分享 ｜ 領(lǐng)導(dǎo)者養(yǎng)成筆記「ID：GoToLead 」

書(shū)中闡述了很多經(jīng)典的思想和實(shí)踐，就領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)而言，杰克?韋爾奇提出的八個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力原則（Leadership Principle）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升和發(fā)展具有很重要的借鑒價(jià)值。

通常我們?cè)跇?gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的時(shí)，最常問(wèn)的一個(gè)問(wèn)題是 “優(yōu)秀的管理者/領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備什么樣的行為特點(diǎn)？”這八條領(lǐng)導(dǎo)力原則給出了非常具體和充分的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)如何做的回答，給了我們很重要的參考。雖然不同企業(yè)不同崗位的領(lǐng)導(dǎo)力模型和典型行為特點(diǎn)有所差異，但是對(duì)于優(yōu)秀管理者，都能從中看到這些領(lǐng)導(dǎo)力原則的影子。 

在這里摘錄八條領(lǐng)導(dǎo)力原則，供學(xué)習(xí)借鑒。

堅(jiān)持不懈地提升團(tuán)隊(duì)，把跟員工的每一次交流都作為評(píng)估、指導(dǎo)和幫助他們樹(shù)立自信心的機(jī)會(huì)-Leaders relentlessly upgrade their team, using every encounter as an opportunity to evaluate, coach, and build self-confidence.

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，需要將自己很大一部分時(shí)間和精力花在以下三類活動(dòng)上：

● 做評(píng)估—讓合適的人去做合適的工作，支持和提拔那些表現(xiàn)出色的人，把那些不合格的人員調(diào)開(kāi)。 

● 提供指導(dǎo)—引導(dǎo)、批評(píng)和幫助屬下，提高他們?cè)诟鞣矫娴哪芰?。員工的成長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是每天都要關(guān)注的事情，包含在日常工作中的方方面面。 

● 樹(shù)立自信心—向員工傾吐你的激勵(lì)、關(guān)心和賞識(shí)。自信心能夠增強(qiáng)員工的可塑性、冒險(xiǎn)精神和超越自己夢(mèng)想的勇氣。即使對(duì)那些已經(jīng)有一定信心的人，也要把握住每個(gè)時(shí)機(jī)，持續(xù)不斷地繼續(xù)鼓勵(lì)他們。 

不僅要讓員工們抱有夢(mèng)想，而且還要擁抱它、實(shí)踐它-Leaders make sure people not only see the vision, they live and breathe it.

領(lǐng)導(dǎo)者需要為團(tuán)隊(duì)制訂一個(gè)夢(mèng)想，但是除了夢(mèng)想之外，還有更多的事情需要做。作為一位領(lǐng)導(dǎo)，必須讓大家的夢(mèng)想變得真實(shí)、鮮活起來(lái)。夢(mèng)想是領(lǐng)導(dǎo)們工作中的一個(gè)基本的要素，但除非你能經(jīng)常同員工進(jìn)行交流，并以獎(jiǎng)賞來(lái)強(qiáng)化它。只有這樣，夢(mèng)想才會(huì)從紙張上跳出來(lái)—進(jìn)入企業(yè)的生活。 

深入到員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂(lè)觀精神-Leaders get into everyone’s skin, exuding positive energy and optimism.

作為領(lǐng)導(dǎo)者，你的工作就是同消極的引力做斗爭(zhēng)。這并不是意味著讓你去粉飾大家面對(duì)的艱巨挑戰(zhàn)，而是說(shuō)你要呈現(xiàn)出一種克服困難的、積極的、無(wú)所不能的態(tài)度。這意味著你要走出辦公室，深入到大家中間去，真正關(guān)心他們?cè)谧鍪裁矗M(jìn)展如何，帶領(lǐng)大家一起翻越高山。 

以坦誠(chéng)精神、透明度和聲望，建立別人對(duì)自己的信任感-Leaders establish trust with candor, transparency, and credit.

