許多人常說，世界上，各有各的命，通常指的是個人，每個人都有自己的命，每個人的命運都和別人不同。

如同個人，一個國家、一個企業(yè)，也有自己的命。國家的命運，有一大堆的人在操心，大人物日理萬機、夙夜為公，決定著國家的命運；體制內外的一大批“專家”，專門吃解釋國家命運的飯，老漢就不湊這個熱鬧了。

我們只談談小人物的事，企業(yè)的命運。許多企業(yè)做了幾十年，還是一個生產型的傳統(tǒng)小企業(yè)；而有些企業(yè)，沒有幾年時間，已經成為上市公司，市值幾十億，甚至幾百億。

原因當然很復雜，宏觀經濟環(huán)境，所處的行業(yè)狀態(tài)，企業(yè)本身的管理水平，都和企業(yè)的發(fā)展前景有關。

但是，最根本的原因是企業(yè)的基本“戰(zhàn)略定位”，有沒有找對企業(yè)發(fā)展的靠山是關鍵。四大靠山，主要依靠哪個靠山，是決定企業(yè)命運的“根本性因素”。

找對靠山，主要靠誰？主要靠企業(yè)掌門人，企業(yè)掌門人的思維模式和基本素質，決定了企業(yè)的根本命運。

如果企業(yè)掌門人是“小老板思維”，思考的所有問題，是如何做好一個小企業(yè)，當好一個小老板。企業(yè)一定是不可能做好、做大、做安全的，會一直停留在“小企業(yè)階段”。

本人在長期的講課和培訓過程中，經常碰到一個難題，就是許多小企業(yè)家，要求多談談如何做好小企業(yè)。

要求當然是合理的，小企業(yè)家想的，就是要做好小企業(yè)，一般職業(yè)經理人思考的重點，是如何管理好企業(yè)，這是大家參加學習的主要目的，也是管理培訓的主要任務。

但是，仔細想想，問題還是很大，中國經濟已經進入了“新常態(tài)”

（一個什么都可以往里面放的概念）。

也許在經濟發(fā)展的“新常態(tài)”中，只要定位于做一個小企業(yè)，就已經不可能做好了。因為“新常態(tài)”中，可能已經沒有傳統(tǒng)的小企業(yè)的生存空間了，不知大家感覺到了沒有？

當然，大企業(yè)都是從小企業(yè)做起，從小企業(yè)做大做強，最后做成大企業(yè)，需要許許多多條件。但其中最關鍵的一條，就是企業(yè)掌門人的自身素質。

企業(yè)掌門人的自身素質，決定了一個企業(yè)的素質；企業(yè)掌門人的自身氣質，決定了一個企業(yè)的氣質（原來企業(yè)也有氣質的）。

現(xiàn)代企業(yè)的掌門人，必須具備董事長思維。企業(yè)管理的3.0資本管理（后續(xù)討論）的核心思想，其實就是董事長思維的主要內容。

在董事長思維中，如何平衡資本管理和經營管理的關系，是很重要的。管好資本，實現(xiàn)資本增值，為股東盈利，增加股權價值。都是董事長思維必不可少的內容。

不懂資本管理，就不可能有真正的董事長思維。管好資本，管好戰(zhàn)略，抓大放小，不做具體業(yè)務，是一個好的董事長的基礎條件。

本人經常講一句怪話，好的董事長，是經常不到企業(yè)去的，經常到企業(yè)去，就當不好董事長（細想一下，有沒有道理？）

同時，在現(xiàn)有條件下，企業(yè)的實際控制人，除了是董事長的角色，往往還是創(chuàng)新團隊的老*大。

什么是老大？大家愿意跟著你，你就是老*大。大家不愿意跟著你，你就成不了老*大。

當好老*大，也許并不需要掌握具體的經營管理知識，主要需要的是某些氣質。老漢經常建議，企業(yè)的掌門人，要多看幾部反映X幫生活的電影，看看H世界的老*大是怎么當?shù)模?/span>

兄弟們愿意為你賣命，愿意跟著你玩，是當好老*大的基本條件。企業(yè)的掌門人，就是企業(yè)的領袖、企業(yè)的統(tǒng)帥、企業(yè)的舵手，有時還是企業(yè)的導師。

