項(xiàng)目操作起來，總是免不了磕磕拌拌漏洞百出的，越是有價(jià)值的工作，就越是問題成堆。但老板不樂意聽到關(guān)于成堆問題的牢騷性匯報(bào)，老板最喜歡聽員工在問題面前是如何拿出的解決方案的

當(dāng)老板在說“溝通”的時(shí)候，意思是指：你們要弄明白我在說什么。 當(dāng)其它狗在說“溝通”的時(shí)候，意思是指：我在這里，請你們要考慮到我的利益。 當(dāng)主管現(xiàn)怪部屬“你溝通有問題”的時(shí)候，意思是說：想一想你又把誰的功勞給忘了？

6如何與領(lǐng)導(dǎo)制衡

以“適量”的垃圾工作證明自己的能力，并以此與主管討價(jià)還價(jià)

強(qiáng)化自己在某一方面的能力，迫使主管養(yǎng)成對(duì)自己能力的“依賴”

尋求與自己能力互補(bǔ)的同事諦結(jié)合作，在回避自己不足的同時(shí)，還能給大家留下一個(gè)“組織能力很強(qiáng)”的印象

變被動(dòng)為主動(dòng)，把工作直接捅上高層，制造“現(xiàn)在部門是由我在全面負(fù)責(zé)”的印象。

暗中組織對(duì)抗團(tuán)隊(duì)，工作越過主管直接向高層匯報(bào)，擴(kuò)大自己的影響

無論對(duì)于老板還是對(duì)于主管來說，企業(yè)的效率或效益并不是優(yōu)先考慮的問題，從來就不是。 老板或主管，首先考慮的是整體局面的掌控能力。

避免淪為職場犧牲品的不二法門，就是與高層保持密切的通訊，力爭使自己的角色演變成一個(gè)高層意志的執(zhí)行者，這樣一來，執(zhí)行者與高層戚戚相關(guān)，即使是工作效果不理想，也不會(huì)過于怪罪。

同事、上司或部屬，這個(gè)層次遠(yuǎn)比普通朋友還要疏遠(yuǎn)，因?yàn)槠胀ㄅ笥阎g畢竟不涉及到利益關(guān)系，而這個(gè)層次卻是因?yàn)槔娴钠鹾隙黄燃軜?gòu)起來的，在這一層次沒有信任可言，利益永遠(yuǎn)是第一位的。恰恰有很多動(dòng)物不清楚這一點(diǎn)，荒謬絕倫的將同事、上司或部屬視為“朋友”，冒犯了對(duì)方的利益而不自知，直到惹來對(duì)方的憤怒反擊卻仍然是毫無防范。

老板及主管最需要的建議 既有利于主管權(quán)力擴(kuò)張，又有利于搞好部門工作 有利于企業(yè)并能夠有效的抑制主管的不規(guī)范行為；糟糕的建議 削弱主管權(quán)力但有益于部門發(fā)展的建議 不利于企業(yè)并會(huì)擴(kuò)大主管的不規(guī)范行為

對(duì)主管或老板提建議的時(shí)候，要提出富建設(shè)性意見的并針對(duì)老板或主管正為之頭痛的問題。反之，那些老板與主管不太關(guān)心的事情，甚至根本就不可能解決的問題，就不要給主管老板添亂了。

7關(guān)于職場陷阱

逃避這一陷阱的基本原則是，如果下達(dá)矛盾指令的雙方地位有高有低，就遵從地位高的指令行事。如果雙方勢均力敵，那就需要你立即做出選擇，站隊(duì)。站隊(duì)之后，就要表態(tài)，不僅是以行動(dòng)，更重要的是以語言來表達(dá)自己的追隨意愿。這是因?yàn)樾袨闀?huì)扭曲，而語言不管多么厚顏無恥，卻可以最明確的傳遞追隨者的愿望，輕易不會(huì)遭到誤讀。 在表態(tài)之后，就是行動(dòng)。 行動(dòng)要注意三個(gè)原則： 第一：你是為你選擇追隨的高管工作，并不為企業(yè)工作。你的所行所為，必須有助于你的高管的勢力的鞏固與勢力的擴(kuò)張，如果你的工作體現(xiàn)不出這一層意思，那么你的勞動(dòng)就是無效的，甚至?xí)秦?fù)效的。 第二：你必須同仇敵愾，以實(shí)際行動(dòng)參與到與高管敵對(duì)方的斗爭中來，要將你做的每一項(xiàng)工作，涂抹上這么一層政治斗爭的色彩。在很多情況下，這種做法是非?？鞓返?，因?yàn)槟憧梢詫⑻颖芄ぷ鳌⒉缓献?，甚至?xiàng)目搞砸了都?xì)w結(jié)到這個(gè)偉大的意義上來，那么你的高管就會(huì)欣然接受。 第三：你需要擴(kuò)大自己的影響，借助高管的勢力組織自己的親衛(wèi)軍，只有當(dāng)你的影響力足夠，勢力形成之后，你才獲得資格為企業(yè)的未來憂心忡忡。

除非公平公正能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來實(shí)際的利益，否則，這種公平公正就不會(huì)成為企業(yè)的選擇。 利益就是企業(yè)最高的道德行為準(zhǔn)則，在這個(gè)道德準(zhǔn)則的框架之下，員工們的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)也是以其在企業(yè)中的作用為依據(jù)，與員工本身的德品無關(guān)。

但在這里有必要澄清一個(gè)常見錯(cuò)誤，衡量職場內(nèi)動(dòng)物的實(shí)用價(jià)值不是以他的工作能力而定，而是以他是否對(duì)關(guān)鍵的動(dòng)物——如高層，如主管，如部門中有影響的動(dòng)物等——有用，能夠成為主管、高層或有影響的動(dòng)物的臂助。