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們表現(xiàn)出真誠(chéng)、坦率，言出必行的時(shí)候，信任就出現(xiàn)了，事情就是這樣簡(jiǎn)單。另外，要想獲得員工們的信賴，領(lǐng)導(dǎo)們也應(yīng)該賞罰分明、以身作則。在艱難的時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)們需要對(duì)做錯(cuò)的事情負(fù)責(zé)。在繁榮的時(shí)期，他們需要慷慨地贊揚(yáng)部下。 

有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說(shuō)出得罪人的話-Leaders have the courage to make unpopular decisions and gut calls.

不管你在什么地方工作，或者具體在做什么業(yè)務(wù)，都會(huì)有需要做出艱難決定的時(shí)刻——讓某位員工下課、削減一個(gè)項(xiàng)目的投資或者關(guān)閉某家工廠。過(guò)分強(qiáng)硬通常會(huì)招致別人的抱怨和反抗。但是在充分聽(tīng)取意見(jiàn)，并把自己的想法解釋清楚的基礎(chǔ)上，你必須向前走。不要躊躇徘徊，也不要欺瞞哄騙。

領(lǐng)導(dǎo)們總是會(huì)感到直覺(jué)的作用。你被選做一名領(lǐng)導(dǎo)，是因?yàn)槟汩啔v豐富，做對(duì)事情的時(shí)候更多。因此，要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)自己的直覺(jué)，它會(huì)告訴你某些東西。 

以好奇心、甚至懷疑精神來(lái)監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)，要保證自己提出的問(wèn)題能帶來(lái)員工們的實(shí)際行動(dòng)。Leaders probe and push with a curiosity that borders on skepticism, making sure their questions are answered with action.

如果你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，那么你分內(nèi)的工作則成了提出各種問(wèn)題。你必須做好思想準(zhǔn)備，要顯得是部門中最無(wú)用的人。每次對(duì)一項(xiàng)決策、一項(xiàng)提議或一條市場(chǎng)信息進(jìn)行討論時(shí)，你都要一個(gè)勁地提問(wèn)：“如果……會(huì)出現(xiàn)什么情況呢？”“為什么我們不……呢？”以及“怎么樣才能……？”

領(lǐng)導(dǎo)要擅于提問(wèn)，還要確保問(wèn)題能引發(fā)爭(zhēng)論，并讓大家采取相應(yīng)行動(dòng)（Questions are answered with action）。 

勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、勤奮學(xué)習(xí)，親自成為表率-Leaders inspire risk taking and learning by setting the example.

如果你希望自己的員工大膽試驗(yàn)、開(kāi)拓他們的思路，那么你應(yīng)該自己做出表率。例如承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在創(chuàng)建一種鼓勵(lì)勇敢創(chuàng)新的企業(yè)文化時(shí)，你可以講講自己曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的失誤，以及從中學(xué)到的教訓(xùn)。

至于學(xué)習(xí)，同樣要帶頭。你是老板，但并不意味著你就是全部知識(shí)的來(lái)源。對(duì)于比自己更優(yōu)秀的下屬，是否有資格管理他們呢？杰克韋爾奇的答案是：“要向他們學(xué)習(xí)。如果所有的下屬都將比你本人更優(yōu)秀，那其實(shí)是最好不過(guò)的。但這并不是說(shuō)你就不能領(lǐng)導(dǎo)他們?！?/span>

慶祝勝利-Leaders celebrate.

歡慶能讓人們有勝利者的感覺(jué)，并且營(yíng)造出一種有認(rèn)同感、充滿積極活力的氛圍。工作在我們的生活中占據(jù)了太重要的位置，怎能缺少對(duì)成績(jī)的歡慶呢？領(lǐng)導(dǎo)者需要盡可能多地抓住慶祝的機(jī)會(huì)，讓工作變得多姿多彩。這樣的事情如果領(lǐng)導(dǎo)都不去做，那就沒(méi)有人會(huì)去做了。

斯人已逝，希望我們能夠秉承老人家的領(lǐng)導(dǎo)力理念繼續(xù)向前。