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 武漢大學(xué)生物化學(xué)與分子生物學(xué)專業(yè)博士，新加坡國(guó)立大學(xué)（NUS）博士后，一門心思搞科研，業(yè)余寫稿不荒廢，努力給你驚喜。 ——朱小鹿
 在中國(guó)商界，他與任正非合稱為“二任”。 創(chuàng)業(yè)34年，將無名公司發(fā)展成資產(chǎn)百億的化工巨頭，可最后他卻將公司上交給國(guó)家。 他就是任建新。 他為什么要這么做呢？今天，就讓我們一起來看看他的經(jīng)歷吧！
1984年，被稱為中國(guó)現(xiàn)代公司元年。這一年，我在奈何橋還沒投胎，而許多商業(yè)大佬已陸續(xù)登臺(tái)亮相。王石從廣西遠(yuǎn)赴深圳，買了一筐筐玉米，大賺一筆，成立萬科。40歲的柳傳志一呼百應(yīng)，帶著一幫人離開中科院計(jì)算所，創(chuàng)辦聯(lián)想集團(tuán)。遠(yuǎn)在甘肅蘭州的任建新，混得也不賴，26歲的他已經(jīng)是化學(xué)機(jī)械研究院團(tuán)委書記。有一天，他參加酸洗設(shè)備水垢技術(shù)短訓(xùn)班，結(jié)果翻到一組數(shù)據(jù)，被嚇了一跳。中國(guó)每年煤產(chǎn)量大約850萬噸，而每年鍋爐結(jié)垢就要消耗1750萬噸。煤產(chǎn)量怎承擔(dān)得起如此巨大的消耗？但任建新又轉(zhuǎn)念一想，如果能一刀除去鍋爐水垢，那豈不是能為國(guó)家省下千萬噸煤？任建新深入調(diào)查，發(fā)現(xiàn)鍋爐清洗技術(shù)嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，這1750萬噸煤算是白白浪費(fèi)了。正巧，當(dāng)時(shí)院里有一項(xiàng)專利“藍(lán)5”硝酸酸洗緩蝕劑，用來清洗鍋爐正合適。當(dāng)年，科研人員熬了整整5年才研制出藍(lán)5，一出世就不同凡響，拿下國(guó)家技術(shù)發(fā)明三等獎(jiǎng)。然而，這熱乎勁兒一過，藍(lán)5便沒有了市場(chǎng)。即使最后將價(jià)格一壓再壓，降至250元，也沒人光顧。無奈之下，藍(lán)5只好被打入冷宮，在檔案室睡了5年大覺。經(jīng)過一番調(diào)查，任建新深知，藍(lán)5背后有豐富的潛力，躺在檔案室可惜了。決定帶著這個(gè)失寵了5年的才子，下海創(chuàng)業(yè)。“如果失敗了，將家產(chǎn)變賣作為補(bǔ)償，另外自愿將職務(wù)降一級(jí)，工資降一級(jí)?！?/strong>任建新說得動(dòng)情，同事們聽得也熱血沸騰，夸他真男人！6個(gè)同事表示愿意追隨任建新，跟他一起拼個(gè)奇跡，還有個(gè)同事愿意兼職會(huì)計(jì)。他們?cè)诜揽斩蠢飺粽平Y(jié)盟，“七個(gè)半”團(tuán)體正式出道，給公司取名為“藍(lán)星”。氣勢(shì)到位了，技術(shù)也到手了，沒有銷路就等于白搭。都說天底下沒有免費(fèi)的午餐，但偏偏免費(fèi)的午餐最深得人心。任建新一伙人跑到西寧郊外，幫當(dāng)?shù)厝嗣赓M(fèi)清洗茶壺。有位老人看見自家的茶壺，瞬間換了副模樣，高興地賞了任建新兩毛錢。可別小瞧這兩毛錢，在當(dāng)時(shí)，兩毛錢完全夠兩個(gè)人理一次發(fā)了。一時(shí)間，任建新他們迅速走紅，大家都知道，西寧多了一群活雷鋒。