時(shí)下，無論是中小型企業(yè)，還是發(fā)展成熟的企業(yè)，管理者都或多或少遇到執(zhí)行力薄落的問題，歸根結(jié)底，還得歸結(jié)到人本身。

執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力，對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。

沒有執(zhí)行力，一切都是空談。
雷軍說：“站在風(fēng)口上，豬都會(huì)飛?！钡悄悴蝗プ觯俣噘嶅X的機(jī)會(huì)你也只是個(gè)旁觀者?？梢哉f一個(gè)人的執(zhí)行力，決定了他的事業(yè)高度，而一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，則決定了它的行業(yè)地位。

執(zhí)行力很重要，但我想很多人都沒有認(rèn)真思考過，究竟什么才是真正的執(zhí)行力?

李笑的《財(cái)富自由之路》，對(duì)執(zhí)行力做了進(jìn)一步解釋，分為兩個(gè)環(huán)節(jié)。

其一，任務(wù)→會(huì)做→做→堅(jiān)持→搞定。
其二，任務(wù)→不會(huì)做→學(xué)會(huì)→做→堅(jiān)持→搞定。

但是，我們還是在很多情況陷入了一個(gè)死循環(huán)，停留在不會(huì)學(xué)又不去學(xué)，學(xué)了又學(xué)不會(huì)的局面。企業(yè)在發(fā)展不缺少偉大的戰(zhàn)略目標(biāo)和創(chuàng)新想法，缺乏的就是執(zhí)行到位的問題。

管理者缺乏對(duì)“人”的管理，缺乏對(duì)應(yīng)的“監(jiān)管”機(jī)制。同樣的，在這樣企業(yè)中的員工，他們對(duì)于執(zhí)行的態(tài)度大多處于一般情形，不認(rèn)為執(zhí)行到位是一件應(yīng)該做到的事，而秉持著馬馬虎虎的低標(biāo)準(zhǔn)工作態(tài)度。如此狀態(tài)中的管理者和員工，何談執(zhí)行力。

員工執(zhí)行力的一個(gè)很重要抓手便是“制度”，越來越多的企業(yè)都建立了用制度管人、用制度管事的機(jī)制。制定制度的初衷是為了約束員工的某些行為，以達(dá)到企業(yè)想要達(dá)到的目的。
馬云說過，“一流的創(chuàng)意三流的執(zhí)行，我寧愿喜歡一流的執(zhí)行三流的創(chuàng)意。一個(gè)沒有計(jì)劃的創(chuàng)意、不可操作的創(chuàng)意，有的時(shí)候只會(huì)讓人越來越痛苦。一切的理念、想法、戰(zhàn)略，不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話?！?br>
執(zhí)行力不高，落實(shí)不到位，如果這種態(tài)勢(shì)持續(xù)發(fā)展下去，那么企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)虧損、失敗，甚至是陷入停滯的局面。

緩解這一局面，智辦事可以幫你解決：

確認(rèn)目標(biāo)成果。以免出現(xiàn)下屬和上級(jí)信息接收不一致的情況，目標(biāo)確定一致，團(tuán)隊(duì)朝著一個(gè)方向走。

目標(biāo)分解，大目標(biāo)到小目標(biāo)層層分解。通俗講,就是“剝洋蔥法”。團(tuán)隊(duì)任務(wù)責(zé)任到人，還要對(duì)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)、時(shí)間等進(jìn)行把控，所有流程都可以記錄在智辦事當(dāng)中，隨時(shí)可供查詢。

實(shí)施。在智辦事創(chuàng)建完任務(wù)，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)并進(jìn)，對(duì)任務(wù)進(jìn)行全盤考量，隨時(shí)溝通項(xiàng)目進(jìn)度。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在任務(wù)甘特圖界面隨時(shí)掌握一手信息。以便及時(shí)作預(yù)案。

在企業(yè)管理中，經(jīng)常出現(xiàn)以下執(zhí)行力的誤區(qū)：

①不要以為召開會(huì)議或進(jìn)行培訓(xùn)了，問題就解決了。很多企業(yè)都會(huì)選擇把議題放在會(huì)議上解決，提出的解決方案落不到實(shí)處，總是“左耳進(jìn)右耳出”，會(huì)后我行我素，導(dǎo)致工作依然出現(xiàn)紕漏，反復(fù)修改。

②不要以為規(guī)章制度或文件下發(fā)了，流程就理順了。文件下發(fā)，有沒有落到實(shí)處，下級(jí)員工有沒有執(zhí)行，無紙質(zhì)化表達(dá)、進(jìn)度管理無法“監(jiān)控”，再就是有沒有根據(jù)下發(fā)文件科學(xué)部署工作安排，或者是執(zhí)行過程中能不能及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，管理者很難得知。

③不要以為親自溝通或安排部署了，執(zhí)行力就到位了。員工積極性不高，工作無熱情，沒有動(dòng)力，敷衍了事，工作懈怠導(dǎo)致執(zhí)行力難以貫徹，效率低下。

④不要以為看到問題提出問題就完事了，知道不等于做到。譬如軟件研發(fā)測(cè)試部門，提出的BUG。項(xiàng)目經(jīng)理有沒有記錄，并且安排技術(shù)人員處理。如何掌握任務(wù)進(jìn)程，在最短的時(shí)間督促員工辦事效率。

這些執(zhí)行誤區(qū)，智辦事都可以很簡便地幫你解決，及時(shí)溝通、任務(wù)跟進(jìn)、進(jìn)度把控、反復(fù)核驗(yàn)等等。

說白了，執(zhí)行力就是當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或要求后，迅速做出反應(yīng)，貫徹執(zhí)行。否則，拖拉懈怠，制定再好的戰(zhàn)略也只是一紙空談。