數(shù)據(jù)時代風云際會，職場江湖人心叵測，財務人又該如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型？

一、轉(zhuǎn)型的“前世”—— 什么是？

財務轉(zhuǎn)型簡單來說，就是由核算型財務向管理型財務和戰(zhàn)略型財務轉(zhuǎn)變。

核算型財務其基層人員占比較多，工作內(nèi)容主要是記賬、資金結(jié)算、費用報銷、盤點與對賬等。而中高層財務人員占比較少，其工作內(nèi)容主要是財務分析、財務監(jiān)督、信息披露和費用預算等。

新型財務正好與其相反，基層財務工作內(nèi)容大部分將由財務智能系統(tǒng)所完成，財務人員的工作精力將轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟活動分析、全面預算管理、全面成本管理、企業(yè)價值管理等方面。

所以，如果基層財務人員不進行學習轉(zhuǎn)型，那么未來將不可避免的面臨淘汰的風險。

二、轉(zhuǎn)型的“幕后”——為什么？

唯有變化是亙古不變的。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，財務工作也一直需不斷更新和進步，才能更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值。當前財務轉(zhuǎn)型主要是受到以下三個方面的影響：

近些年，云技術(shù)得到廣泛發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代已然來臨。人工智能產(chǎn)業(yè)成為朝陽產(chǎn)業(yè)吸引越來越多人的關(guān)注。知識的最終目的是要轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而服務于人類社會，促進人類文明的發(fā)展和前行。于是，各行各業(yè)不斷出現(xiàn)用于各種用途的機器人，它們可以有效減輕企業(yè)的生產(chǎn)成本，工作效率高，職場矛盾少，生產(chǎn)成本也隨之降至最低。承擔著最小的風險、干著最累的工作，卻只需要付出原來人工成本的幾分之一。在這樣的大環(huán)境中，以核算為主的財務會計向以創(chuàng)造價值為主的管理會計轉(zhuǎn)型勢在必行。否則，簡單機械的核算工作勢必會被人工智能所替代。

機器人代替自己上崗，那我們財務人員該何去何從呢？怎么才能保住自己賴以生存的“飯碗”呢？

答案很簡單，財務行業(yè)未來的發(fā)展趨勢之一就是要做到“業(yè)財結(jié)合”。

業(yè)財融合是業(yè)務經(jīng)驗與財務管理的簡稱，它要求財務人員扮演決策者，既要掌握財務目標，也要了解企業(yè)運作狀況，從而創(chuàng)造價值。

2021年11月，財政部印發(fā)《會計改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》，提出了“推動會計職能對內(nèi)拓展”的主要任務，而全面深化管理會計應用，即是推動會計職能對內(nèi)拓展的重要任務之一。

（圖片來源：財政部官網(wǎng)）

三、轉(zhuǎn)型的“今生”——怎么做？

財務人員必須找準財務轉(zhuǎn)型的切入點即業(yè)財融合。這一點小編在上文中也提到過。

在企業(yè)資源有限的前提下，財務人員在熟練掌握財務本職工作的同時，對內(nèi)需了解企業(yè)的運作狀況、業(yè)務分部、業(yè)務流程、盈利情況等，對外需掌握市場環(huán)境，預測市場風險，并能有效防止風險的到來以及在風險來臨之后積極采取措施將損失減少到最小，從而有效實現(xiàn)企業(yè)的資源配置，為企業(yè)創(chuàng)造最大化價值。