沒過多久，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)找到他們。礦上有臺(tái)鍋爐荒廢多年，想請(qǐng)他們過去幫忙洗一下。如果洗干凈了，那自然是好事，他會(huì)給一筆辛苦費(fèi)，洗不好也不打緊，直接按報(bào)廢處理。他已經(jīng)沒抱任何希望，權(quán)當(dāng)死馬當(dāng)活馬醫(yī)，反正他也沒損失什么。一聽有錢可拿，任建新幾個(gè)人來勁了，連夜開工清洗鍋爐。士別三日，領(lǐng)導(dǎo)完全認(rèn)不出這是自家的鍋爐，非常滿意，慷慨給了他們1900元報(bào)酬。只這一單，任建新他們名聲大振，活雷鋒成了“再世華佗”，訂單紛至沓來。3個(gè)月的時(shí)間里，他們清洗了60多臺(tái)鍋爐，創(chuàng)造32萬元產(chǎn)值。分?jǐn)傁聛?，團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都能分得兩三萬，人均“萬元戶”，完全可以吃香喝辣。然而，錢剛到手，成員還沒捂熱，任建新開始“整幺蛾子”了。他提議，將一部分收入上交國(guó)家，其余的用作公司發(fā)展。沒成想，任建新剛說出口，團(tuán)隊(duì)里全票通過，支持他的決定。此后，任建新他們更是靠著藍(lán)5，走遍天下無敵手，打得外國(guó)同行們節(jié)節(jié)敗退。
1987年，山西化肥廠的領(lǐng)導(dǎo)唉聲嘆氣。化肥廠有30萬噸合成氨生產(chǎn)裝置需要清洗，他們花大功夫請(qǐng)來了德國(guó)一家公司清洗。結(jié)果，他們洗了8次，生產(chǎn)裝置依舊“完好無損”，沒有一絲改變。他們也頭疼，實(shí)在沒轍，只好讓領(lǐng)導(dǎo)另請(qǐng)高明。沒辦法，關(guān)鍵時(shí)刻還得任建新出場(chǎng)。任建新與他的團(tuán)隊(duì)忙活了10天，就將生產(chǎn)裝置清洗完畢。而且，價(jià)格還是德國(guó)專家的十分之一。德國(guó)專家漢克前來驗(yàn)收，不禁連連贊嘆，他無法相信，這竟然是一個(gè)不起眼的公司做出來的。他拿起筆，在管道上瀟灑寫下三個(gè)OK，算是對(duì)任建新他們的能力蓋章認(rèn)可。有了這兩次小試牛刀，任建新爆發(fā)力十足，掄起拳頭擊碎了外國(guó)壟斷中國(guó)市場(chǎng)的局面。將外人擠下臺(tái)，在山頭插上了藍(lán)星的旗幟，占據(jù)90%市場(chǎng)份額。從那之后，外資公司風(fēng)聲鶴唳，聞風(fēng)喪膽。參加競(jìng)標(biāo)會(huì)，一旦聽到對(duì)手有藍(lán)星，他們紛紛退出競(jìng)標(biāo)，體面走人。他特別清楚，他們之所以能成功，打敗外國(guó)對(duì)手，大多是因?yàn)樽约仪逑闯杀镜土?/span>萬一，外國(guó)對(duì)手突然絕地反擊，他們恐怕很難招架得住。當(dāng)急之下，他們一定要抓緊學(xué)習(xí)，趁機(jī)武裝自己。然而，等他們學(xué)成歸來后，任建新又做了個(gè)出乎意料的決定。按理說，技術(shù)學(xué)精了，名號(hào)打響了，接下來就可以搭臺(tái)子唱自家的戲了。當(dāng)時(shí)，恰逢國(guó)企改制，有人也勸任建新，趁機(jī)將公司變成私有企業(yè)，這樣才能賺大錢。好多企業(yè)，紛紛抓住這根救命繩，快速上岸，賺得盆滿缽盈。可任建新卻不走尋常路，開始在全國(guó)范圍內(nèi)推廣清洗技術(shù)，將蛋糕拿出來一起分享。他認(rèn)為，獨(dú)樂樂不如眾樂樂，況且現(xiàn)在沒有一個(gè)成熟的清洗體系。為了國(guó)家利益，搭上自己的利益，又算得了什么呢？“創(chuàng)始資本是國(guó)家的，公司理應(yīng)100%國(guó)有，藍(lán)星的目標(biāo)是興業(yè)報(bào)國(guó)。
