小李是一位女大學(xué)生，在畢業(yè)之后就進(jìn)入了一家創(chuàng)業(yè)公司，她本來(lái)以為自己可以在這家公司里獲得非常好的發(fā)展和薪資，但是讓他實(shí)在是沒(méi)有想到的是公司入職的一位新主管，而且是老板的親戚，每天就要讓員工在公司里加班近三個(gè)小時(shí)。

對(duì)此小李也是主動(dòng)的在工作群提出質(zhì)疑，因?yàn)樵谛±羁磥?lái)長(zhǎng)時(shí)間的加班，對(duì)于員工的身心健康肯定會(huì)造成非常大的影響，不僅會(huì)讓員工沒(méi)有積極的工作心態(tài)，而且大家工作這么長(zhǎng)的時(shí)間，也沒(méi)有任何加班費(fèi)，提出質(zhì)疑之后，小李反而被公司主管開(kāi)除，不少網(wǎng)友看到后都紛紛認(rèn)為這位主管不合格。

在筆者看來(lái)，不懂管理的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有以下這幾種平庸的管理思維，很難讓員工心服口服。

第一、凡事總是以短期的利益和結(jié)果為重，當(dāng)員工在進(jìn)入職場(chǎng)工作以后，都希望自己能夠遇到明智的領(lǐng)導(dǎo)，而一些明智的領(lǐng)導(dǎo)在管理員工管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候會(huì)幫助團(tuán)隊(duì)高效率的去完成工作目標(biāo)，絕對(duì)不會(huì)急功近利。

但是有些平庸的管理者，他們根本就不會(huì)設(shè)置合適的目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)無(wú)法抓住目標(biāo)的重點(diǎn)，那么無(wú)論怎樣努力，員工都不會(huì)去完成，即便是付出了很多時(shí)間和精力，這些團(tuán)隊(duì)成員反而會(huì)發(fā)現(xiàn)自己離目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)，久而久之就喪失了斗志，相反那些能力特別強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)⒋竽繕?biāo)拆成小目標(biāo)，一個(gè)又一個(gè)的輕而易舉的化解，這樣領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力自然就能夠提升上來(lái)。

第二、特別自私的領(lǐng)導(dǎo)，在處理任務(wù)或者管理員工的時(shí)候，并不擅長(zhǎng)把一群人整合到一起，也不愿意去整合資源，領(lǐng)導(dǎo)根本就不了解員工的任何訴求，員工的訴求得不到滿足，沒(méi)有相關(guān)的利益驅(qū)動(dòng)，他們就不會(huì)再心甘情愿的去服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)安排。

尤其是一些刺兒頭員工，他們渴望自己在公司得到很多利益，但是領(lǐng)導(dǎo)根本就沒(méi)有站在員工的角度來(lái)分析問(wèn)題，總體來(lái)說(shuō)員工就會(huì)覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)不夠格不稱職，他們自然就會(huì)選擇辭職，而領(lǐng)導(dǎo)可能還被蒙在鼓里，最終會(huì)被員工所舍棄。

第三、知錯(cuò)不改的思維，會(huì)讓管理者在公司里被員工所針對(duì)，如今隨著時(shí)代的發(fā)展，有很多管理者還擁有昨天的決策，已經(jīng)落伍，無(wú)法適合保持最前沿的思考力，不懂得反省，即便是犯了很多錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)還仍然一如既往的去堅(jiān)持。

舉個(gè)例子，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)推出了新的規(guī)定，要求員工提前達(dá)到半個(gè)小時(shí)，但是員工都提出自己的建議，認(rèn)為完全沒(méi)有必要，因?yàn)檫@會(huì)影響員工的工作心態(tài)，可是領(lǐng)導(dǎo)卻依然讓員工遵循規(guī)定，如果不遵循就會(huì)扣除工資，最終換來(lái)的肯定就是員工的離職，而且這些領(lǐng)導(dǎo)也不懂得反省不足。

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