親愛的老朋友你來了，我是文廣校長：

你在創(chuàng)業(yè)的時候，你剛培養(yǎng)出人才，就辭職了？

你會不會感覺留不住人才？

管理團(tuán)隊好費勁，下面各個不聽話，有自己的想法？

你想讓自己的團(tuán)隊更有執(zhí)行力？

那么，今天的文章，是專門給你準(zhǔn)備的?。。?/span>

因為今天就是教你，用孫子兵法來管理團(tuán)隊！

上篇和你分享了：創(chuàng)業(yè)如何用孫子兵法來布局操盤項目！

今天和你分享，用孫子兵法來團(tuán)隊管理！

第一、訓(xùn)練培養(yǎng)

1、平時要多鍛煉公司人員，讓他們成長，要讓他們熟練業(yè)務(wù)

2、多獎勵和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才

第二、公司制度

1、要做到賞罰分明

2、公司人員應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度條文，和公司制度，特別是將才，比如公司的高管，股東，不能搞特殊關(guān)心和個人感情，要公平對待。

第三、企業(yè)文化

1、也就是企業(yè)文化，應(yīng)該多提倡公司文化

2、公司做的行為和文化是一致的

3、執(zhí)行公司文化的好處，合理的獎勵制

 第四、團(tuán)隊氛圍

也就是公司的氛圍，要積極向上，嚴(yán)格遵守制度

高管，合伙人，老板以身作則，帶來氛圍

 第五、高管培養(yǎng)

想要培養(yǎng)出核心的高管，要看這個人是否具有：智、信、仁、勇、嚴(yán)，這五大品德！如果有，就是將才，好好培養(yǎng)。

 第六、老板威信

提升自身做老板的能力，提升自己領(lǐng)導(dǎo)的威信，恩威并施的手段。

第七、老板收心

老板既要有威信，也不能讓員工感覺心很遠(yuǎn)！就像一個嚴(yán)厲的爸爸愛著自己的孩子。

嚴(yán)厲的同時，也要要把員工當(dāng)做自己的家人一樣對待，平等的角度看待員工，員工才有死心塌地的跟著公司一起發(fā)。

其實古代國家生存發(fā)展和現(xiàn)在的公司生存發(fā)展是一樣。

君王等于老板，將帥等于總經(jīng)理（CEO），中高層，等于大將，副將，

然后士兵，等于銷售人員，糧草軍資情況，等于公司的經(jīng)濟(jì)狀況，等等。

所以，孫子兵法成為兵家圣書，這本書總結(jié)了出了公司管理的精髓，從古代治國繼承到，現(xiàn)代開公司。規(guī)律都是一樣的，值得我們反復(fù)的學(xué)習(xí)。

孫子兵法的第一篇，計篇的精髓就講完了，今天的分享就到這里了，我們下次見！

作者：李文廣 | 李與李咨詢創(chuàng)始人

國學(xué)心智思想書院創(chuàng)辦人

上市平臺專欄導(dǎo)師

企業(yè)頂層商業(yè)模式顧問

國家雙認(rèn)證高級心理咨詢師

中國管理科學(xué)研究院傳統(tǒng)文化高級講師

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