國(guó)有還是私有，對(duì)這個(gè)目標(biāo)的影響不大。”多虧他的慷慨相助，到了1994年，全國(guó)已經(jīng)有幾千家清洗企業(yè)，從業(yè)人員近3萬名。至此，國(guó)內(nèi)清洗市場(chǎng)已沒有外資企業(yè)的份兒了。但遷京遠(yuǎn)沒有“搬公司”這么簡(jiǎn)單，背后牽扯著無數(shù)個(gè)家庭。員工一走，也得拖家?guī)Э谏暇?，滿打滿算也有1800名員工。也就是說，得有1800個(gè)家庭，這得如何安置他們？有一天，任建新漫無目的在北京小街里閑逛，偶然聞到一股味道，瞬間找到了解決辦法。
當(dāng)時(shí)，北京大街小巷遍布拉面館，任建新突然想起過去的事。小時(shí)候，家里很窮，母親患病沒幾天，就撒手人寰了。臨終前，母親還在念叨著，要是吃上一碗牛肉面再死去，也許下輩子就不用做“餓死鬼”了。任建新很想圓母親的夢(mèng)，奈何口袋空空，只能眼睜睜看著母親抱憾離世。從那開始，任建新一直心懷愧疚，牛肉面成了他心頭上的疙瘩。站在北京街頭，看著人滿為患的拉面館，任建新心想，彌補(bǔ)母親遺憾的機(jī)會(huì)來了。于是，他打起了拉面館的主意，開了一家拉面館，給員工家屬提供就業(yè)崗位。結(jié)合母親的姓氏，再加上自己的出生地，任建新將拉面館取名為“馬蘭拉面”。任建新雖然沒能讓母親吃上一碗牛肉面，可他僅憑一己之力，讓1萬多家屬有了工作的飯碗。這頭剛把家屬安排妥當(dāng)，任建新還沒來得及喘口氣，又跑去江西救火。江西星火化工廠在中國(guó)數(shù)一數(shù)二，擁有最大的有機(jī)硅裝置。然而，有柴用，沒火燒，技術(shù)使不上勁，試車28次，次次失敗，無一例外。試一次車，就等于大動(dòng)肝火，一次就要燒掉500萬。28次下來，化工廠的金庫已經(jīng)燒光了，在破產(chǎn)邊緣徘徊。要是這是一家普通企業(yè)，破產(chǎn)也就隨他去了，可它背負(fù)著重大的使命，任建新不得不管它。沒有有機(jī)硅，我國(guó)航天、尖端科技如同被摘走了氧氣瓶，根本無法發(fā)展。無奈之下，我們只能依靠進(jìn)口，給我國(guó)航空航天續(xù)命。所以，有機(jī)硅這道難關(guān)，難過也得硬挺著過，沒有其他選擇。于是，任建新火急火燎趕到星火化工廠，準(zhǔn)備把把脈，對(duì)癥下藥。結(jié)果，對(duì)方一句話，讓任建新瞬間語塞。對(duì)方干脆地說，留下5000萬元就行，不用勞煩任建新。可任建新很清楚，這個(gè)大窟窿豈是5000萬就能填上的？害怕他“閑著無聊”，他們還專門派了兩名工作人員，天天待在招待所，陪他聊天解悶。任建新哪有心思聊天，此時(shí)的他早已身在曹營(yíng)心在漢，喝著茶，心里想的都是化工廠。一打聽到有哪位員工出差，任建新的司機(jī)就已經(jīng)開車在樓下等他。一路上，司機(jī)再見機(jī)行事，趁機(jī)套員工的話。如果實(shí)在撬不開員工的嘴，司機(jī)便再心生一計(jì)。半路上，司機(jī)假裝車子拋錨，急需要拖去修理廠修理。而肥水不流外人田，自家能賺的錢，何必讓別人賺，化工廠正好有修理廠。這樣，司機(jī)就能順理成章跟工廠工人搭訕，偷偷了解工廠運(yùn)營(yíng)情況。關(guān)鍵時(shí)刻，還得任建新親自出馬。有一次，為了知道更多消息，任建新蹲在工廠門口，跟看門老大爺抽了一整夜旱煙。雖然抽得他肝疼，錢袋也疼，但好歹套到不少情報(bào)，值得了！1997年，我終于風(fēng)風(fēng)火火來到這個(gè)世界，而憋了一年的任建新終于發(fā)火了。
