關(guān)于“成年人能不能改變”的話題一直被熱議。托爾斯泰有句話：“每個人都想改變世界，卻未曾想改變自己?！彼阅銈円茸龊眯睦頊蕚?，先改變思維、心智模式，然后落實到行動的改變，才會形成新的習慣，從而改變?nèi)松壽E，這個周期很長。

其實，“心智模式”就是一個人的世界觀、人生觀、價值觀，它是根植于人底層的一種思維，想要改變，難度可想而知。但只有在心智模式發(fā)生轉(zhuǎn)換時，我們才能實現(xiàn)用不同方式觀察、思考、感受和行動的目的。

它對于個體修煉的重要性不言而喻，而背后的現(xiàn)實是，人的心智層次千差萬別，不同類型的創(chuàng)業(yè)者所處的心智階段也存在很大差異。

給大家推薦一本書——知名總裁教練、企業(yè)顧問Jennifer Garvey Berger的《領(lǐng)導者的意識進化》。這本書不是特別好讀。當你讀完一遍后還不太理解，那說明你在拓展自己的認知邊界，是個好事情。

這本書在成人發(fā)展領(lǐng)域比較有名。里面談到人的自我復雜度決定了他上升的空間，是一個很抽象的概念。什么叫自我復雜度？是指如何面對高度復雜環(huán)境、展開多角度思考或高度抽象思維的隨機應變能力。

她提出了心智模式的五個層次（魔幻心智、以我為尊、規(guī)范主導、自主導向、內(nèi)觀自變）及其特點。

上面這個圖非常直觀地呈現(xiàn)出了處于不同心智階段的人，具有的不同心智特點。這個心智層次用在創(chuàng)業(yè)者身上也非常貼切。

有的老板在員工眼里就像過去的“土皇帝”一樣，捉摸不定，不知道今天是啥心情，下面的人都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢；下面的人能不能干不重要，只要忠誠就行。這類老板一般徘徊在“魔幻心智”和“以我為尊”層次。

年輕的創(chuàng)業(yè)者群體一般至少屬于更上一個心智層次——規(guī)范主導，他們具有團隊精神，忠誠的追隨者，跟公司的方向保持一致，期望方向上的指引.....當然這種心智也會表現(xiàn)為一切按規(guī)矩走，不會越雷池半步，缺乏創(chuàng)新等等。

自主導向是什么意思呢？它里面有一個很重要的特點，就是不會老師說了啥就信了，有自己的判斷和觀點，不會人云亦云；目標驅(qū)動，學習如何領(lǐng)導他人的領(lǐng)導者，擁有自己的價值觀和視角框架，善于解決問題，能保持獨立自主。

能達到內(nèi)觀自變這種境界的創(chuàng)業(yè)者并不多。舉個簡單的例子供大家判斷，能講出“方向大致正確、組織充滿活力”、 “灰度管理”的人就接近內(nèi)觀自變了。

這兩句話是誰說的？任正非說的。企業(yè)管理中，在黑和白之間應該還有灰，灰度管理很重要。這類人具有多元化的視角，反思自省，保持獨立，平衡把握不同的矛盾，這個要求對任何人來說都是非常高的。

這個心智層次圖是希望讓創(chuàng)業(yè)者知道，自己現(xiàn)在處在哪個階段，以及未來要向哪個階段修煉。

很多創(chuàng)業(yè)者希望改變自己的心智模式，但往往抓不住要領(lǐng)。我在前面反復說，心智模式是人生觀、價值觀、世界觀，想要改變?nèi)说牡讓铀季S，難度可想而知，很容易走偏。

Jennifer Garvey Berger還寫了另外一本書叫《走出心智誤區(qū)》， 薄薄的一本書，較《領(lǐng)導者的意識進化》容易讀。我把她提出的五個心智誤區(qū)分享給所有創(chuàng)業(yè)者，也給大家一些建議：

第一個心智誤區(qū)，過于把事情簡單化。人很容易通過有限的觀察來去做一個判斷：這個人好還是不好？有意無意會把不清楚的地方通過想象串成一個故事，而結(jié)論一般都不太好。

人的心理慣性是，會自覺不自覺的往壞處想，過于把事情簡單化。如果你簡化故事就容易把這個人看“死”，實際上這個人不一定是你認為的那樣。作者給出一個特別實操的方法是，構(gòu)建三個不同版本的故事，多想想，多去跟這個人溝通了解，避免簡單故事的心智誤區(qū)。