當好老*大、當好董事長、當好企業(yè)的掌門人，基本條件有許多，但下面三條可能是不能缺少的。

第一條，有視野。

就是企業(yè)的掌門人視野要廣，多聽聽課，多交交朋友，多走走世界，經常不到企業(yè)去，視野就寬闊了，能夠看到在企業(yè)內部永遠也看不到的東西。

成天陷在企業(yè)里，關注日常的經營管理，早上開門，晚上關燈，連水龍頭都要自己關，一定不會有廣闊的視野的。

視野是企業(yè)外面的世界，而不是企業(yè)里面的世界。有些中小企業(yè)家，經常會說，企業(yè)那么多的事情，平時那么忙，哪有時間去學習？

這些企業(yè)家的命運、這些企業(yè)的命運，基本結束。再過三十年去看，企業(yè)依然還是小企業(yè)，企業(yè)家還是小老板。

第二條，有格局。

如同世界、如同國家、如同個人，企業(yè)的基本出路在于格局。其實世界、國家、企業(yè)、個人，發(fā)展的道理是一樣的，就是如何處理碰到的“局”？

無非兩個基本結果，破了“局”，就有“格局”；破不了“局”，始終是“迷局”；格局很重要，決定了企業(yè)的根本命運。

千萬不能定位于，就是做自己的小企業(yè)，干自己的小買賣，小企業(yè)就是沒格局，小買賣也是沒格局，只要沒格局，其它問題不用討論了，企業(yè)的命運已經決定了。

企業(yè)是一個利益共同體，事業(yè)共同體，甚至是命運共同體。大家在同一條船上，干一番大事業(yè)，才能成就一個具有偉大基因的企業(yè)，否則永遠是個小作坊。

依據(jù)四大靠山，依靠創(chuàng)造性勞動，持續(xù)進行技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、資本創(chuàng)新，堅持用社會資本進行短期經營、長期投資、永久發(fā)展，就是有格局的企業(yè)。

格局的最大敵人，就是產業(yè)思維、產業(yè)情懷，一切圍著實體經濟轉、圍著傳統(tǒng)產業(yè)轉、圍著傳統(tǒng)企業(yè)轉，一定把格局轉沒了。

第三條，有胸懷。

企業(yè)的掌門人、企業(yè)的董事長、創(chuàng)新團隊的老*大，胸懷一定要寬廣。天天想著賺自己的一點小錢，是當不了老*大的，事要大家一起做，錢要大家一起賺，“股聚人散，股散人聚”。

當好老*大，一定不能有老板思維，也不能靠能力和知識。靠什么？用一個網絡流行語，“主要看氣質！”。

企業(yè)掌門人的思維不轉變，企業(yè)是不可能成功轉型的。企業(yè)家朋友們思考一下，是不是具備董事長思維和老大的氣質？

另外，我們還要談談企業(yè)家的人生安排，企業(yè)家應該有一個分階段的人生規(guī)劃，合理安排自己的生活

中國的企業(yè)家，特別是老一代企業(yè)家，是很有意思的一個群體，其中有一個很重要特征，就是有強烈的“產業(yè)情懷”。

大多數(shù)企業(yè)家有理想、有抱負、有激情，一心想把中國的實體經濟搞好，為了發(fā)展實業(yè)，振興民族經濟，愿意付出自己的辛勤勞動。

與企業(yè)家打交道，會有一個深刻的感受，就是他們總是一刻也不得閑，把時間安排得滿滿當當，沒有任何空檔，一旦出現(xiàn)空檔，馬上把新的安排填進去。

形容企業(yè)家的基本特征，可以用四個字，“有錢沒閑”，連基本消費都未必能夠得到滿足，因為沒有時間消費。

經常和企業(yè)家朋友開玩笑，賺了錢都沒有時間化，那賺錢干嘛？一般回答都是，做企業(yè)都是這樣的。

本人講課時，經常問企業(yè)家學生一個問題，企業(yè)家是不是人？回答自然是，當然是人。既然是人，為什么不過常人過的正常生活？因為我們是企業(yè)家，不是常人，就這么繞不出來了。

一定記住，企業(yè)家也是人，不僅應該過常人的正常生活，而且，因為企業(yè)家是優(yōu)秀的人，就應該過比常人更好的日子。

建議企業(yè)家朋友，把自己的人生，劃分為“三個階段”。

第一階段，創(chuàng)業(yè)階段，主要特征是“自己掏錢、親力親為”，在企業(yè)里“沖鋒陷陣”，出力、奮斗、拼命干。

第二階段，轉型階段，主要特征是“錢先退，人再退”，退出自己的原始投資（后續(xù)討論）；在企業(yè)里不再沖在第一線，當好企業(yè)的掌門人、董事長、創(chuàng)新團隊的老*大，主要任務是“運籌帷幄”，把控大局。

第三階段，退休階段，主要特征是“社會出錢、團隊出力”，成為股權投資人，投資來自于社會，出力由接班人帶著新的創(chuàng)新團隊負責，自己的主要任務可能就是“收租”。

成功的企業(yè)家的最后生活就是“有錢有閑”，特別聲明，這里的有閑，不是坐吃等死，而是有愛好、有情趣，只做自己喜歡的事。

如果朋友們還沒有悟透，送大家八個字“花錢不愁、學點哲學”，應該就是“幸福的人生”了。

要點：

1.老大的氣質：有視野、有格局、有胸懷；

2.幸福的人生：有拼搏、有謀略、有情趣。