化工廠每周都有周會(huì)，但每次開會(huì)，重頭戲都是他們，任建新只有兩分鐘露臉，“補(bǔ)充兩句”。可有一次開會(huì)，他實(shí)在沒法只說兩句，甚至發(fā)了大脾氣。那天，會(huì)上一派和氣，突然有個(gè)人舉手發(fā)言，說有人上班打撲克，還把鍋爐燒壞了。瞬間，場(chǎng)面安靜了下來，隨后頭兒一聲仰天長(zhǎng)嘯，毫不在乎地說：“擔(dān)心啥，現(xiàn)在任總拿錢來了，我們有錢了，花點(diǎn)錢雇幾個(gè)人，分分鐘修好。”他話音剛落，突然哐當(dāng)一聲，嚇了大家一跳。任建新憋了一肚子火，再也壓抑不住了，把不銹鋼杯子往地上一摔。一分一毫都是大家辛辛苦苦賺來的，錢只能花在刀刃上，他決不允許別人隨意浪費(fèi)。靠這次機(jī)會(huì)，任建新很快翻身把歌唱，站住了腳。任建新對(duì)工廠上下都進(jìn)行了改革，還三顧茅廬，請(qǐng)以前的技術(shù)骨干回來。就這樣，任建新三下五除二，將化工廠整活了，星火又“火”了一把。至此，中國(guó)終于在全球有機(jī)硅榜上有了名字，其他國(guó)家不得不正視這個(gè)閃亮的名字。這次試水成功，使得任建新動(dòng)了挑起整個(gè)化工行業(yè)擔(dān)子的念頭。他要整合化工行業(yè)，讓全行內(nèi)企業(yè)擰成一股繩，團(tuán)結(jié)一致，將炮口對(duì)準(zhǔn)門外。靠著這招蛇吞象的打法，任建新企業(yè)規(guī)模達(dá)到200億元。要知道，8年前規(guī)模只有區(qū)區(qū)40億，翻了整整5倍，高調(diào)坐上了行業(yè)頭把交椅。雖說當(dāng)上了老大，但任建新還是覺得不得勁，他想做的遠(yuǎn)不止“老大”這么簡(jiǎn)單。他想要擠上國(guó)際擂臺(tái)，跟全球幾大巨頭分蛋糕，很快，叉子就遞上來了。2004年，藍(lán)星公司、昊華化工強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，重組為中國(guó)化工集團(tuán)，任建新任總經(jīng)理。這一年，他46歲，任建新站在鏡頭面前，瀟灑扯下紅布，“中國(guó)化工集團(tuán)”幾個(gè)大字顯現(xiàn)。此時(shí)的雷軍，大概只想說一句，熱鬧都是他們的，我什么都沒有。這時(shí)，金山第四次上市失敗，雷軍只想找個(gè)地方靜一靜。加入公司5年的員工，每次春節(jié)回家，都會(huì)提前跟父母炫耀，“我們公司明年上市啦！”雷軍還在悲催還債，而任建新已經(jīng)快馬加鞭趕進(jìn)海外市場(chǎng)。但海外市場(chǎng)也早已短兵相接，TCL、明基紛紛敗下陣來，大家把所有希望押注于任建新身上。2006年1月，他揮舞著4億，收購了法國(guó)安迪蘇集團(tuán)100%股份；
10月，他再次使出鈔能力，全資收購了法國(guó)羅地亞集團(tuán)的有機(jī)硅及硫化物業(yè)務(wù)項(xiàng)目。 有了這三家集團(tuán)，任建新企業(yè)如虎添翼，戰(zhàn)斗值飆升。也就是這一年，任建新一不小心創(chuàng)造新紀(jì)錄，成為中國(guó)企業(yè)在海外并購最多的。