第二個心智誤區(qū)，被感覺正確所困。我們以為看到的就是本來的樣子，實際上我們是什么，看到的就是什么。每個人都有認知局限，每個人都有獨特的心智模式，所有的人都會認為，我看到的就是真理，就是這個世界，實際上不是這樣的，你看到的只是你的世界。

如何避免看偏？這里給出的建議就是：你要去質(zhì)疑自己，要去傾聽。不要過度篤定自己的觀點，你只要花時間去聽別人的看法，你就不會為感覺正確所困，因為你會發(fā)現(xiàn)，自己感覺正確的東西往往不一定正確。你感覺正確是因為在你的心智模式下你感覺這個事應該是這樣的，但事實上不是這樣的，這是創(chuàng)業(yè)者常會遇到的第二類問題。

第三個心智誤區(qū)，你希望達成共識，希望大家的想法跟你一樣，實際上很難，也沒有必要。一味渴求共識反而會阻止你產(chǎn)出更多不同的好辦法。但我們也強調(diào)，企業(yè)的高管團隊達成共識的動作事需要的，但是如果大家已經(jīng)針對一個問題進行充分的深度匯談，那么決議形成之后（盡管不一定全員共識）就應該推進動作，這是沒問題的。

這里的心智誤區(qū)概念想要傳遞的是，創(chuàng)業(yè)者面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化太大，這就要求領(lǐng)導者不要過于篤定所謂的正確答案，應該時刻保持一點點開放，找到可能的第三方案。

比如我們在公司內(nèi)部設(shè)計課程產(chǎn)品的時候，我認為用A方法，其他產(chǎn)品經(jīng)理認為用B方法更好，實際上我們最后討論出來一個更好的方案C，融合了多方的觀點。我不會也不應該堅持，我的想法就一定比你的更好。所以，第三方案可以破解掉團隊為了追求共識而共識，但是缺少了產(chǎn)出一個更好方案的可能性。 

第四個心智誤區(qū)，這個和企業(yè)1號位的關(guān)系比較密切——渴望掌控。創(chuàng)業(yè)者喜歡強管控不是說不對，只是在創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)做全新的業(yè)務，模式、方法還在探索時期，你是很難完全把控的。

這個時候，創(chuàng)業(yè)者或者領(lǐng)導者就要考慮，是不是可以適當?shù)氖Э匾幌隆１热鐒?chuàng)新的第二曲線業(yè)務、一些新產(chǎn)品的嘗試，有沒有保持一定的開放度和失控度，通過一些低成本的嘗試來慢慢找到企業(yè)的新方向和產(chǎn)品新想法，不要過于下篤定的結(jié)論，邊開放式的邊觀察邊去推動，會不會結(jié)果反而更好？

當然，創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)成熟業(yè)務盯指標、強管控是沒問題的。我的建議是，對于新鮮的東西要保持一定的靈活度，多進行一些不同的嘗試，看到更多的可能性，不要用管理成熟業(yè)務的思路做這些新產(chǎn)品、新業(yè)務的嘗試。

第五個心智誤區(qū)，也是最后一個：捍衛(wèi)自我。不要總覺得我就是這樣的人，改不了。你會不會不斷的進化呢？你現(xiàn)在這個階段是這么想的，不代表你3年后、5年后還是這么想的。

大家可以去看全球任何一個有成就的企業(yè)家，他們都是非常開放的人，在不斷地進化自己，從來不給自己設(shè)限。大家為什么那么喜歡馬斯克，因為在他身上看到了無數(shù)的可能性，他從來不會給自己一個固定人設(shè)。

大家試想一下：當你一直在想下一個階段我到底想成為什么樣的人，更多的內(nèi)求的時候，你的人生觀、世界觀、價值觀都在隨著年齡的增長，經(jīng)驗的積累發(fā)生著變化。

大家現(xiàn)在還在創(chuàng)業(yè)早期，如果順利的話一定會越做越好，產(chǎn)品以后走向市場，五年之后回過頭來看，一定會驚訝于自我的潛移默化的轉(zhuǎn)變。所以，不要在很早的時候就說：我就是這樣的人，把自己固化了。

史蒂芬·柯維在《第3選擇》一書中提到了一個概念：很多人會想退休之后怎么樣？他說這個想法是錯的，因為你退休之后才想干什么已經(jīng)太晚了；并且未來會越來越?jīng)]有退休概念了，60歲以后人還特別健康，你就覺得可以歇著了嗎，還是說你在更早的時候找到你的人生意義，去做好鋪墊，讓你的工作、生活一直很精彩，而且在不同的階段有不同的精彩。