在職場中，贏得一次容易，贏得一生則難，因此必須沉心做事，求真務(wù)實(shí)。

所謂老練本就是要懂得擇機(jī)而行，這在職場中稱為“眼力”。

所謂眼力不是什么技巧，而是一種心態(tài)。

當(dāng)你放低姿態(tài)你就會看見別人的需求，知道別人的需求。

然后發(fā)自內(nèi)心地供其所需，這樣才能處處占盡先機(jī)。

所以在職場中既要能埋頭拉車，又要學(xué)會抬頭看路。

導(dǎo)讀：單位同事和領(lǐng)導(dǎo)一起針對你，被邊緣化，其他同事落井下石，被孤立，領(lǐng)導(dǎo)安排新人頂替自己，要如何解困局？

職場上存在利益糾紛，當(dāng)你獲得的利益高于其他人的時(shí)候，就會成為某些人的眼中釘，他們會想盡辦法打擊你，暗中給你下套，從而達(dá)到取代你的位置。

不少人在面對此困局時(shí)，往往會表現(xiàn)得不知所措。

其實(shí)大可不必驚慌，這確實(shí)是個(gè)困局但不是死局，要想徹底改變現(xiàn)狀的關(guān)鍵在于你自身的改變，不僅行動(dòng)上更是思維模式上，沉著冷靜地尋找突破口才是應(yīng)對之策。

認(rèn)真反思自己的為人處世之道

如果單位里的所有同事都刻意針對你，首先你要認(rèn)真反思自己為人處世的方式是否存在問題，否則大家為什么不針對別人，反而專門只針對你一個(gè)人呢？

如果是得罪了領(lǐng)導(dǎo)，那么你就要真心實(shí)意向領(lǐng)導(dǎo)求得諒解，只要領(lǐng)導(dǎo)不再追究，你的困局基本上就迎刃而解了。

隔壁部門新入職的一個(gè)畢業(yè)生，在單位里和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突后直接大打出手，在當(dāng)事領(lǐng)導(dǎo)沒有對這個(gè)事表態(tài)前，其他同事為了保住自己的“錢途”，都不約而同地孤立他并與其劃清界限。

后來他主動(dòng)在公司里把這件事說開，也求得了領(lǐng)導(dǎo)的諒解，盡管部分同事私底下對他仍然保留著不認(rèn)可的態(tài)度，但是表面上都不再像原來那樣孤立他，因此他也順利地融入了辦公室的環(huán)境。

和善對待他人是我們在單位里打開溝通渠道最簡單的方式，想要破冰同事之間的關(guān)系。

首先需要拿出自己的誠意，找一個(gè)最容易溝通并且與大家關(guān)系良好的那個(gè)人開始，一旦他接納了我們的善意，自然也會有更多人與我們緩解人際關(guān)系。

因而我們需要在日常生活和工作細(xì)節(jié)中慢慢糾正自己的錯(cuò)誤做法，在潛移默化中改變自己在同事和領(lǐng)導(dǎo)中的形象，以此來破解在單位中的困局。

用工作成績讓眾人心服口服

在單位里，工作態(tài)度和業(yè)務(wù)實(shí)績才是一個(gè)員工最重要的價(jià)值體現(xiàn)，只有下決心提升自身的工作能力，做出一定的工作實(shí)績，我們才有和領(lǐng)導(dǎo)“有效溝通”的資本。

朋友小李因?yàn)楣ぷ魃辖舆B幾次出現(xiàn)失誤而不被領(lǐng)導(dǎo)看好，甚至在開會時(shí)直接被點(diǎn)名批評，單位同事見此情況也對于他多有輕視。

后來令人意外的是，她的境況竟?jié)u漸好起來，原來她一方面主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)溝通，空余時(shí)間盡力為同事提供幫忙；另一方面努力提高自己的業(yè)務(wù)能力，積極消弭工作中的失誤。

由此可見，即使目前失去了大量“有價(jià)值”的工作，但依然可以通過迂回曲折的方式做出令人刮目相看的成績，而這一切的前提是刻苦和用心。

在職場上之所以被孤立，是因?yàn)槟銢]有表現(xiàn)出任何價(jià)值，至少對于整個(gè)集體來說是一個(gè)可有可無的存在。

倘若這份工作對于你來說非常重要，那么就要想辦法破解這個(gè)局面，盡管受到同事的孤立，但是不能就此沉默。

而是更要表現(xiàn)你自己，想盡一切辦法讓自己的表現(xiàn)被老板看到、被周圍“風(fēng)吹兩邊倒”的同事看到，停止做公司里的“小透明”。

只有讓別人在遇到問題的時(shí)候，第一個(gè)想到的人是你，才能逐漸在公司里形成自己的不可替代性，同事和領(lǐng)導(dǎo)自然不敢輕視你。

換個(gè)新的工作環(huán)境重新開始

古人云：“鳥擇良木而棲，人擇君子而處，心擇善良而交?！?/p>

當(dāng)我們遇到不適合自己發(fā)展的工作環(huán)境，而且付出百般努力也無濟(jì)于事的時(shí)候，毫不猶豫地選擇離開也不失為一種明智之舉。

通常來說，一旦下屬有讓領(lǐng)導(dǎo)不滿或誤解的地方，心胸狹隘的領(lǐng)導(dǎo)便可能會針對他，隨時(shí)給其穿小鞋。

而職場中大多數(shù)人都對職場中的人際風(fēng)向明察秋毫。只要領(lǐng)導(dǎo)對某人的態(tài)度發(fā)生變化，其他人的言行舉止也會隨之改變。

如果被針對、被排擠、被落井下石是單位環(huán)境的客觀問題，那么你就是那個(gè)被邊緣化的外來人，無論怎樣刻苦付出，最后的結(jié)局都不會發(fā)生任何變化。

在這種境況下，你就要努力跳出這個(gè)圈子，而不是把自己始終鎖在這個(gè)困局中。

一個(gè)單位就是一個(gè)集體，這其中的利害關(guān)系十分復(fù)雜，只有找出導(dǎo)致矛盾的根源，才能對癥下藥解決問題。

如果是無意間引起的誤會，就要想辦法化解誤會；如果是工作中發(fā)生的爭執(zhí)，要看誰對誰錯(cuò)，絕不能以緩解矛盾為由而不講原則；

但如若是原則問題，則要果斷抵制、不能遷就，遇到拉幫結(jié)派被排擠等難以調(diào)和的問題，只能選擇轉(zhuǎn)身離開，還自己的生活一份清凈。

文/老夏分析師

有時(shí)候，雖然素未謀面。卻已相識很久，很微妙也很知足。