原先，在自家臺(tái)上唱自家的戲，已經(jīng)很驕傲了，可在別人家的舞臺(tái)上當(dāng)主角，才更讓人拍案叫絕。任建新收購安迪蘇時(shí)，他對(duì)著臺(tái)下的員工說：“我是你們的老板，但你們是我的老師?！?/span>結(jié)果，一轉(zhuǎn)身，老板就把老師開除了。任建新將原來的CEO換了，CEO拿著700萬年薪，瞬間成了無業(yè)游民。雖然已經(jīng)站在世界頂端，可任建新明白，還差最關(guān)鍵的一步。中國(guó)是化工大國(guó)，并不是化工強(qiáng)國(guó)，要想成為化工強(qiáng)國(guó)，必須解決國(guó)人最基本溫飽問題。“如果沒有化肥和農(nóng)藥，三分之一以上的中國(guó)人吃不飽飯；
如果沒有飼料添加劑，三分之一以上的中國(guó)人吃不上肉蛋奶?！?/span> 剛好，瑞士先正達(dá)集團(tuán)正是“解藥”。先正達(dá)是世界第一的農(nóng)藥公司，以及世界第三的種子公司。對(duì)任建新來說，拿下先正達(dá)集團(tuán)，中國(guó)成為化工強(qiáng)國(guó)指日可待。2015年12月，化工巨頭陶氏化學(xué)與杜邦成為一家人，新名號(hào)叫“陶氏杜邦公司”。2016年9月，德國(guó)拜耳財(cái)大氣粗，高調(diào)宣布，以660億美元收購孟山都。踩著這塊墊腳石，拜耳搖身一變成為全球最大的農(nóng)化產(chǎn)品、種子企業(yè)。任建新打個(gè)瞌睡的功夫，怎么大家都紛紛抱團(tuán)取暖了？他明白，要是再不快點(diǎn)，就沒有中國(guó)化工的位置了。于是，他盯準(zhǔn)了先正達(dá)集團(tuán)。可先正達(dá)并非一般之物，只可遠(yuǎn)觀，要想“褻玩”還得靠點(diǎn)功夫。先正達(dá)在全球90個(gè)國(guó)家擁有107個(gè)核心基地、119個(gè)研發(fā)基地。僅每年投入研發(fā)的資金就接近100億，且每年種子研發(fā)就要耗費(fèi)1.3億美元。任建新要想吞下如此龐然大物，消化系統(tǒng)得要有多發(fā)達(dá)。可任建新也知道，拿下先正達(dá)，就可填補(bǔ)中國(guó)種子業(yè)務(wù)的空白。談判交易過程中，任建新頂著巨大的壓力，過五關(guān)斬六將。終于趕在拜耳正式收購孟山都之前，以430億美元成功拿下先正達(dá)。擱在平時(shí)，或是放到現(xiàn)在，任建新估計(jì)連碰都碰不上先正達(dá)。那時(shí)，油價(jià)大跌，先正達(dá)內(nèi)部一片混亂，辭職的辭職，裁員的裁員，搞得大家人心惶惶。頭兒走了，先正達(dá)就像一群無頭蒼蠅，只能待在原地，等待一個(gè)引路人。拿下先正達(dá)之后，2018年，60歲的任建新，退位讓賢。去年，集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額高達(dá)605億美元，位列世界500強(qiáng)第161位，妥妥的行業(yè)巨頭。而任建新個(gè)人年薪只有22萬，遠(yuǎn)不及營(yíng)業(yè)額的零頭。26歲的任建新忙活了34年，終于將種子孵化成大樹，再心甘情愿雙手獻(xiàn)給國(guó)家。因?yàn)樵谒蔀槠髽I(yè)家之前，他也是中國(guó)人。對(duì)他來說，國(guó)強(qiáng)則少年強(qiáng)，國(guó)富則少年富，只有紅旗在前頭搖擺，國(guó)人才有追隨的方向。百年前，陳獨(dú)秀、李大釗向著遠(yuǎn)方，握緊拳頭發(fā)誓：“為了中華民富國(guó)強(qiáng)，為了民族再造復(fù)興，我愿意奮斗終生！”
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